網站建設管理維護責任書（網站建設職責）
今天給各位分享網站建設管理維護責任書的知識，其中也會(huì)對(duì)網站建設職責進(jìn)行解釋，如果能(néng)碰巧解決你現在面(miàn)臨的問題，别忘了關注本站，現在開(kāi)始吧！
本文目錄一覽：
怎麼(me)寫網站建設方案（網站策劃書）
1、界面(miàn)結構
我們專業的設計師根據***制泵有限公司的CI風格、網站功能(néng)，采用最新表現技術全面(miàn)設計，充分體現***制泵有限公司大企業的形象。
2、功能(néng)模塊
網站建設以界面(miàn)的簡潔化，功能(néng)模塊的靈活變通性爲原則，爲***制泵有限公司網站設計制作維護人員提供一個自主更新維護的動态空間和發(fā)揮餘地，去完善辦好(hǎo)他們的網站，達到一次投資，長(cháng)期受益，降低成(chéng)本的根本目的。
3、網站推廣
我們憑借多年對(duì)互聯網技術的深入研究、對(duì)中國(guó)互聯網的現狀和發(fā)展趨勢的把握以及在網站推廣服務方面(miàn)高手數的成(chéng)熟經(jīng)驗，能(néng)夠爲企業提供最專業、最有效、最經(jīng)濟的網站推廣服務。
4、内容主題
設計重心轉向(xiàng)以客戶爲中心，圍繞客戶的需求層面(miàn)有針對(duì)性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能(néng)，極大方便客戶了解企業的服務，咨詢服務技術支持、問題解答，個性化産品戚首意見提出等一系列需求在***制泵有限公司網站上逐個需求得到滿足的過(guò)程；做到産品展示，服務技術支持，問題，反饋意見等爲一體，充分幫助客戶體驗到***制泵有限公司的全系列服務；
5、人力資源
爲網站開(kāi)發(fā)操作簡便使用高效的管理後(hòu)台，網站管理員能(néng)夠開(kāi)設多個管理員帳戶，爲每個管理員分别設置管理權限，系統根據權限自動爲某個管理員配置管理後(hòu)台，後(hòu)台隻允許該管理員管理其具有管理權限的欄目。同時網站開(kāi)發(fā)具有等級管理功能(néng)的會(huì)員系統，能(néng)夠將(jiāng)經(jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網站管理員分類管理，分别爲其設置訪問、管理權限。這(zhè)樣(yàng)使整個網站運行起(qǐ)來有條不紊，同時也做到了專人專職，責權分明。
6、網站維護
對(duì)***制泵有限公司相關網站維護人員進(jìn)行日常維護、更新方面(miàn)的薯納技術培訓，項目開(kāi)發(fā)成(chéng)功後(hòu)企業能(néng)自主完成(chéng)對(duì)整個網站的維護更新。
項目建設管理責任書
爲加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理爲核心的責任體系，滿足對(duì)社會(huì)的責任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目标 責任書 。下面(miàn)我給大家整理了關于項目建設管理責任書，歡迎大家閱讀！
項目建設管理責任書1
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)建築法》、《中華人民共和國(guó) 安全生産 法》、《建設工程安全生産管理條例》、《安全生産許可證條例》等，爲保證本項目安全生産目标的實施，落實安全生産責任制，建立安全生産管理體系，明确甲乙雙方安全責任，特制定本安全生産責任書。
一、安全目标
重大安全責任事(shì)故爲零、無工傷責任死亡事(shì)故、無機械設備非正常重大損壞事(shì)故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生産法規和規定。
2、制定完善有關安全生産管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。
3、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級安全生産 教育 和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生産檢查，對(duì)乙方的安全生産工作進(jìn)行檢查、指顫猜昌導、監督，對(duì)發(fā)現的不安全隐患及時發(fā)整改 通知書 ，并督促乙方及時整改。
5、根據公司的有關 規章制度 和安全獎罰條例，對(duì)乙方的安全生産工作實施獎罰。
6、調查處理安全事(shì)故，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方爲本項目安全生産的第一責任人，對(duì)本項目安全生産工作全面(miàn)負責。
1.2必須認真貫徹執行國(guó)家安全生産方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生産管理辦法，嚴格執行安全考核指标和安全生産獎懲辦法，嚴格執行安全技術 措施 審兆桐批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生産檢查和分析，針對(duì)可能(néng)産生的安全隐患制定相應的預防措施;當施工過(guò)程發(fā)生安全事(shì)故時，乙方必須按照安全事(shì)故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事(shì)故再次發(fā)生。
1.3根據項目規模在本項目部設立安全生産管理機構，或配備專職(兼職)安全生産管理人員，對(duì)安全生産進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生産基本保障措施，保證①安全生産費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對(duì)安全施工技術進(jìn)行三級交底;④危險部位設置安全警示标志;⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施;⑥對(duì)安全防護用具、機械設備、施工機具進(jìn)行管理;⑦制定安全事(shì)故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立 安全教育 培訓制度，保證：①特種(zhǒng)作業人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業人員進(jìn)行安全教育培訓和考核;③作業人員進(jìn)入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。
2、實行安全生産責任制：
2.1堅持“安全第一、預防爲主”的安全管理方針，确保安全目标的實現。
2.2建立健全安全管理體系，明确各級安全管理人員。
2.3建立安全生産責任制，把安全責任目标分解到崗，落實到人。
2.4代表項目部與作業班組簽訂安全生産目标責任書，購買意外傷害 保險 。
3、加強施工過(guò)程安全控制：
3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實安全技術交底。
3.3開(kāi)展施工安全檢查，排除茄扒安全隐患。
3.4确保安全生産防護設施、勞保用品的投入。
3.5對(duì)甲方及上級有關部門檢查發(fā)現的問題認真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。
3.6切實做好(hǎo)日常安全生産管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事(shì)故，并必須在規定時效内及時做好(hǎo)上報工作，不得隐瞞。同時積極進(jìn)行搶救，保護好(hǎo)事(shì)故現場。
3.8建立作業工人出入管理制度，制定防範措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事(shì)件。
3.9對(duì)安全事(shì)故負責，并做好(hǎo)善後(hòu)處理工作。
四、附則
本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署後(hòu)生效，工程竣工移交，項目撤場後(hòu)失效。
公司總經(jīng)理(簽字)：責任人(簽字)：
(手印)
簽訂日期：
9年月公司(蓋章)日
項目建設管理責任書2
爲認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對(duì)人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好(hǎo)戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向(xiàng)人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好(hǎo)新生嬰兒落戶登記工作，并將(jiāng)當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。
三、配合有關部門共同加強對(duì)流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事(shì)案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對(duì)責任書完成(chéng)情況進(jìn)行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
項目建設管理責任書3
爲了企業的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高 企業管理 水平，追求企業可持續發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生産經(jīng)營目标責任書。
總則
一、适用範圍
本目标管理責任書适用于愛家購物廣場。董事(shì)長(cháng)代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目标管理責任書。
二、總體目标
1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達到2010年度社會(huì)治安綜合管理目标管理的要求。
2、安全生産工作目标：達到安全生産無事(shì)故，安全生産違規金額低于10000元。
3、生産經(jīng)營目标：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以内(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對(duì)完成(chéng)基本工作目标的實行一定額度的獎勵，對(duì)超額完成(chéng)目标部分實行按比例獎勵;
2、對(duì)未完成(chéng)基本工作目标的實行懲罰。
細則
一、适用範圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目标管理責
任書有效時間是2011年1月1日起(qǐ)至2011年12月31日止。
(二)目标責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”内容。
(三)因自然災害，戰争、國(guó)際國(guó)内經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面(miàn)申請，經(jīng)董事(shì)會(huì)研究決定後(hòu)，可根據實際情況協商變更責任書。
(四)本目标管理責任書對(duì)雙方均有法律約束力。
二、目标責任
(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防範綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄爲準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目标責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有 總結 (5分)無自查記錄扣2分，沒(méi)有總結扣3分。
6、無下列案件或事(shì)故之一的(記30分)
全年無貪 污、盜竊、火災、車輛事(shì)故(指負主要責任的車輛事(shì)故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行爲之一的(記10分)
①、無隐瞞案件事(shì)故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經(jīng)領導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事(shì)件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事(shì)故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分爲100分，扣分實行累計相加扣完爲止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評後(hòu)，根據考評得分情況進(jìn)行獎懲。
考核得分在60分以下者爲不達标，不達标扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)爲達标，獎勵30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生産工作目标達到安全生産無事(shì)故，發(fā)生重大事(shì)故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。
(三)生産經(jīng)營目标
1、各項收入
①營業收入完成(chéng)2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);
②營業外收入完成(chéng)260萬元以上;
③ 其它 收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事(shì)會(huì)工資)
(2)營業費用450萬元
①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將(jiāng)給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420000】
④雜費支出91萬元(其中： 廣告 費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資産攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出爲準。
5、各項費用指标控制在董事(shì)會(huì)下達的指标範圍内，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經(jīng)董事(shì)長(cháng)書面(miàn)批準各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成(chéng)銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%内增加費用指标。
7、各項支出，按 财務管理 辦法執行，未按财務管理辦法規定超權列支的費用，除按财務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作爲處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事(shì)會(huì)核準的編制執行，不得随意突破。減少人員由經(jīng)營領導班子自行決定;增加人員必須向(xiàng)董事(shì)會(huì)寫出書面(miàn) 報告 經(jīng)事(shì)長(cháng)批準後(hòu)方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資标準嚴格按照董事(shì)會(huì)核準的工資标準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資标準外。工資調減由經(jīng)營領導班子決定執行，工資調增必須書面(miàn)報告董事(shì)會(huì)，一般情況由董事(shì)長(cháng)批準執行;特殊情況由董事(shì)會(huì)研究決定執行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生産經(jīng)營目标，占全年總目标的70%。
(1)完成(chéng)各項收入指标計43分，其中完成(chéng)營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成(chéng)不得分，完成(chéng)營業外收入計10分，未完成(chéng)不得分，完成(chéng)其它收入計5分，未完成(chéng)不得分;
(2)達到毛利率目标計10分，未達到目标不計分;
(3)各項支出指标控制在目标内計43分，其中管理費用控制在目标内計10分，否則不得分;營業費用控制在目标内計28分，否則不得分;營業外支出控制在目标内計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資标準控制在目标範圍内計4分，否則不得分。
生産經(jīng)營目标得分=實際得分×70%
11、獎懲辦法
(1)總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民币，作爲完成(chéng)安全生産、經(jīng)營的風險抵押。完成(chéng)了全年安全生産經(jīng)營目标，次年1月底退還(hái)抵押金或轉爲下年度風險抵押金，未完成(chéng)全年安全生産經(jīng)營目标，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完爲止。
(2)全年安全，生産經(jīng)營目标達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100後(hòu)乘以所得分數的金額進(jìn)行獎勵;
(3)完成(chéng)基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的
(4)完成(chéng)生産經(jīng)營目标，但支出指标超标的按15萬元-超額支出金額後(hòu)剩餘金額作爲獎金進(jìn)行獎勵。
(5)營業外收入、其他收入兩(liǎng)項超額完成(chéng)，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。
(6)①未完成(chéng)全年安全，生産經(jīng)營目标兩(liǎng)年内不得晉職晉級;?連續兩(liǎng)年未達到經(jīng)營目标，根據實際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業造成(chéng)嚴重後(hòu)果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7)考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作爲風險金在年終決算後(hòu)一次性發(fā)放。
(8)安全生産不達标，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生産經(jīng)營未完成(chéng)工作目标，按未完成(chéng)金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元爲止。
本目标責任書一式二份，目标管理人、目标責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起(qǐ)執行。
目标管理人：
目标責任人：
年月日
項目建設管理責任書4
重慶市_房地産開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市_工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市_有限公司(以下簡稱業主或建設單位)_理場工程項目(工程地點：_鎮)，該工程概況如下：
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現場代表)_(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現場代表)責任制爲主，以工程項目爲對(duì)象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全爲中心，基數管理爲手段，本著(zhe)“包死基數，确保上交，超額分成(chéng)，欠收自補”的原則，采取“指标突出，責任明确，考核嚴格，個人負責，全員承包，民 主管理”的 方法 ，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成(chéng)本，并實現安全文明施工等全面(miàn)經(jīng)濟效益。實行工程項目目标管理，其目标值如下：
1、經(jīng)濟目标：乙方按本目标書完成(chéng)各項條款後(hòu)，甲方一次性獎勵乙方人民币元(小寫：元)。
2、質量目标：按現行質量驗收标準和規定，一次性驗收合格。
3、安全目标：杜絕死亡事(shì)故、重傷事(shì)故、重大交通事(shì)故和火災事(shì)故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目标：達到區級“安全生産、文明施工标準化工地”
5、工期目标：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。
6、其他：竣工驗收合格後(hòu)十五内按規定要求提供完整竣工資料。
根據上述目标，依照《中華人民共和國(guó)合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，爲實現上述目标，甲乙雙方達成(chéng)如下條款，共同遵守。
1工作内容
1.1乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會(huì)審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招标投标文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會(huì)議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種(zhǒng)合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對(duì)工程項目組建項目部，确定機構人員和職責;
乙方對(duì)機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責範圍内的權利，互相協作團結共事(shì)，遇事(shì)主動商量，完成(chéng)乙方交給的各項任務。
3工資的确定與發(fā)放
3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過(guò)合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟目标的規定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規範、技術标準等進(jìn)行精細施工，确保工程質量;驗收時按現行質量評定标準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國(guó)家現行安全操作規程，做好(hǎo)工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好(hǎo)機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，确保安全作業，杜絕安全事(shì)故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事(shì)故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事(shì)故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事(shì)故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事(shì)故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方2000.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生産、文明施工标準化工地”。
7.2未達标罰乙方面(miàn)貳元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，确保工期。
8.2工期延誤七天以内，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以内，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對(duì)材料(構配件)統一管理、統一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批後(hòu)購買。
9.3損壞、丢失、浪費材料(構配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對(duì)機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批後(hòu)購買。
10.3損壞、丢失機具和周轉材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。
11财務管理
11.1乙方在本月25日前將(jiāng)本月工程完成(chéng)和現場的實際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意後(hòu)付款。
11.3乙方開(kāi)具結帳的票據必須符合财務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開(kāi)出的票據，不準偷稅漏稅，後(hòu)果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過(guò)關，杜絕一切不正之風。
11.6乙方自覺維護企業和職工利益，正确處理國(guó)家、企業、集體與個人的利益關系。
12其他
12.1甲方對(duì)工地的施工過(guò)程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目标責任書，甲方有權解除除名，終止本目标責任書。
12.4本目标責任書最終解釋權屬甲方。
12.5本目标責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款後(hòu)自然失效。
甲方：
負責人：
乙方：
項目建設管理責任書5
爲加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理爲核心的責任體系，強化對(duì)工程的質量安全、工期、經(jīng)濟成(chéng)本控制、文明生産、規範化管理、标準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起(qǐ)點，使公司在激烈的市場競争中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目标責任書。
甲方：__有限公司
乙方：__工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目标責任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道(dào)路、綠化(規劃範圍内)、二個生産期達标、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規範，制定施工方案和計劃，确保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生産各類事(shì)故的監控，方案、預案的編制，認真做好(hǎo)安全生産的記錄，做到可控、能(néng)控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生産事(shì)故，造成(chéng)責任事(shì)故，將(jiāng)實施連座疊加制處罰。
十、文明生産
嚴格按照建築安裝施工現場文明生産管理的各要求執行，切實做好(hǎo)文明生産，嚴控三廢及超标因素，做到規範施工，标準操控，文明生産，不出現因管控不力造成(chéng)的罰據，一旦發(fā)生，將(jiāng)由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，标識明确，道(dào)路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場管理不善而造成(chéng)的生産事(shì)故的發(fā)生，若出現上述現象，將(jiāng)對(duì)項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工标準
嚴格依據圖紙及施工規範，标準化操控施工，确保工程項目的質量達标，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收标準
按圖紙及技術文件和國(guó)家施工驗收規範執行。
十四、工程财務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目财務計劃與方案，确保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成(chéng)的後(hòu)果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，确保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事(shì)故處理按照安全生産法和施工安全生産管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生産的各類事(shì)故，將(jiāng)依據相關條款對(duì)項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生産事(shì)故，質量事(shì)故，經(jīng)營管理事(shì)故，經(jīng)濟事(shì)故，將(jiāng)一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對(duì)工程項目獲準責任目标承接後(hòu)，將(jiāng)實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20__萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過(guò)5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成(chéng)重大經(jīng)濟責任損失的，公司將(jiāng)給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均爲稅後(hòu)。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好(hǎo)協商，達成(chéng)共識，可作爲法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
項目建設管理責任書相關 文章 ：
★ 有關于項目建設責任書
★ 精選項目建設責任書範文
★ 工程項目管理質量責任書範本
★ 項目經(jīng)理責任書範本
★ 工程項目責任書
★ 管理責任書範文3篇
★ 建設單位質量責任書模闆
★ 工程目标責任書範文
★ 建築工地安全管理責任書範文
★ 建設工程施工安全責任書範文
怎麼(me)編寫網站建設策劃書
網站策劃方案範本（案例研究）
目 錄
一、項目目标 4
1.1 需求分析 4
1.2 網站目标與期望 4
1.3 網站設計原則 4
1.4解決方案 5
二 網站整體結構 6
2.1 網站欄目結構圖 6
2.2 欄目說明 6
2.21 FLASH引導頁 6
2.22 網站首桐茄廳頁 6
2.22集團概況 7
2.23企業動态、企業文化 8
2.24公司産品 12
2.25銷售網絡 15
2.26客戶服務 15
2.27我們的客戶 19
2.28人才招聘 19
2.29 經(jīng)銷商管理系統 23
2.210 企業論壇 24
2.211 網站信息管理平台 28
2.212 網站分析統計系統 30
三 我們優勢 35
3.1 技術力量 35
3.2 解決方案 35
3.3 項目管理 35
3.4 網站推廣 36
3.5 售後(hòu)服務 36
四 網站權限管理 36
五 網站建設平台分析 36
5.1 虛拟主機 36
5.2 數據中心托管環境 36
5.3 數據中心網絡結構拓補局隐圖 37
六 網站運營安全策略 38
七 網站建設進(jìn)度及實施過(guò)程 40
7.1 項目合作與成(chéng)員 40
7.2 項目實施方法 40
八 費用預算 42
8.1 網站部分：（報價包括中、英文雙版本） 42
8.2網站平台部分： 44
8.3網站維護部分： 44
九 項目進(jìn)度安排 45
一、項目目标
1.1 需求分析
現在網絡的發(fā)展已呈現商業化、全民化、全球化的趨勢。目前，幾乎世界上所有的公司都(dōu)在利用網絡傳遞商業信息，進(jìn)行商業活動，從宣傳企業、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業文件乃至拓展市場、網上銷售等，無所不能(néng)。如今網絡已成(chéng)爲企業進(jìn)行競争的戰略手段。企業經(jīng)營的多元化拓展，企業規模的進(jìn)一步擴大，對(duì)于企業的管理、業務擴展、企業品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術爲支撐的新經(jīng)濟條件下，越來越多的企業利用起(qǐ)網絡這(zhè)個有效的工具。網站早已由論證階段進(jìn)入了實質階段，尤其爲企業提供一個展示自己的舞台、爲消費者創造一個了解企業的捷徑。公司可以通過(guò)建立商業平台，實行全天候銷售服務，借助網絡推廣企業的形象、宣傳企業的産品、發(fā)布公司新聞，同時通過(guò)信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網站虛拟公司與實體公司的經(jīng)營運作有機的結合，將(jiāng)會(huì)有利于公司産品銷售渠道(dào)的拓展，并節省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運營成(chéng)本，更好(hǎo)地把握商機。
随著(zhe)全球信息網絡的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種(zhǒng)技術，更重要的是它已成(chéng)爲一種(zhǒng)新的經(jīng)營模式。從4C（ Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）層次上徹底改變了人類工作，學(xué)習，生活，娛樂的方式，已成(chéng)爲國(guó)家經(jīng)濟和區域經(jīng)濟增長(cháng)的主要動力。Internet正成(chéng)爲世界最大的公共資料信息庫，它包含無數的信息資源，所有最新的信息都(dōu)可以通過(guò)網絡搜索獲得。更重要的是，大部分信息都(dōu)是免費的，應用電子商務可使企業獲得在傳統模式下所無法獲得的巨量商業信息，在激烈的市場競争中領先對(duì)手。互聯網真是商機無限。
爲此，我們結合網站將(jiāng)來發(fā)展方向(xiàng)，本著(zhe)專業負責的精神，策劃***制泵有限公司網站，密切***制泵有限公司同其合作夥伴納空、經(jīng)銷商、客戶、和浏覽者之間的關系，優化企業經(jīng)營模式，提高企業運營效率。采用最新的技術架構和應用系統平台，協助***制泵有限公司網站優化複雜的商業運作流程。特爲***制泵有限公司網站度身定做一個符合自己需求的網上品牌推廣平台。
1.2 網站目标與期望
1) 幫助集團公司建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司産品宣傳,打造“***制泵有限公司”新形象,突出***制泵有限公司的大型企業形象。
2) 充分利用網絡快捷、跨地域優勢進(jìn)行信息傳遞，對(duì)公司的新聞進(jìn)行及時的報道(dào)，介紹本行業國(guó)内外發(fā)展的最新信息和技術成(chéng)果，推廣國(guó)内外先進(jìn)經(jīng)驗。
3)通過(guò)産品數據庫功能(néng)實現網上産品定單、資料搜索、供求聯系等,進(jìn)行網上産品銷售的在線指導，實現安全快捷的網上産品的查詢、訂購,提供便利的産品及相關資料共享等網上服務，優化内部管理。
4)爲企業和客戶提供網上開(kāi)放平台，增進(jìn)系統内外信息互通、經(jīng)驗交流，配合企業的精神文明建設，增加客戶的美譽度，提高企業員工的凝聚力。
1.3 網站設計原則
商業性原則
作爲企業商業運作的一個組成(chéng)重要部分，服務于***制泵有限公司企業文化的對(duì)外傳播，服務于企業與客戶、企業與員工溝通渠道(dào)的建立，完善企業服務體系，創造更多的商業機會(huì)，爲企業經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助。
品牌性原則
爲客戶提供有價值的産品和服務，充分體現“***制泵有限公司”品牌優勢，重點塑造企業網絡品牌的個性化形象，使注意力資源盡可能(néng)地轉化成(chéng)品牌消費，建立忠誠“***制泵有限公司”消費群體。
經(jīng)濟性原則
建立适合***制泵有限公司自身需求的網絡平台，提供廣泛的涵蓋用戶多種(zhǒng)需求的功能(néng)，數據處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節省網站建設成(chéng)本，并确保其較好(hǎo)的拓展性和開(kāi)放性；同時網站具有基于WEB界面(miàn)的管理後(hòu)台，企業能(néng)夠自主的對(duì)網站中大部分内容作更新、修改操作，節省了企業網站的運營成(chéng)本，提高了信息更新、傳播效率。
擴充性原則
網站的整體規劃及框架設計是具可擴充性的，前台頁面(miàn)的設計能(néng)保證企業網站在增加欄目後(hòu)不會(huì)破壞網站的整體結構。後(hòu)台數據庫的設計具有高度的擴充性，企業能(néng)夠根據需要對(duì)欄目、類别的增、删、修改。
1.4解決方案
1、 界面(miàn)結構
我們專業的設計師根據***制泵有限公司的CI風格、網站功能(néng)，采用最新表現技術全面(miàn)設計，充分體現***制泵有限公司大企業的形象。
2、 功能(néng)模塊
網站建設以界面(miàn)的簡潔化，功能(néng)模塊的靈活變通性爲原則，爲***制泵有限公司網站設計制作維護人員提供一個自主更新維護的動态空間和發(fā)揮餘地，去完善辦好(hǎo)他們的網站，達到一次投資，長(cháng)期受益，降低成(chéng)本的根本目的。
3、 網站推廣
我們憑借多年對(duì)互聯網技術的深入研究、對(duì)中國(guó)互聯網的現狀和發(fā)展趨勢的把握以及在網站推廣服務方面(miàn)的成(chéng)熟經(jīng)驗，能(néng)夠爲企業提供最專業、最有效、最經(jīng)濟的網站推廣服務。
4、 内容主題
設計重心轉向(xiàng)以客戶爲中心，圍繞客戶的需求層面(miàn)有針對(duì)性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能(néng)，極大方便客戶了解企業的服務，咨詢服務技術支持、問題解答，個性化産品意見提出等一系列需求在***制泵有限公司網站上逐個需求得到滿足的過(guò)程；做到産品展示，服務技術支持，問題，反饋意見等爲一體，充分幫助客戶體驗到***制泵有限公司的全系列服務；
5、 人力資源
爲網站開(kāi)發(fā)操作簡便使用高效的管理後(hòu)台，網站管理員能(néng)夠開(kāi)設多個管理員帳戶，爲每個管理員分别設置管理權限，系統根據權限自動爲某個管理員配置管理後(hòu)台，後(hòu)台隻允許該管理員管理其具有管理權限的欄目。同時網站開(kāi)發(fā)具有等級管理功能(néng)的會(huì)員系統，能(néng)夠將(jiāng)經(jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網站管理員分類管理，分别爲其設置訪問、管理權限。這(zhè)樣(yàng)使整個網站運行起(qǐ)來有條不紊，同時也做到了專人專職，責權分明。
6、 網站維護
對(duì)***制泵有限公司相關網站維護人員進(jìn)行日常維護、更新方面(miàn)的技術培訓，項目開(kāi)發(fā)成(chéng)功後(hòu)企業能(néng)自主完成(chéng)對(duì)整個網站的維護更新。
二 網站整體結構
2.1 網站欄目結構圖
注：黃色背景的爲采用動态數據庫的欄目
2.2 欄目說明
***制泵有限公司網站欄目結構如上圖所示。欄目規劃充分考慮到***制泵有限公司展示企業形象、擴大知名度以及網上營銷的需要。網站采用了多種(zhǒng)動态模塊，企業能(néng)夠自主、獨立的完成(chéng)網站中多數内容的更新。
頁面(miàn)的設計將(jiāng)充分體現***制泵有限公司國(guó)内大型企業的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動畫的适當穿插都(dōu)做到恰到好(hǎo)處，使整個網站在保證功能(néng)的前提下給使用者帶來良好(hǎo)的視覺享受和精神愉悅感。
2.21 Flash引導頁
Flash引導頁是企業網站的第一窗口，決定客戶對(duì)企業文化第一印象認知度的關鍵頁面(miàn)，頁面(miàn)的布局和頁面(miàn)風格的設定，對(duì)網站整體定位起(qǐ)著(zhe)決定性的作用。我們擁有專業而朝氣的美工設計隊伍，精彩的FLASH矢量動畫技術和資深的網站策劃工程師。爲客戶的網站度身定制獨有的風格和整體形象結構。
在設計風格上體現企業的行業特點與個性突出的特色，做到卓爾不群。
内容上著(zhe)重展示企業logo、公司名稱、公司産品等信息，凸顯企業形象與實力。
2.22 網站首頁
采用動态ASP動态頁面(miàn)，將(jiāng)整個網站的最新信息在首頁顯示，主要包括最新動态信息（自動從公司動态中提取）、推薦産品（管理員後(hòu)台發(fā)布），等。網管在後(hòu)台可以動态更新首頁的内容。浏覽者一進(jìn)入首頁就能(néng)夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，給浏覽者耳目一新的感覺，吸引浏覽者經(jīng)常訪問***制泵有限公司網站。
首頁的設計著(zhe)重體現企業的文化與形象，力求給浏覽者一種(zhǒng)親和力和認知感，繼而讓客戶産生了解更多信息的興趣。
2.22集團概況
本欄目包括“集團簡介”、“企業榮譽”、“組織機構”、“分公司”、“信息反饋”五個二級欄目，内容是傳導公司的經(jīng)營理念、企業價值觀，運用現代網絡媒體的優勢樹立企業品牌和形象。欄目采用靜态頁面(miàn)，在頁面(miàn)設計上，我們采用靈活運用多種(zhǒng)動畫效果表現手法，力求將(jiāng)***制泵有限公司的企業形象予以最好(hǎo)的傳達。其中：
“集團簡介”主要介紹公司的一些基本情況，包括文字介紹和企業外景照片。
“企業榮譽”展示企業所獲得的技術認證證書或榮譽證書，證書采用縮略圖加文字介紹的形式，點擊縮略圖彈出大圖顯示窗口。
“組織機構”爲集團公司的管理結構圖，采用樹型目錄的形式展示。
“分公司”介紹各地分公司的情況，并設置超級鏈接到各分公司的網站。
“信息反饋”采用在線反饋表單，利用這(zhè)個模塊，浏覽者可以在線提交反饋信息，可以選擇提交問題的種(zhǒng)類，反饋信息以電子郵件形式發(fā)送到管理員信箱。系統可以根據選擇自動判定郵件發(fā)送地址
網絡安全責任書模闆
網站作爲信息的重要傳輸載體,一旦遭受攻擊,既嚴重損害了廣大網絡用戶的利益和隐私,又阻礙了網絡應用的發(fā)展。下面(miàn)是我爲你整理的網絡安全責任書模闆，希望對(duì)你有用!
網絡安全責任書模闆篇1
爲貫徹落實好(hǎo)黨的十七大提出的“健全基層社會(huì)管理體制”精神，在全面(miàn)整合現有各類行政資源的基礎上，以層級負責爲基礎，以細分區域爲平台，以長(cháng)效機制爲抓手，以提高效率爲目标，全名推行“三級網格、五項機制”網格化管理模式，實現城鄉管理由粗放向(xiàng)精确、靜态到動态、分散到集中、局部到全面(miàn)的轉變，逐步實現管理的全覆蓋與服務全方位，加強和提升基層管理與服務的綜合水平。
本著(zhe)“各司其職、各負其責”的精神，構建“排查報送、處置反饋、信息管理、督查考核、獎懲表彰”配套工作機制，保障三級網格化的正常運轉。
現將(jiāng)各級網格職責分解如下：
一級網格：指導基層的管理與服務等綜合工作;協調的重大事(shì)宜定期深入社區内聽取居民的意見和建議，并及時將(jiāng)其反饋至城鄉相關部門給予解決;督促和指導下級網格責任人工作落實情況。
二級網格：協助管理與服務等綜合工作，列席工作例會(huì);每個工作日不少于1小時深入社區收集居民的意見和建議;及時將(jiāng)各類動态情況反饋至上級相關部門與責任人，并協助其給予解決;督導下級網格責任人工作落實情況，檢查其網格工作記錄等。
三級網格：收集與整理責任區内民生、經(jīng)濟、穩定、計生等各類信息資源，建立網格化管理台帳系統;每個工作日不少于2小時深入責任片，巡查網格内市政、消防等硬件設施情況;將(jiāng)責任區内各類動态情況反饋至相關責任戚巧人，督促并協助其給予解決;指導和動員相關責任人工作;認真做好(hǎo)網格化工作記錄。
(一)排查報送機制
1、結合社區工作實際，將(jiāng)工作領域所需求的信息内容分解至社區，各級網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格内開(kāi)展信息排查工作。
2、三級網格責任人應當整合責任區内各類信息資源，創建網格化管理系統台帳，并實行動态化管理。認真排查，做好(hǎo)信息記錄工作，如實填寫網格化管理工作日志，全面(miàn)掌握責任區内基本情況。將(jiāng)排查收集的問題與信息，整理後(hòu)按“區分責任、分口處理”的原則，屬于社區職責範圍内的報送社區責任幹部，督促并協助該責任人在規定時限内給予解決和反饋;屬于社區職責範圍外的上報二級網格責任人與職能(néng)科室。
(二)信息管理機制
1、信息台帳系統堅持以“一個網格一本台帳、一項工作一組數據”爲原則，使網格内各類數據信息科學(xué)、直觀。三級網沒(méi)緩格責任人應將(jiāng)信息台帳系統實行動态管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息台帳系統随著(zhe)工作的進(jìn)展而變化。
2、信息台帳系統實行分類管理，以工作性質爲尺度區分爲黨群組織、經(jīng)濟财政、綜治司法、社會(huì)事(shì)務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等八大項，以及若幹小項。實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作爲數據更新庫;紙質版本便于深入網格排查時随手攜帶。
(三)處置反饋機制
排查收集的各類信息與問題，必須本著(zhe)“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，涉及到駐區單位之間、居民與駐區單位之間、居民與居民之前的事(shì)務，原則上由網格責任領導牽頭處理;涉及到市、區職能(néng)部門的事(shì)務，原則上由城鄉職能(néng)科室牽頭處理。
3、在處置時效上，屬社區職責範圍内的枯仔模，一般在3個工作日内給予解決，屬城鄉職能(néng)科室職責範圍内的，一般在5個工作日内給予解決，如特殊情況短期内難以解決，應當及時注明原因。
4、在處置協調上，如問題超出城鄉職責範圍，應當在1個工作日内報送區相關職能(néng)部門，并及時將(jiāng)處置進(jìn)展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向(xiàng)群衆公示，接受群衆監督。
(四)督查考核機制
城鄉對(duì)網絡化管理運轉情況實行督查考核，确保該管理模式做到有效、實效、高效;
城區督查考核組采取聽、看、議相結合的方式負責督查下級網格運轉情況，實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與社區工作考核一并實施，考核内容：貫徹落實城鄉黨工委、辦事(shì)處布置的各項工作;執行城鄉社區網格化管理運轉情況;排查各類信息是否全面(miàn)、準确、及時;處置各類問題的時效與實效情況等。
(五)獎懲表彰機制
城鄉對(duì)網絡化管理運轉情況實行激勵機制，獎懲以督查考核結果爲依據;
1、考核獎勵：
①在網絡化管理中表現突出的給予表彰。
②在網絡化管理中表現突出的個人，優先參評市、區、城鄉各級先進(jìn)榮譽，作爲繼續聘用的重要依據。
2、考核懲罰：
①對(duì)不能(néng)切實履行職責掌握網格動态情況者，給予通報批評;因未能(néng)及時掌握信息與問題而給城區造成(chéng)影響者，給予警告一次。
②在平台管理上，更新不及時、不準确，特别是數據虛假者，給予通報批評;
③在處置反饋上，不能(néng)按規定時限辦結并反饋者，給予通報批評;因處置失當而給城鄉造成(chéng)影響者，城區黨工委視情節給予處分。
④在督查排名上，連續三次在季度評比中位列後(hòu)兩(liǎng)名的社區，給予通報批評等相應處罰。
3、獎懲表彰細則另行規定。
城區社會(huì)管理網格化工作組(簽字)
社區居委會(huì)網格長(cháng)(簽字)
二0一一年X月
網絡安全責任書模闆篇2
根據《中華人民共和國(guó)計算機信息系統安全保護條例》(國(guó)務院令第***号)、《計算機信息網絡國(guó)際聯網安全保護管理辦法》(公安部令第33号)和《信息安全等級保護管理辦法》(公通字[****]**号)等規定，爲加強政府網站的網絡安全保護工作，由公安機關與政府網站安全責任單位共同簽訂責任書，明确和落實網站開(kāi)辦單位的安全管理責任及公安機關的安全監管責任。具體内容如下：
一、網站開(kāi)辦單位要高度重視網站安全保護工作，按照“誰主管、誰負責，誰運營、誰負責”的原則，明确責任，落實網站各項安全保護措施，保障網站的安全穩定運行。
二、政府網站建設和應用要與網絡安全同步規劃、同步建設、同步實施，開(kāi)展信息安全等級保護定級備案、安全測評、安全建設整改和安全自查等工作。
三、網站開(kāi)辦單位要制定完善網站安全應急預案，定期開(kāi)展應急演練。建設安全監測手段，開(kāi)展實時監測。對(duì)重要數據和系統，建設相應的備份措施。做好(hǎo)技術力量、資源的儲備，應對(duì)重大突發(fā)事(shì)件的發(fā)生。
四、網站開(kāi)辦單位應配合公安機關開(kāi)展安全檢查，與公安機關建立重大網絡安全事(shì)件(事(shì)故)發(fā)現、報告、應急處置等工作機制。
五、公安機關應加強對(duì)網站開(kāi)辦單位網絡安全工作的指導，定期進(jìn)行現場安全檢查和遠程技術檢測，對(duì)網站存在的安全漏洞和隐患及時通報預警，對(duì)發(fā)生的案事(shì)件及時進(jìn)行調查偵查，打擊攻擊政府網站的違法犯罪活動。
六、對(duì)網站安全責任和工作要求不落實的，或網站被(bèi)不法分子攻擊、篡改及傳播、鏈接有害信息的，公安機關應督促網站開(kāi)辦單位及時整改，情節嚴重的，依法追究相關單位及責任人的法律責任，并進(jìn)行通報。
七、本“責任書”一式四份，網站開(kāi)辦單位、公安機關和雙方監察部門各存一份。
網站安全責任單位領導(簽字)：公安機關分管領導(簽字)：
網站單位(蓋章)公安機關(蓋章)
網絡安全責任書模闆篇3
爲實現我辦新跨越，全面(miàn)實施“網格管理、“五三二一”工程責任到人。徹底改變社區面(miàn)貌，加快社區建設，完善社區功能(néng)，提升社區品味，夯實構建社區承載力，緊緊圍繞社區各項工作特點，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，努力構建和諧社區，根據社區兩(liǎng)委會(huì)議精神，特制訂目标責任書：
一、工作制度
1、村(居)幹部和網格管理員要按時參加我辦會(huì)議，不遲到、不早退。遲到或缺席一次口頭批評，連續缺席三次以上公示批評。
2、居委會(huì)幹部必須每天早8:30分前簽到考勤，外出時寫明工作去向(xiàng)。
3、積極主動完成(chéng)我辦和社區交辦的各項工作，必須落實到位，且件件有回音。幹部下網格每月不少于10天。
二、加強城市管理、切實抓好(hǎo)文明創建、綜合治理
1、有義務向(xiàng)本網格居民、商家、住戶宣傳“愛衛生、講文明”，讓他們樹立“轄區潔我榮，轄區髒我恥”的公德文明思想，自覺履行一個公民應盡的義務。
2、宣傳教育本網格居民、商家、住戶對(duì)衛生實行門前三包：自家門前，人行道(dào)衛生，每天自己打掃，垃圾歸袋(箱)，由保潔員定時上門清收，不得任意堆放，樓上住戶不得任意往樓下亂倒污水和亂扔垃圾，嚴禁房前屋後(hòu)亂堆亂放積存垃圾，不準沿街爲市、占道(dào)經(jīng)營，嚴禁車輛亂停亂放。不得随意張貼“牛皮癬”網格員引導小區住戶負責清理自家住房牆體“牛皮癬”，凡經(jīng)上級部門查出，我辦通報一次扣10元，區通報一次扣50元。
3、加強本網格居民群宴及流動廚師的衛生監督管理，群宴申報必須提前一周向(xiàng)居委會(huì)報告，申報率及監督管理率達100%。
三、信訪維穩工作
1、按照“屬地管理、分級負責”的原則做好(hǎo)各種(zhǒng)隐患的排查，嚴格信息報送制度，加強本網格各類不穩定因素可預防性案件，信訪信息的定期排查和影響社會(huì)穩定信息的收集、整理、上報、回饋工作，确保信息管道(dào)暢通，杜絕漏報、遲報和瞞報的現象。，做到一周一排一上報，報表時間每周一上午。
2、積極配合部門做好(hǎo)信訪案件的調查處理工作，做好(hǎo)老上訪戶、糾纏戶的穩控工作，确保本網格無非正常上訪發(fā)生，特别是做到在重要會(huì)議、重大活動、法定節假日期間不發(fā)生到京、省、市、縣非正常上訪;出現一次非正常上訪年終不得評先評優。
3、協助做好(hǎo)無毒、無邪教小區創建、小區矯正、安置幫教工作。
四、安全生産工作
1、有義務對(duì)本網格居民群衆進(jìn)行食品安全知識宣傳，要加強對(duì)本網格内無證無照食品生産加工小作坊的長(cháng)效管理。
2、每周開(kāi)展一次以上安全生産大檢查，抓好(hǎo)本網格對(duì)煙花爆竹液化氣經(jīng)營的安全監管，做好(hǎo)重大危險源的普查、登記、整改工作，無記錄批評。
3、要重視食品藥品安全信息工作，定期和不定期向(xiàng)社區辦公室彙報，工作中發(fā)現有大案要案必須在1小時内報告，電話3310168;瞞報或漏扣50元。
五、人口與計劃生育工作
1、社區幹部和網格管理員有義務宣傳計劃生育的各種(zhǒng)政策，協調組織一年三次“三查一治”服務工作，每次例會(huì)按彙報表計生信息，做好(hǎo)本網格常住人口、高齡信息的每月調整工作。每月28日上報社區，漏報一次記錄扣50元。
2、積極完成(chéng)各級計劃生育部門交辦的各項任務。确保年度内無新婚、懷孕、出生、四術等漏登漏報現象。做好(hǎo)本網格每月人口出生、死亡記錄，并于每月28日上報社區，漏報一次記錄扣50元。
3、出租房屋和流動人口的管理：負責本網格出租房屋和外來人口、流動人口的登記工作，做到底子清，每日有記錄，并在每月1日11日21日前交回本網格出租房屋和流動人口信息表，漏報一次提出批評。
六、嚴控“兩(liǎng)違”制止違法建房占地工作
1、嚴格實行巡查制度。小區幹部和網格管理員每天要對(duì)本網格巡查1次以上，并做好(hǎo)巡查記錄，無記錄一次扣20元;發(fā)現“兩(liǎng)違”行爲要及時制止并向(xiàng)小區報告。
2、由我辦檢查發(fā)現或群衆舉報查實，因監督、管控不力導緻違法建房或違法占地，對(duì)群衆舉報到縣級部門的，每發(fā)生一例，扣小區幹部年終獎50元;對(duì)群衆舉報到市級部門的，每發(fā)生一例，扣小區幹部年終獎100元。
七、社保、民政工作
1、關注民生問題，強化政策落實，廣泛宣傳勞動和社會(huì)保障相關政策、了解本網格居民的家庭和就業情況，做到就業狀況清、就業去向(xiàng)清、就業願望清。積極配合組織居民參加各種(zhǒng)就業培訓和招聘會(huì)。實現本網格的充分就業。
2、開(kāi)展基礎社會(huì)保障服務，協助社保所核實企業退休人員基本信息，做好(hǎo)老年福利養老保險福利性養老金，城鄉居民養老保險醫療保險的申請登記核實等工作。
八、機動工作
1、及時按質按量完成(chéng)上級交辦的各項工作任務。
2、及時報送工作的各類信息。
甲方：青蓮街道(dào)辦事(shì)處(蓋章)
乙方：
網格管理員:
網格保潔員：
____年____月____日
網站建設與管理
網站規劃書寫作指導
網站規劃書應該盡可能(néng)涵蓋網站規劃中的各個方面(miàn)，網站規劃書的寫作要科學(xué)、認真、實事(shì)求是。網站規劃書怎麼(me)寫?下面(miàn)是網站規劃書寫作指導，歡迎閱讀。
網站規劃書寫作指導
一、建設網站前的市場分析
1、相關行業的市場是怎樣(yàng)的,市場有什麼(me)樣(yàng)的特點，是否能(néng)夠在互聯網上開(kāi)展公司業務。
2、市場主要競争者分析，競争對(duì)手上網情況及其網站規劃、功能(néng)作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪腔蔔晌些競争力，建設網站的能(néng)力(費用、技術、人力等)。
二、建設網站目的及功能(néng)定位
1、爲什麼(me)要建立網站，是爲了宣傳産品，進(jìn)行電子商務，還(hái)是建立行業性網站?是企業的需要還(hái)是市場開(kāi)拓的延伸?
2、整合公司資源，确定網站功能(néng)。根據公司的需要和計劃，确定網站的功能(néng)：産品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網站功能(néng)，确定網站應達到的目的作用。
4、企業内部網(Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
三、網站技術解決方案
根據網站的功能(néng)确定網站技術解決方案。
1、采用自建服務器，還(hái)是租用虛拟主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還(hái)是Window2000/NT。分析投入成(chéng)本、功能(néng)、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用系統性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案?還(hái)是自己開(kāi)發(fā)。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程序開(kāi)發(fā)。如網頁程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。
四、網站内容規劃
1、根據網站的目的和功能(néng)規劃網站内容，一般企業網站應包括：公司簡介、産品介紹、服務内容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本内容。
2、電子商務類網站要提供會(huì)員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單确認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
3、如果網站欄目比較多，則考慮采用網站編弊清程專人負責相關内容。注意：網站内容是網站吸引浏覽者最重要的因素，無内容或不實用的信息不會(huì)吸引匆匆浏覽的訪客。可事(shì)先對(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網站發(fā)布後(hòu)調查人們對(duì)網站内容的滿意度，以及時調整網站内容。
五、網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一緻，要符合CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面(miàn)規劃，保持網頁的整體一緻性。
2、在新技伍鋒術的采用上要考慮主要目标訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規模改版等。
六、網站維護
1、服務器及相關軟硬件的維護，對(duì)可能(néng)出現的問題進(jìn)行評估，制定響應時間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要内容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、内容的更新、調整等。
4、制定相關網站維護的規定，將(jiāng)網站維護制度化、規範化。
七、網站測試
網站發(fā)布前要進(jìn)行細緻周密的測試，以保證正常浏覽和使用。主要測試内容：
1、服務器穩定性、安全性。
2、程序及數據庫測試。
3、網頁兼容性測試，如浏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網站發(fā)布與推廣
1、網站測試後(hòu)進(jìn)行發(fā)布的公關，廣告活動。
2、搜索引掣登記等。
九、網站建設日程表
各項規劃任務的開(kāi)始完成(chéng)時間，負責人等。
十、費用明細
各項事(shì)宜所需費用清單。
以上爲網站規劃書中應該體現的主要内容，根據不同的需求和建站目的，内容也會(huì)在增加或減少。在建設網站之初一定要進(jìn)行細緻的規劃，才能(néng)達到預期建站目的。
網站規劃建設注意事(shì)項
第一：清晰的網站目标定位對(duì)于網站的目标定位，大家說法不一，但是總體上要讓大家有一個明确的做站目标，如果你的目的僅僅是爲了炫耀或者娛樂，大可不必搞的那麼(me)隆重，相信大家做站的目的某種(zhǒng)意義上都(dōu)是出自創業或者企業建站，在勵志學(xué)中有這(zhè)樣(yàng)一句話：行動大于選擇，選擇大于努力。爲何這(zhè)樣(yàng)說?我們縱觀人生，許許多多的人究其一生都(dōu)是普通人，而還(hái)有許許多多有才華的普通人，經(jīng)過(guò)多方面(miàn)的驗證發(fā)現這(zhè)樣(yàng)的結果，源自他們當初的選擇，如果當初選擇是做賊，那麼(me)結果一定不怎麼(me)樣(yàng)。從中我們不難發(fā)現，不難明白其中的道(dào)理，所以隻有選擇正确了，才會(huì)有好(hǎo)的結果。做網站的道(dào)理是一樣(yàng)的，我們需要綜合各類信息，進(jìn)行分析總結，找出适合自己的發(fā)展方向(xiàng)，預測最終的目标，這(zhè)裡(lǐ)也需要一種(zhǒng)畫大餅的精神，我們很多站長(cháng)做站的過(guò)程中很偏離發(fā)展的發(fā)現，本身是做軸承的網站，偏偏要放上MM圖片，姑且不論影響如何，單單就搜索引擎來說，那就是大忌。所以定好(hǎo)了目标就按照這(zhè)個方向(xiàng)發(fā)展下去，不能(néng)三天打魚兩(liǎng)天三網。
第二：注冊域名我們通過(guò)各方面(miàn)的準備論證，找準了自己做網站的方向(xiàng)，現在需要開(kāi)始做網站的第二步，注冊域名，注冊域名需要注意以下幾點：簡單易記憶突出網站的類别域名類别的選擇
一個好(hǎo)記憶的域名可以讓你的用戶輕易就記住了你的網站，方便下次再次訪問，網站的域名應該盡可能(néng)的突出網站的類型是什麼(me)，一些大型綜合性的網站往往以數字，拼音來做品牌營銷，而中小型的網站，則要讓用戶能(néng)夠通過(guò)域名就判斷出網站是做什麼(me)的，網站的後(hòu)綴的選擇應該根據自己的行業去選擇
第三：服務器的選擇服務器關乎以後(hòu)網站的發(fā)展，這(zhè)點我是親身體會(huì)，好(hǎo)的服務器讓你無憂無慮，大可去做網站運營推廣，而一個安全等等各方面(miàn)做的不太好(hǎo)的空間，讓你非常郁悶，幾度奔潰，想起(qǐ)那些半夜起(qǐ)來要給服務器商打電話而無人應答的時候很是郁悶。所以這(zhè)裡(lǐ)建議大家選擇一些有實力的公司，空間相對(duì)穩定的idc商，這(zhè)樣(yàng)你可以省去很多的麻煩!
第四：網站制作網站制作我們需要注意以下幾方面(miàn)：源碼的選擇：現在市面(miàn)上有非常多的成(chéng)熟的代碼，我們大可不必非要自己組建團隊去大張旗鼓的寫代碼，論壇類：discuz、phpwind、bbsmax等都(dōu)是不錯的論壇程序，而且幾乎所有的交互元素都(dōu)有了，沒(méi)有的可以利用其中非常方面(miàn)的插件形式去做拓展。 CMS類：dedecms、帝國(guó)等都(dōu)是經(jīng)曆多年的發(fā)展，許多優秀的程序員智慧的結晶。
網站安裝：配置服務器環境，大家可以搜索的學(xué)習學(xué)習，這(zhè)裡(lǐ)需要注意下，需要對(duì)網站的目錄權限進(jìn)行嚴格的控制，具體的安裝過(guò)程，可以參照各個源碼的說明去進(jìn)行!
網站結構的設計：這(zhè)點比較重要，一個網站做出來，一定要有合理的結構布局，一方面(miàn)提高用戶體驗，一方面(miàn)方便搜索引擎蜘蛛爬行，很多源碼雖然在這(zhè)方面(miàn)做了很多工作，但是還(hái)是要我們自己去重新設計處理，同質化的模闆太多，很不利于網站優化，所以不管是導航還(hái)是其他什麼(me)方向(xiàng)都(dōu)要重新修改，這(zhè)點大家可以參考下百度SEO建議，參考修改。這(zhè)裡(lǐ)我們所要追求的就是代碼精簡代碼，提高網頁加載速度，盡可能(néng)的采用div+css結構，js類盡可能(néng)的放到網頁底部，關于這(zhè)類的文章是比較多的，大家可以檢索下。
關鍵字選擇：這(zhè)個關乎網站以後(hòu)再能(néng)不能(néng)準确的展現給用戶，能(néng)不能(néng)再搜搜引擎中取得好(hǎo)的排名，競争激烈的關鍵詞，會(huì)浪費你大量的時間，還(hái)不一定有好(hǎo)的成(chéng)績，所以這(zhè)裡(lǐ)的選擇非常的關鍵，大家可以看看百度的web2.0優化建議，以便更好(hǎo)的發(fā)展。
内容的建設：我們從近期百度的幾次大的調整可以看出，也從官方的說明看出，提供高質量，盡可能(néng)是原創性的文章，不要搞采集和機器生成(chéng)那類鬼都(dōu)看不懂的文章，把内容展現給用戶，而不是搜索引擎。
url要标準化：url靜态化，動态化的雖然可以抓取，但效果可能(néng)沒(méi)有那麼(me)好(hǎo)。
網站地圖制作：網址地圖是網站必備的東西，方便用戶也方便搜索引擎的蜘蛛抓取
robots.txt制作：對(duì)于那些不需要被(bèi)抓取的可以用robots.txt文件限制，具體大家可以搜索robots.txt文件的寫法。
404頁面(miàn)的制作：對(duì)于已經(jīng)删除的文章應該返回404狀态，并添加404頁面(miàn)反饋給搜索引擎已經(jīng)删除。還(hái)有其他細節方面(miàn)的大家可以多看看相關的内容。
第五：網站推廣萬事(shì)俱備隻欠東風，經(jīng)過(guò)前面(miàn)的步驟，我們到達了運營推廣的步驟，推廣方式有很多種(zhǒng)，比如論壇推廣，QQ推廣，百度競價，B2B推廣等等根據自己的情況選擇合适的推廣渠道(dào)。
第六：堅持下去羅馬不是一天建成(chéng)的，網絡時代讓我們少了幾分淡定，多了一些浮躁。多元化的信息充斥著(zhe)我們的大腦，讓我們形成(chéng)了朝令夕蓋改的習慣，今天想做論壇，明天要做SNS，SNS還(hái)沒(méi)有搭建成(chéng)又想做B2C，這(zhè)可不行，我們看看現在存在的有成(chéng)果的網站，都(dōu)是堅持的結果，如果放棄了，就前功盡棄，所以再下決定的時候就一定要選擇好(hǎo)，一旦決定了就不要再改變，相信自己的決定，堅持下去，隻要方法正确你就一定能(néng)夠成(chéng)功。
關于網站建設管理維護責任書和網站建設職責的介紹到此就結束了，不知道(dào)你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還(hái)想了解更多這(zhè)方面(miàn)的信息，記得收藏關注本站。
