醫療網站建設會(huì)議記錄（醫院網絡會(huì)議）
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本文目錄一覽：
- 1、企業例會(huì)會(huì)議紀要範文3篇
- 2、醫院辦公室工作計劃
- 3、一般會(huì)議記錄怎麼(me)寫
- 4、醫療會(huì)議紀要範文3篇
- 5、醫院科室會(huì)議記錄範文_醫院科室會(huì)議記錄模闆
企業例會(huì)會(huì)議紀要範文3篇
會(huì)議紀要作爲一種(zhǒng)常見文種(zhǒng),廣泛應用于黨委、人大、政府、政協、軍隊、法院及人民團體的工作中。本文是我爲大家整理的企業例會(huì)會(huì)議紀要 範文 ，僅供參考。
企業例會(huì)會(huì)議紀要範文一：
會(huì)議時間：__ 年_月_日 17:00—18:30
會(huì)議地點：項目部第一會(huì)議室
主 持 人：
參會(huì)人員：__
記 錄 人：__
會(huì)議内容：
20__ 年4月5日下午五點，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項目經(jīng)理__ 主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領導對(duì)三月份的工作進(jìn)行了 總結 并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規劃。現將(jiāng)會(huì)議的有關内容紀要如下：
一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明确。
(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成(chéng)功接待了集團公司“四會(huì)”各參會(huì)領導，他們參觀和檢查完施工現場後(hòu)，對(duì)我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外，趙總還(hái)介紹了十五局集團公司、城交公司“四會(huì)”相關内容。接著(zhe)介紹了3月份左右線施工計劃完成(chéng)情況：去年一年未完成(chéng)計劃施工左線爲120米，右線爲68米，兩(liǎng)施工隊要總結 經(jīng)驗 教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力争在近幾個月生産中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明确的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰爲工程部副部長(cháng)。
工程部：
1.壓濾機進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成(chéng)。
2.聯絡通道(dào)施工方案、凍結法施工方案等要在15号之前完成(chéng)，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道(dào)支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6号啓用新支架。
4.針 對(duì)聯 合體提出的棄土不能(néng)及時外運影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出 報告 ，以後(hòu)每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之後(hòu)才能(néng)開(kāi)始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成(chéng)。
機電部：
1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。
2.帶壓作業方案盡快上報。
3.施工進(jìn)入香港段之後(hòu)的用電問題需盡快解決，張揚、王部長(cháng)、張紅雨、張經(jīng)理將(jiāng)此事(shì)盡快落實。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好(hǎo)預定工作，及時清理庫存，并節約成(chéng)本。
7.泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，确定管片廠目前鋼材的剩餘量，形成(chéng)報告交局指，不要影響管片生産。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，産品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時，再將(jiāng)付款時間表提供給财務。
協環部：
1.解決好(hǎo)棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予财務，并及時與财務人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好(hǎo)3-5個備用棄土場。
合同部：
1.盡快做好(hǎo)2、3月的進(jìn)度獎文件
2.與中煤三建的聯絡通道(dào)施工合同需在4月底之前完成(chéng)。
3.完成(chéng)4月份的左右線的成(chéng)本分析。顔雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面(miàn)測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4.計價要及時。及時在财務挂賬，并將(jiāng)事(shì)情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明确一下他們的要求，是否内地的醫生可行?如果不行，那麼(me)找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將(jiāng)進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將(jiāng)此事(shì)落實好(hǎo)，分工到個人。
勞務人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春豔溝通協調，是什麼(me)類型的簽證，何時能(néng)辦下來，要趕在6月份之前辦理完成(chéng)。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將(jiāng)20__ 年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成(chéng)績，分别獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩(liǎng)位負責人各取其中的百分之十，其餘兩(liǎng)隊再分配，最後(hòu)將(jiāng)獎金的發(fā)放情況表提交給财務部。
二、鄭總著(zhe)重提出三個方面(miàn)的問題
第一、能(néng)夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見要大膽提，尤其是事(shì)關 安全生産 方面(miàn)的内容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這(zhè)些把柄成(chéng)爲其推卸自身責任的借口。
第三、開(kāi)工以來大家都(dōu)十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質量問題，今後(hòu)施工隊和工程部要在确保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能(néng)管控好(hǎo)，過(guò)後(hòu)將(jiāng)付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結
1.3月份兩(liǎng)台盾構完成(chéng)施工：左線完成(chéng)52環，計劃完成(chéng)92環。完成(chéng)計劃的56.5%;右線完成(chéng)61環，計劃完成(chéng)95環，完成(chéng)計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業人員貼好(hǎo)保鮮膜，盡可能(néng)將(jiāng)工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隐患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好(hǎo)拍攝工作，及時張貼公布違紀行爲的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好(hǎo)統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好(hǎo)掘進(jìn)參數，將(jiāng)參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會(huì)議簽到表》
__ 年_月_日
企業例會(huì)會(huì)議紀要範文二：
會(huì)議時間：20__ 年10月17日14：30
會(huì)議地點：公司會(huì)議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會(huì)議記錄：胡蓉
議題要點：
一、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神，以及近期工作過(guò)程中出現的一些問題，總結上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。
二、會(huì)上就商貿公司的酒類産品問題做了如下讨論：
1、 酒類産品的 廣告 推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做産品推廣，建議著(zhe)手于白酒中端市場。
2、 對(duì)團購方式的調查。現今大多團購商爲中端國(guó)企，如團購網，大批量進(jìn)貨等。
3、庫房的裝修問題。關于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還(hái)未完全做出決定，應盡快拟定方案以便實施。
4、價格和産品的到位問題。酒類産品的進(jìn)價單、出入庫等都(dōu)應有價格體現，使賬目一目了然。
5、 酒産品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、确定合作單位，進(jìn)而在丁總的協助下商談好(hǎo)具體事(shì)宜。
三、會(huì)議讨論了房地産方面(miàn)的業務問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現爲包裝、材料倆方面(miàn)的實力以及保證金和任務完成(chéng)額的的份額來确定。保證金是房子裝修定量完成(chéng)的保障，如裝修公司完成(chéng)量定在200，達到完成(chéng)量後(hòu)提點則按有多少提多少來計算，如若未完成(chéng)規定量則相應在保證金裡(lǐ)扣除。
2、經(jīng)銷商在價格可接受範圍的最高額度問題。通過(guò)近期走訪，多數經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面(miàn)有明确的定位思路。
3、任務完成(chéng)額的規定事(shì)項。完成(chéng)量假如定在200套則顯得有點低，提點爲10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們淨收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。
四、會(huì)議決定
1、業務部應盡快确定酒的推廣方式、價格等，并及時做好(hǎo)與廣告公司的商洽工作，加強推進(jìn)力度，最終完成(chéng)與各廠家的溝通問題。
2、本周落實好(hǎo)與我們合作的裝修公司，根據要求确定産品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯絡人等事(shì)宜。
3、通過(guò)行政部向(xiàng)公司職員下發(fā)的《 勞動合同 》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一緻。還(hái)應認真學(xué)習業務知識，衡量好(hǎo)自我的工作能(néng)力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應及時向(xiàng)上級領導彙報情況，本周行政部還(hái)要做好(hǎo)會(huì)議紀要呈報上級領導批閱。
5、商貿公司酒産品到位後(hòu)要及時安排好(hǎo)接下來的流程工作，跟幾家公司商談後(hòu)綜合整理一個切實可行的方案以作爲合作依據。
6、财務制度上應精确到分，要日清月結精益求精，在制度上還(hái)應健全完善，工作上盡快給予領導答複，避免在工作上出現差錯。
7、商貿公司和房地産公司銷售部統稱爲業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地産方面(miàn)應結合我們的營銷對(duì)象采取不同的營銷手段。
8、強調學(xué)習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過(guò)程中嚴格遵守車輛使用規範，落實好(hǎo)責任人問題。
9、工作應量化、細化，在公司 宣傳用語 上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。
__ 年_月_日
企業例會(huì)會(huì)議紀要範文三：
會(huì)議時間：____ 年__ 月__ 日__ :__ -__ :__
會(huì)議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：___
參會(huì)人員：___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___。
記 錄 人：___、___
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責任制
會(huì)議内容：
一、例會(huì)：
時間：每周一上午__ :__ —__ :__ .
參加部門：總經(jīng)理，财務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)内容：彙報上周 工作總結 ，本周工作進(jìn)度，下周 工作計劃 。
二、車輛管理辦公室
成(chéng)立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作内容：
1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。遊艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後(hòu)方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現後(hòu)嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數裡(lǐ)程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事(shì)長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由___管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，财務室備用1把。
__ _不在的情況下再由辦公室使用，如都(dōu)不在由财務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉钊管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、财務室鑰匙管理
由___一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由___管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，财務室備用1把。
__ _不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由___管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，财務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、__ 月__ 日遞交__ 房産市場 調研報告 ，由___負責，辦公室人員協助。
2、__ 月__ 日對(duì)庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，___和___協助盤點，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對(duì)賬核實。
3、__ 月__ 日開(kāi)始做__ 文化 收集工作，由___負責，___協及辦公室人員協助。
4、___負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由___負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，___配合戴寅初工程方面(miàn)的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由___負責登記，接待酒水由___或___負責登記，并每月的月初和月底做好(hǎo)統計核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由___督促管理。
__ __ 年__ 月___日
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醫院辦公室工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新叠代中，該爲自己下階段的工作做一個工作計劃了，工作計劃怎麼(me)寫才能(néng)發(fā)揮它最大的作用呢？下面(miàn)是我收集整理的醫院辦公室工作計劃（通用6篇），僅供參考，希望能(néng)夠幫助到大家。
醫院辦公室工作計劃1
（一）建章立制，打下良好(hǎo)工作基礎，明确工作職責範圍，爲行政管理服務好(hǎo)醫院，起(qǐ)到承上啓下的組織協調作用。醫院辦公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的《醫院行政管理制度》，如：院領導深入科室制度，請示報告制度，院長(cháng)辦公室工作制度，院總值班制度，會(huì)議制度，公章使用管理規定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明确建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明确，職責分明。
（二）努力學(xué)習，提高工作能(néng)力與管理水平
熟悉、掌握了國(guó)家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學(xué)習相應的管理知識，運用于實際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極爲醫院發(fā)展出謀劃策，當好(hǎo)領導的參謀助手。能(néng)夠擺正位置，配合領導做好(hǎo)工作，在堅持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅持了兩(liǎng)條，這(zhè)就是大事(shì)要報告，小事(shì)不推诿。對(duì)于原則性、政策性強的大事(shì)，多報告，多請示。至于一些事(shì)務性的工作，則責無旁貸，絕不推诿。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能(néng)直接産生效益，但通過(guò)對(duì)一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣(yàng)可以爲醫院發(fā)展做貢獻，爲科室提供滿意優質的服務。
（三）科室建設與發(fā)展
院辦室作爲醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能(néng)和作用是非常特殊和重要的，許多工作都(dōu)要和相關科室配合、協調才能(néng)完成(chéng)。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘爲人梯，力争赢得兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，創造寬松的工作環境。
1）抓好(hǎo)執行力建設，做好(hǎo)醫院各項規章制度的落實監督工作。對(duì)醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進(jìn)行監督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實完成(chéng)情況，保證醫院工作的順利開(kāi)展。
2）完成(chéng)醫院文件的起(qǐ)草、公文處理和醫療統計、彙總等工作。爲領導提供真實完整的統計數據。做好(hǎo)醫院各類檔案管理工作，規範程序，使檔案管理工作初步規範。
3）是做好(hǎo)來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫院技術工作開(kāi)展的保障，對(duì)專家來院工作統一安排，，完善接待程序，規範管理制度，改善專家居住環境，爲專家安心工作提供了保障。
4）是在領導的支持下幫助下，已經(jīng)著(zhe)手開(kāi)始《醫院大事(shì)紀要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開(kāi)始，在醫院文化建設和加強醫院管理方面(miàn)作出有益的貢獻。
5）與相關科室同志們密切合作，共同做好(hǎo)醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面(miàn)，努力發(fā)揮能(néng)量，圓滿地完成(chéng)各項宣傳任務。
6）是充分發(fā)揮服務職能(néng)，努力做好(hǎo)領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面(miàn)，積極收集整理有關信息，進(jìn)行調查分析，爲領導決策提高參考，協助領導處理好(hǎo)日常事(shì)務;另一方面(miàn)，熱情爲各科室和全院職工服務，特别是在後(hòu)勤保障工作方面(miàn)，堅持向(xiàng)臨床醫技一線傾斜，把一線的事(shì)、病人的事(shì)看成(chéng)院辦室的大事(shì)，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進(jìn)行。
（四）提升創新精神和一定的組織協調能(néng)力，工作中敢闖敢試，對(duì)辦公室日常管理工作積累豐富的實踐經(jīng)驗。參與醫院的籌建、開(kāi)院、學(xué)術會(huì)等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事(shì)、辦會(huì)、辦文經(jīng)驗。
重視醫院在管理過(guò)程中，結合點、結合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事(shì)半功倍。在新醫院、新員工、新體制、新環境中，許多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的情況下，醫院辦公室的工作，更感責任重大，在今後(hòu)一年的工作中，我們一定加強服務意識，吃大苦，耐大勞，繼續發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協調全院廣大醫務工作者，把醫院工作做到實處，將(jiāng)99%的已做工作，推至100%。使每項工作都(dōu)能(néng)盡快落實。力争群衆滿意，領導滿意，我們也會(huì)感到自己的工作非常有價值。
（五）樹立良好(hǎo)工作和學(xué)習風尚，建立學(xué)習型組織。改善醫院學(xué)習環境，努力使醫院辦公室成(chéng)爲職工的歸屬地，學(xué)習知識的園地，工作和生活的環境。
全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速發(fā)展，終生式學(xué)習和教育，已成(chéng)不争事(shì)實，醫院職工來自五湖四海，知識結構，參差不齊。隻有不斷加強學(xué)習，才能(néng)跟上醫院跨越式發(fā)展的需要。辦公室決心與醫院員工一道(dào)，在醫院領導支持下，今年建立醫院圖書館，建立每周三下午學(xué)習、培訓制度。形成(chéng)良好(hǎo)學(xué)習氛圍，樹立良好(hǎo)學(xué)習風氣。
（六）積極參加醫院文化建設，随著(zhe)工作的深入開(kāi)展，各個節日，我們辦公室全體工作人員都(dōu)會(huì)與醫院共同努力工作，爲醫院宣傳工作，醫院文化建設，醫院品牌建設作出我們應有的貢獻和力量。
醫院辦公室工作計劃2
爲了提高醫院的醫療質量和醫療安全，減少疾病的傳播，控制醫院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20XX年醫院感染管理工作計劃。
一、進(jìn)一步完善醫院感染控制的制度和措施，繼續按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對(duì)手術室、供應室、産房、内鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進(jìn)行感染質量督查，并協助做好(hǎo)院感控制工作，預防和控制院内感染的爆發(fā)和流行，并定期對(duì)全院各科室的醫院感染環節質量進(jìn)行檢查和考核。
二、加強院内感染知識的培訓，并通過(guò)各種(zhǒng)形式對(duì)全院的工作人員進(jìn)行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習醫院感染的有關标準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1-2次。
三、認真的做好(hǎo)醫院感染的各項監測管理工作，包括環境、空氣、、無菌物品等的衛生監測和效果評價，每月抽查重點科室如手術室、供應室、産房等的衛生學(xué)監測，督促科室做好(hǎo)消毒滅菌隔離等工作，每半年對(duì)全院各科室的紫外線燈管的照射強度進(jìn)行監測和效果評價，對(duì)不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對(duì)新購入的燈管進(jìn)行強度監測，合格的産品才可以投入科室使用。
四、每月對(duì)全院各科的院内感染病例進(jìn)行統計和彙總，督促臨床科室對(duì)院内感染病例的報告和彙總，定期下科室了解情況，抽查病曆進(jìn)行漏報調查，對(duì)全院的院内感染情侶進(jìn)行分析彙總，及時向(xiàng)院長(cháng)及主管院長(cháng)彙報，每季度向(xiàng)全院各科通報反饋，每月對(duì)門診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。
五、繼續加強對(duì)醫療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫療廢物的收集，分類和運送的規範性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進(jìn)行醫療廢物的規範處理。
醫院辦公室工作計劃3
20xx年，將(jiāng)是我院繼往開(kāi)來的一個新開(kāi)始。面(miàn)對(duì)困難與挑戰，我院隻有不斷增強綜全實力，才能(néng)更好(hǎo)更快地發(fā)展。醫院辦公室將(jiāng)按照醫院黨、政的整體工作部署，結合我院實際，圍繞醫院發(fā)展這(zhè)一主題，找準自身角色定位，加強科室内部管理，更好(hǎo)地服務于醫院黨、政和臨床一線。具體工作計劃如下：
一、完成(chéng)主要的工作目标和任務
整體目标，主要是做好(hǎo)全院的文秘、行政工作，承上啓下，配合院領導做好(hǎo)各職能(néng)部門之間的協調工作。
具體任務有：
1、安排好(hǎo)各類行政會(huì)議，做好(hǎo)會(huì)議記錄，貫徹會(huì)議決議；
2、綜合醫院工作計劃、總結及有關文件的草拟，并負責督促、協調、執行；
3、做好(hǎo)各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱；
4、完善計算機管理和網絡工作（行政部分），推動辦公自動化的發(fā)展；
5、做好(hǎo)印鑒管理、文件打印、外勤、外事(shì)、通訊聯絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作；
6、負責全院的考勤工作；
7、深入科室，掌握醫、政、研、管、後(hòu)等方面(miàn)的動态，爲領導決策提供情況，當好(hǎo)參謀；
8、認真完成(chéng)領導交辦的其他工作。
二、具體措施
（一）逐步建立和完善辦公室的一部分相關制度：
1、公文辦理制度，規範發(fā)文、收文、閱文程序；
2、醫院印章管理制度；
3、科室人員出勤制度；
4、行政查房制度等。
（二）重新進(jìn)行科學(xué)分工，明确各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長(cháng)優化互補。
（三）有計劃、有目的地對(duì)科室人員開(kāi)展業務學(xué)習和培訓，爲科室搭建學(xué)習新知識的平台，提高辦公室人員整體素質。
（四）創建“一線工作法”，以醫院開(kāi)展行政查房爲契機，做到“五勤”：使這(zhè)項制度發(fā)揮最大作用；眼勤，主動觀察，及時發(fā)現科室日常工作中的問題和遇到的困難；耳勤，多傾聽一線職工和患者的心聲；手勤，多做記錄，收集科室實際情況，保證信息客觀真實性；腦勤，多想辦法，爲一線科室和員工解決實際困難上加難；腿勤，多下一線科室，拉近與一線科室的關系，多向(xiàng)領導彙報準确全面(miàn)的反饋信息。
（五）建立醫院大事(shì)日志，基本做到每日登記；建立工作簡報，每月彙總工作情況。建立黨務、政務、領導班子每周例會(huì)等記錄本，完善各種(zhǒng)會(huì)議記錄。
（六）加大力度推進(jìn)醫院的文化建設：如完善我院網站建設的各項工作，争取每季度辦一期院報，多開(kāi)展各種(zhǒng)文體活動活躍醫院的文化生活。
（七）在醫院對(duì)外宣傳方面(miàn)狠下功夫。如做利用好(hǎo)各種(zhǒng)媒體，做好(hǎo)信息員工作，每月至少寫兩(liǎng)篇通訊稿；通過(guò)院報、醫院網站、宣傳欄等加強醫院的對(duì)外宣傳。
（八）完善行政管理，建立職能(néng)部門幹部和中層幹部去向(xiàng)動态登記。
醫院辦公室工作計劃4
20xx年，是醫院發(fā)展重要的一年，面(miàn)臨著(zhe)二甲醫院的複審驗收，在這(zhè)一年裡(lǐ)辦公室將(jiāng)緊緊圍繞醫院的中心工作，建立和完善醫院管理方面(miàn)各項規章制度，認真學(xué)習掌握關于醫院行政管理制度部分的有關醫院辦公室制度及職責範圍的内容。積極參與政務、管理事(shì)務，搞好(hǎo)服務，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協調服務的作用，爲醫院發(fā)展做出貢獻。全年拟做好(hǎo)以下工作：
1、加強學(xué)習辦公室制度職責，提高業務素質和工作能(néng)力。進(jìn)一步完善修訂辦公室各項制度和各崗位職責，明确建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明确，職責分明。通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高辦公室人員政治素質、業務素質以及政策水平、服務水平和駕馭實際工作的能(néng)力。
2、當好(hǎo)領導的參謀助手，配合領導做好(hǎo)工作。熟悉、掌握、國(guó)家相關的衛生工作政策和法律法規，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極爲醫院發(fā)展出謀劃策，當好(hǎo)領導的參謀助手，配合領導做好(hǎo)工作，堅持“到位不越位，分工不分家”的原則，做到大事(shì)要報告，小事(shì)不推诿。對(duì)于原則性、政策性強的大事(shì)，多報告，多請示。并認真做好(hǎo)一些事(shì)務性的工作。
3、做好(hǎo)人事(shì)勞資工作，探索人力資源管理工作。對(duì)醫院整體醫療資源進(jìn)行科學(xué)規劃，逐步建立公開(kāi)、平等、競争、擇優的用人機制，配合相關科室探讨建立科學(xué)、規範、實用的績效考核管理機制。完善人事(shì)檔案，研究醫院目前醫院人才結構比例，分析醫院對(duì)人才的需求狀況，爲領導決策提供參考。同時認真做好(hǎo)考勤、考核、聘任、人事(shì)調配、培訓、工資及福利、休假、請假等方面(miàn)工作。完成(chéng)職稱考試、職稱外語考試、職稱計算機考試報名。完成(chéng)全院職工的人事(shì)統計、工資變動及年度考核工作。完成(chéng)職稱聘任及兌現工資和工作人員正常晉升。完成(chéng)離退休人員的待遇兌現及辦理退休手續工作。積極深入探讨對(duì)勞務派遣人員的考核獎勵辦法。
4、加強宣傳文秘工作。緊緊圍繞醫院中心工作，不斷搜集、整理宣傳信息，做到院内外宣傳相結合，充分利用《簡報》、《助您健康》以及向(xiàng)上級行政部門和報刊媒體反饋信息、電視新聞、專題、網絡等宣傳平台，多形式開(kāi)展全方位的的宣傳活動。尤其是年内計劃加大新聞、專題宣傳力度，積極和電視台新聞部和專題部聯系，挖掘新聞線索，做好(hǎo)電視媒體宣傳。
另外，及時完成(chéng)各類計劃、總結以及各種(zhǒng)請示、報告等文件材料的起(qǐ)草工作，完成(chéng)各種(zhǒng)評先評優上報的個人或集體的事(shì)迹材料，以及全院各種(zhǒng)檢查的綜合性彙報材料和開(kāi)展各項活動的實施方案等。對(duì)照二甲評審标準，完善充實檔案資料，做到檔案材料規範化。
5、統籌安排黨建活動。根據上級安排，主動落實好(hǎo)黨建工作，認真執行“三會(huì)一課”制度，組織黨員學(xué)習，統籌安排好(hǎo)“三日一網”各類主題實踐活動的開(kāi)展。深入開(kāi)展好(hǎo)創先争優活動和優化發(fā)展環境建設年活動。
6、完成(chéng)工會(huì)的換屆工作。研究準備工會(huì)換屆程序，召開(kāi)七屆一次職工代表大會(huì)，選舉産生新的工會(huì)委員會(huì)委員。發(fā)揮好(hǎo)工會(huì)的維護、建設、參與、教育等“四個職能(néng)”，加強思想建設、民主化建設，豐富職工業餘文化生活。按照上級要求，做好(hǎo)群衆工作，進(jìn)一步加強群衆工作室規範化建設，打造群衆之家。
7、發(fā)揮青年志願者優勢做好(hǎo)共青團工作。組織青年志願者開(kāi)展志願優質服務和下鄉義診活動。
8、關心老幹部，做好(hǎo)服務工作。認真處理老幹部來信、來訪工作，對(duì)每一個老幹部的來訪認真對(duì)待，指定專人調查處理，盡量給老幹部一個滿意的答複。積極創造各種(zhǒng)條件，組織老幹部開(kāi)展力所能(néng)及的各類活動。組織好(hǎo)老幹部參加縣老幹部運動會(huì)。爲老幹部發(fā)放好(hǎo)《老人世界》。走訪訪慰問離退休老幹部，幫助其解決生活困難，安享晚年。
9、做好(hǎo)檔案、文印、攝影攝像、标識展牌制作工作。按時完成(chéng)各類文件打印、複印工作。及時收發(fā)、傳遞上級來文，及時收存歸檔。圍繞臨床需求，即時完成(chéng)各臨床科室的臨時打印、複印任務。做好(hǎo)全院重大活動、會(huì)議、上級領導來院指導以及手術室和各臨床醫技科室的疑難病例、新技術新項目等影像資料的留存工作。爲全院各科室重大活動、會(huì)議、演出等做好(hǎo)準備工作。及時完成(chéng)各種(zhǒng)會(huì)議、活動的條幅、标志标識及臨床科室的标志、宣傳牌制作。做好(hǎo)黨政局域網、外網局域網的管理維護。
10、其他工作
加強機動車輛管理，經(jīng)常對(duì)司機進(jìn)行行駛教育，嚴格落實機動車管理和使用有關規定，嚴格派車手續，合理調配車輛。做好(hǎo)各種(zhǒng)會(huì)議的通知、布置和服務工作及各種(zhǒng)檢查驗收、參觀來訪的公務接待任務。加強總值班、周日和節假日值班的管理，做到不空崗、不漏崗。做好(hǎo)接聽電話工作，及時記錄、傳達上級電話通知精神，确保政令暢通。另外，積極配合其它科室完成(chéng)各項活動任務和領導交給的其他臨時性任務。
醫院辦公室工作計劃5
回顧20xx年，辦公室在院黨支部、院領導班子的正确領導和全體職工的共同努力下，各項工作圓滿完成(chéng)，較好(hǎo)地發(fā)揮了綜合協調作用，回顧以往工作，找出不足、總結經(jīng)驗，今年的工作主要從以下幾點開(kāi)展：
一、做好(hǎo)檔案管理工作 。
檔案是醫院在發(fā)展過(guò)程中具有保存價值的各種(zhǒng)文字或者圖像等不同形式的曆史記錄，做好(hǎo)檔案管理工作是辦公室首要的任務，是提高工作效率和工作質量的必要條件。
1、分類保管好(hǎo)各種(zhǒng)公文，做好(hǎo)上級來文的登記、借閱、歸檔等工作，及時收回各部門需要歸檔的文件。
2、做好(hǎo)院内通知的起(qǐ)草、發(fā)放、歸檔工作。
3、做好(hǎo)其他各類檔案的收集保管。
4、完善醫院檔案管理制度，爲大家的工作和醫院的發(fā)展帶來更大幫助。
二、做好(hǎo)文書資料的傳達和整理工作 。
爲了使醫院内部的信息得到很好(hǎo)的管理和傳達，草拟和管理醫院綜合性文件是辦公室的重要工作之一。
1、辦公室要組織好(hǎo)院内各種(zhǒng)會(huì)議的記錄和整理工作，并做好(hǎo)各種(zhǒng)會(huì)議記錄，妥善保存。
2、同時，準确、認真做好(hǎo)醫院重大事(shì)件及具有重要意義事(shì)件的記錄工作。
3、做到及時、完善、準确的上報上級要求的資料和文件。
三、公章的管理更加規範。
保管好(hǎo)印章，不得随意外借，嚴格按照印章使用程序，做好(hǎo)印章使用的'登記，嚴禁使用後(hòu)不登記，對(duì)登記本妥善保管。
四、加強基礎設施的維護和管理。
1、做好(hǎo)醫院的防火工作，定期組織防火知識培訓，檢修滅火器材；
2、維護好(hǎo)醫院的照明線路，定期排查線路安全問題。
3、做好(hǎo)電腦和網線的管理工作，保證收費、藥房、合療等關鍵科室的正常使用，杜絕上班時間看電影、上網等行爲；
4、維護好(hǎo)醫院内部電話。
5、做好(hǎo)冬季取暖，保證正常供暖，注意鍋爐的安全使用。
五、積極完成(chéng)領導交辦的各項任務。
辦公室是一個綜合管理的機構，是承上啓下，溝通内外、協調左右的樞紐部門，在新的一年裡(lǐ)我們將(jiāng)繼續做好(hǎo)本職工作，與各科室密切合作，充分發(fā)揮服務職能(néng)，共同爲醫院的發(fā)展貢獻一份力量。
醫院辦公室工作計劃6
作爲主任，我非常的欣慰能(néng)看到我們辦公室的同事(shì)們能(néng)在工作中做出這(zhè)樣(yàng)的提升和貢獻。但是，作爲管理人員，我不能(néng)因爲這(zhè)樣(yàng)的情況就感到滿意。我們在工作中還(hái)有很多可以提升的地方！這(zhè)些都(dōu)需要作爲主任的我身先士卒的進(jìn)行改變！現在，我根據上一年的情況，對(duì)20xx年的個人工作做計劃如下：
一、個人提升的計劃
在上一年裡(lǐ)，自己最大的問題在于對(duì)人員的管理不到位。因爲有不少的員工是在去年新加入的新人，所以自己也并不能(néng)好(hǎo)好(hǎo)的了解和調控。
所以在這(zhè)一年的個人方面(miàn)，我要加強自己的學(xué)習，提升自己的管理能(néng)力。要在工作中更加深入的了解員工，提升自己對(duì)員工的了解，并在工作中好(hǎo)好(hǎo)的調動起(qǐ)來。
其次，要提高自己對(duì)醫院的了解，深入貫徹醫院的發(fā)展路線。在工作内外提高自己的個人能(néng)力，多收集多思考，擴寬自己的考慮。讓自己能(néng)更加清晰的掌控好(hǎo)辦公室，并且要溝通好(hǎo)各個部門。
二、工作的計劃
加強對(duì)辦公室的管理，加強對(duì)員工的要求。抓好(hǎo)思想，緊跟醫院發(fā)展的路線前進(jìn)。加強對(duì)于各部門的溝通和協作，更好(hǎo)的完成(chéng)辦公室部門作爲樞紐的責任。對(duì)于辦公室的工作要求我也要慢慢的提升，做到通知準确、及時對(duì)于資料的整理工作也要嚴格整頓。
加強員工集體水平，在下一年裡(lǐ)，我要更多的進(jìn)行一些培訓，針對(duì)員工的能(néng)力進(jìn)行培養。其次，還(hái)要設定每周的總結，嚴格的要求，以此讓員工在工作中反省自己，提升自己。
當然，也要股利好(hǎo)員工，提升員工的積極性，增加同事(shì)之間的團結協作意識，讓辦公室的工作能(néng)更加的團結。
還(hái)要調整對(duì)辦公用品的發(fā)放制度，嚴格控制辦公室消耗做到人走燈滅，做到爲醫院節約每一分，不必要消耗的資金。
三、結束語
真正的實施計劃有很多都(dōu)需要靠自己根據情況去做好(hǎo)調整，不能(néng)緊靠計劃。我會(huì)在下一年的工作中讓自己做好(hǎo)充分的準備，更加優秀的帶動辦公室成(chéng)員，一起(qǐ)在20xx年作出高的成(chéng)就。
一般會(huì)議記錄怎麼(me)寫
一般會(huì)議記錄怎麼(me)寫呢?怎樣(yàng)才能(néng)寫出合格的會(huì)議記錄呢?又有哪些會(huì)議記錄寫作的要求呢?我爲大家收集整理了關于一般會(huì)議記錄怎麼(me)寫的相關内容，一起(qǐ)來看看吧!
一般會(huì)議記錄怎麼(me)寫：
其一，會(huì)議，特别是重要會(huì)議的記錄，事(shì)前要指定專人負責，并讓其做好(hǎo)必要的準備。
如選購延續使用的專用簿冊等。
其二，要熟悉會(huì)議記錄的種(zhǒng)類。
會(huì)議記錄一般有兩(liǎng)種(zhǒng):
第一種(zhǒng)，詳細記錄。
詳細記錄就是要求對(duì)每個人的發(fā)言内容都(dōu)作完整的記錄，要記原話，以便事(shì)後(hòu)傳達或作爲資料查存。
對(duì)詳細記錄的要求是要準确，特别是對(duì)于有關路線、方針、政策的發(fā)言和重要的數據決不能(néng)記錯。
要是記得不準确，要在會(huì)後(hòu)核對(duì)，補充整理。
現場最好(hǎo)錄音，記好(hǎo)後(hòu)再同錄音進(jìn)行對(duì)照、補充修改。
第二種(zhǒng)，摘要記錄。
就是隻提綱摯領地記，隻記發(fā)言人的講談要點、結論和會(huì)議通過(guò)的決議、決定。
上述兩(liǎng)種(zhǒng)會(huì)議記錄方法，隻是相對(duì)的區分，有時二者可以兼用或交叉使用。
至于在什麼(me)情況下，采用哪種(zhǒng)記法較好(hǎo)，執筆記錄人可視會(huì)議性質和内容而定。
其三，要掌握會(huì)議記錄的結構方式。
一般的會(huì)議記錄由兩(liǎng)部分組成(chéng)。
第一部分，會(huì)議的基本情況。
例如:
XX會(huì)議記錄
開(kāi)會(huì)時間:XXXX年7月10日上午8時30分
開(kāi)會(huì)地點:XX市XX會(huì)議室
出席人:XXX XXX XXX……。
缺席人:XXX XXX(必要時，要說明缺席原因)。
列席人:XXX XXX(列席人不是會(huì)議正式成(chéng)員，是由于工作需要而被(bèi)邀請參加會(huì)議的人)。
主持人:XXX(必要時，要寫明其職務，在特殊情況下還(hái)要寫上其工作單位)。
記錄人:XXX(如果中間換人，要作說明)。
第二部分，會(huì)議内容。
這(zhè)是會(huì)議記錄的主要部分。
這(zhè)一部分的具體内容，可以按照發(fā)言人的先後(hòu)順序來寫。
這(zhè)一項包括會(huì)議主持人的講話，與會(huì)人的發(fā)言和會(huì)議決議等。
其中決議部分，要記詳細，必要時需注明表決情況。
對(duì)決議是全體通過(guò)或者是一部分人同意等有關情況都(dōu)應寫清楚。
第三部分，結尾。
如果會(huì)議到此己經(jīng)結束，可在會(huì)議内容後(hòu)另起(qǐ)一段寫“散會(huì)”二字。
接著(zhe)在右下角第三行處寫上“主持人:XXX(簽名)”和，’i己錄人:XXX(簽名)’，這(zhè)樣(yàng)的字。
爲了注明會(huì)議開(kāi)多長(cháng)時間，有時記錄人還(hái)在“散會(huì)”二字前加衛‘X時X分”的字，以備查考。
其四，要學(xué)習和創造一些快速記錄的方法。
現將(jiāng)别人使用過(guò)的快速記錄方法簡單介紹幾個，供同志們參考。
(1)常用詞語，可用一些符号或簡稱代替。
例如，“共産主義”可寫成(chéng)“共—”;“社會(huì)主義”，可寫成(chéng)“社—”;“集體主義”可寫成(chéng)“集—”;“基本建設”可寫成(chéng)“基建”;“知識青年”，可寫成(chéng)“知青”;“因爲”可寫成(chéng)，’:”，“所以”可寫成(chéng)“，:”。
這(zhè)些符号或簡稱，可以根據自己的需要和記錄實踐進(jìn)行創造。
如怕事(shì)後(hòu)難以辨認，可在記錄後(hòu)整理。
(有外文知識的記錄人，也可采取該常用詞語的大寫字母代替。)
(2)記錄中遇有生字、難詞一時寫不出來，可以空下來寫一個同音字或寫成(chéng)漢語拼音字，等有空時或會(huì)議結束後(hòu)補充上或改正過(guò)來。
(3)記錄遇到一段話記不上，可以隻記開(kāi)頭、中間、結尾的幾個字，等間歇時或會(huì)後(hòu)填補起(qǐ)來。
(4)熟悉的地名、人名、術語等，可隻寫開(kāi)頭的第一個字。
(5)如遇較多的數字，可以寫阿拉伯字，百分比可寫成(chéng)%。
如碰到一連串的統計數字，可列表記錄。
會(huì)議記錄範文
範文[1]
時間:19××年×月××日下午至××日
地點:市委主樓218會(huì)議室
主持人:×××
出席:×××、×××、×××、×××
列席:×××、×××、×××、×××
議定事(shì)項
一、 會(huì)議認真學(xué)習了省委19××年×月××日《關于進(jìn)一步統一認識,堅決搞好(hǎo)治理整頓》的通知,
對(duì)我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入讨論,進(jìn)一步統一了思想,明确了當前和今後(hòu)治理整頓的任務和工作重點。
會(huì)議認爲,半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中,态度堅決,工作紮實,初見成(chéng)效,但對(duì)成(chéng)績不能(néng)估計過(guò)高,
要看到思想認識的差距和治理整頓任務的艱巨,要按照中央精神,進(jìn)一步統一思想,認真抓好(hǎo)治理整頓的各項工作。
會(huì)議決定:
在省委傳達中央工作會(huì)議精神後(hòu),召開(kāi)市委工作會(huì)議,通過(guò)傳達中央工作會(huì)議精神,分析我市治理整頓形勢和任務,提高認識,統一思想、動員廣大黨員一心一意搞好(hǎo)治理整頓。
會(huì)議定于4月底召開(kāi),由市委辦公室做好(hǎo)會(huì)議籌備工作。
二、聽取了××同志關于19××年慶振興××立動競賽表彰大會(huì)準備工作的彙報,原則同意“立功辦”提出的大會(huì)方案及召開(kāi)時間,
原則同意市級勞模及文明單位的名單,責成(chéng)“立功辦”根據市委常委意見進(jìn)行調整,并做好(hǎo)大會(huì)準備工作。
對(duì)有些需要進(jìn)一步研究的問題由“立功辦”再作準備,向(xiàng)書記辦公會(huì)彙報。
範文[2]
XXX有限公司辦公室會(huì)議記錄
時間：20XX年X月XX日星期X
會(huì)議地點：XXX 會(huì)議主持人：XXX
會(huì)議記錄人：XX
出席人：公司各部門人員
缺席：X人 會(huì)議内容：
公司召開(kāi)了業務會(huì)議，爲了公司的良好(hǎo)發(fā)展，提出了以下内容。
XXX經(jīng)理提出：
1.關于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，XXX著(zhe)重投入于網絡的優化，做好(hǎo)網頁的宣傳，
而新入職的.辦公室助理則接手XXX之前擔任的行政工作内容，其他人繼續做好(hǎo)自己的崗位。
2.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。
3.嚴格執行考勤制度，一個月内遲到兩(liǎng)次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名。
4.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起(qǐ)，讓公司有一個嚴謹、規範的形象。
5.最後(hòu)，規範一個專門對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門由XXX一人負責登錄，然後(hòu)分派給業務員，到月末進(jìn)行統計網上咨詢了解公司産品和信息的客戶人數。
這(zhè)樣(yàng)有利于決定加大還(hái)是保持公司的投入力度。
總經(jīng)理XX提出：
1.加強生産、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還(hái)提議員工多走車間，這(zhè)樣(yàng)可從中更好(hǎo)地了解産品的參數和構造。
2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。
3.尤其外貿部這(zhè)一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細的細化、整理。
最後(hòu)，XXX總結出做業務最重要的是快和專業。
XXX提出：
1.由于下班時候辦公室沒(méi)有業務員的情況下仍然有電話打進(jìn)，XXX建議將(jiāng)電話轉接到業務員的手機，能(néng)夠及時接到電話。
2.辦公室的儀容要靠大家一起(qǐ)整理，細至每一個人的座位，大至公司的财産保護，盡力改善公司的形象，讓别人看到公司的規範。
3.同事(shì)之間應該互相提出建議，做到一起(qǐ)進(jìn)步和努力。
最後(hòu)，XXX總結了今天的會(huì)議内容，每一個員工都(dōu)需要用心投入，付出與收獲是成(chéng)正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。
醫療會(huì)議紀要範文3篇
醫院是指以向(xiàng)人提供醫療護理服務爲主要目的醫療機構。下面(miàn)是我爲你帶來的醫療會(huì)議紀要 範文 ，歡迎參閱。
醫療會(huì)議紀要範文1
****年**月**日，爲了進(jìn)一步加強醫療質量，規範醫療行爲，消除安全隐患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人爲中心，以提高醫療質量爲主題”的醫院管理年活動的要求，嚴格每一項醫療操作，我院以醫療質量委員會(huì)第*次會(huì)議在*樓*會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由醫療質量委員會(huì)主任***主持，醫療質量委員會(huì)成(chéng)員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，****年我院各項工作均取得了較好(hǎo)的成(chéng)績，沒(méi)有出現一起(qǐ)醫療糾紛及醫療事(shì)故，但在醫療安全上還(hái)存在一定的隐患問題，需要我們持續改進(jìn)。
存在問題：
一、病員反映服務态度欠佳的情況
1、對(duì)門診挂号收費處人員的服務效率和服務态度表示欠滿意;
2、藥房工作人員的告知說明方面(miàn)欠詳細;
3、門診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員态度生、冷、硬等。
二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠
1、個别病員反映主管醫生每天查房次數不一，有時隻有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難;
2、 其它 醫生的協作精神不夠，不是自己隻管的病員就不願意管及回答;
3、護士查看病員時不仔細，隻管詢問一下“你有啥不舒服的沒(méi)有?”，随後(hòu)就走掉了，同時做事(shì)馬虎，敷衍了事(shì)。
三、上級醫生查房記錄不詳細
1、較多病曆住院記錄中對(duì)有鑒别診斷意義的陰性症狀欠缺或不夠;
2、首次病程記錄對(duì)診斷依據的記錄或描述不夠規範，部分缺少鑒别診斷内容;
3、主治醫師及以上查房記錄流于形式，缺乏對(duì)病人個體診治方案等的針對(duì)性分析，缺乏指導意義;
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或讨論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時間較長(cháng);
2、由于我院系專科醫院，抗生素的品種(zhǒng)有限，故使用中有些受局限及欠合理性;
3、圍手術期用藥欠合理及規範。
五、醫患溝通有待進(jìn)一步落實
1、門診醫師在與病員交流時，告知欠詳細，緻使病員診療後(hòu)“埋怨”離開(kāi)。
2、門診人流病人簽字時，醫師告知内容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院後(hòu)，醫師告知病情不詳細;個别醫師直接詢問病員意願就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過(guò)程中轉變治療方式時，醫生與之溝通的内容欠簡單易懂，病員認爲醫生“說啥就啥”。
整改 措施 ：
1、醫院將(jiāng)不斷完善醫療質量和醫療安全管理 規章制度 及各種(zhǒng)規定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現問題，積極整改。
2、加強 教育 和培訓，提高醫務人員的整體素質。醫療質量意識是确保醫療安全的思想基礎，也是最基本的醫德規範。要大力開(kāi)展醫療質量與醫療安全的宣傳教育，不斷強化全院幹部職工的質量意識、責任意識和醫療安全意識，使全院幹部職工牢固樹立“質量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫務人員繼續教育和“三基”訓練，狠抓在職醫務人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫務人員的業務素質。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質，規範護理人員各項操作。
3、面(miàn)對(duì)惡劣的醫療環境,号召全院職工對(duì)安全醫療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個會(huì)”(會(huì)說話,會(huì)寫,會(huì)請,會(huì)選,會(huì)選擇)。
4、加強環節管理,尤其是對(duì)重點科室, 重點人群, 重點時間, 重點環節,易發(fā)誘因的管理,确保我院的醫療安全，并與績效挂鈎。
5、建立健全質量監控體系，創新質量管理機制。根據基礎質量、環節質量和終末質量三級質量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質量控制體系。要建立健全包括醫療質量檢查制度、醫療質量控制例會(huì)制度、醫療質量檢查通報制度、醫療質量考核獎罰制度等在内的醫療質量控制制度，對(duì)醫療質量與醫療安全進(jìn)行定期檢查、定期質量分析和講評、定期質量信息通報、定期召開(kāi)質量控制例會(huì)，不斷 總結 經(jīng)驗 教訓，及時改進(jìn)工作，促進(jìn)醫療質量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種(zhǒng)核心制度。不定時地抽考，成(chéng)績記入檔案，其分數與年終獎金挂鈎。
**縣****院**科
****年**月**日
醫療會(huì)議紀要範文2
20XX年7月29日下午4時，院周會(huì)在行政樓二樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由院長(cháng)周業庭主持，主要内容如下：
一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，後(hòu)勤科要提前做好(hǎo)發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好(hǎo)準備，發(fā)電期間關閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術用電，後(hòu)勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將(jiāng)醫院的衛生打掃幹淨，尤其是廁所要提前清潔并貯存備用水。
二、夏季高溫，要做好(hǎo)各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車輛安全、網絡安全等。各科室要定期排查，清除隐患。
三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實獎勵。對(duì)私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。
四、做好(hǎo)醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開(kāi)展的創先争優活動宣傳醫院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，宣傳醫院開(kāi)展的新項目、新技術、新引進(jìn)的設備;上半年醫院讓利患者1000多萬元，占業務收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開(kāi)展的“我心中的人民醫院”征文活動效果很好(hǎo)。
五、醫務科、藥劑科、院感科將(jiāng)聯合開(kāi)展“三合理”檢查，對(duì)做得好(hǎo)的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫院將(jiāng)召開(kāi)20XX年 上半年 工作總結 大會(huì)。(營銷科)
醫療會(huì)議紀要範文3
20XX年11月5日下午3點，在市衛計委二樓會(huì)議室召開(kāi)了全市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作專題會(huì)議，會(huì)議由市衛生計生委副主任曹源主持，參加會(huì)議的單位有:市衛計委、市衛生科技信息中心、明天招标代理有限公司，會(huì)議就本周期集中采購相關工作進(jìn)行了專題讨論。現紀要如下:
一、會(huì)議确定了參與全市20XX—20XX年醫用耗材及檢驗試劑集中采購的醫療衛生單位。根據衛生部《關于印發(fā)〈高值醫用耗材集中采購工作規範(試行)〉的通知》(衛規财發(fā)〔20XX〕86号)規定，會(huì)議确定市中心人民醫院等50家醫療衛生單位參與宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購，并鼓勵其他具有資質的醫療機構自願參與醫用耗材及檢驗試劑集中采購。
二、會(huì)議決定組建宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購專家庫。根據《宜昌市藥械集中采購實施辦法》(宜衛生計生發(fā)〔20XX〕43号)規定，專家庫成(chéng)員推薦工作由市衛計委藥政科負責。第三方代理機構11月8日前确定專業分類，市衛生科技信息中心協助市衛計委完成(chéng)專家庫成(chéng)員推薦工作，并將(jiāng)确定的專家庫成(chéng)員名單信息報送市公共資源監督管理局組建專家庫。
三、會(huì)議确定了宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投标人資格。醫用耗材及檢驗試劑生産企業和經(jīng)營企業均可參與宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投标。
四、會(huì)議讨論決定，11月10日下午15時在夷陵飯店召開(kāi)宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作會(huì)議。
市衛計委副主任曹源強調，醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作關乎全市醫療機構、相關産品生産經(jīng)營企業以及廣大患者的切身利益，各相關部門一是要嚴格遵守招投标法律法規和程序要求，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，堅持陽光、透明招投标;二是把握時間節點，切實按照各程序的時間要求，确保在20XX年12月31日前完成(chéng)此項工作任務，并上報備案;三是注重協調配合，各相關單位和部門既要履職盡責，又要密切配合，切實做好(hǎo)本周期的集中采購工作。
參加會(huì)議的有:曹源、張紅、王宗芳、張忠漢、吳執軍、鄭佳、楊彬
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醫院科室會(huì)議記錄範文_醫院科室會(huì)議記錄模闆
醫院會(huì)議記錄是在對(duì)會(huì)議中各種(zhǒng)材料、與會(huì)人員的發(fā)言以及會(huì)議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎上形成(chéng)的。下面(miàn)是我爲你帶來的醫院科室會(huì)議記錄 範文 ，僅供參考。
醫院科室會(huì)議記錄範文1
1、 傳達優質護理服務在開(kāi)展過(guò)程中存在問題，醫生與護士配合還(hái)需加強。
2、 優質護理服務存在問題的整改 措施 。
3、溝通技巧欠佳。
4、責任護士在服務過(guò)程中轉變觀念不夠。
5、說話的藝術性不佳。
6、體現全程、連續、無縫隙的護理理 念不夠。
整改措施：
1、 采取護士長(cháng)提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護士分管的病人進(jìn)行提問十知道(dào)。
2、 說話要分場合，不利于病人的話語不講，對(duì)病人的隐私要保密。
3、 與病人溝通的時間過(guò)少，多數忙于護理文書書寫，這(zhè)是不對(duì)的，從今晚開(kāi)會(huì)以後(hòu)，大家要緊與病人的溝通，作好(hǎo)每一項護理工作。
4、 争取創優質護理服務成(chéng)功。
醫院科室會(huì)議記錄範文2
20__ 年4月12日下午，醫院管理質量管理委員會(huì)在行政樓六樓會(huì)議室召開(kāi)了20__ 年第一季度會(huì)議。包括院部、門診辦、總務科、院感科、質控科、醫務科、信息科及各臨床科室主任在内的醫院質量管理會(huì)員會(huì)14名委員參加了會(huì)議。會(huì)議由吳銘副院長(cháng)主持。
吳銘副院長(cháng)指出，醫療質量是醫院賴以生存的根本，是評價醫院整體水平最重要的标準，是醫院管理工作的核心。20__ 年醫院將(jiāng)迎來二級中醫院管理年活動複查驗收、二甲等級醫院複審工作，全院上下要高度認真重視并以此評審爲契機，全面(miàn)規範提高醫院的管理和技術，把評審作爲促進(jìn)、提高、規範醫院工作的有力手段，通過(guò)評審促進(jìn)醫院各項工作的規範化、制度化，促進(jìn)醫院管理，促進(jìn)各級醫務人員整體素質的提高，提高質量、提升服務。吳銘副院長(cháng)希望醫院質量管理會(huì)員會(huì)的各位委員要帶好(hǎo)頭，積極投入到迎接醫院檢查的工作中去，切切實實提高我院的質量管理水平。
質控科首先彙報了20__ 年第一季度醫療質量檢查情況，檢查中檢查結果與去年同期相比，醫療質量總體有所提高，醫療質量意識增強;醫院感染意識明顯增強，各科室制定了相關的制度，并進(jìn)行了很好(hǎo)的落實。同時也發(fā)現一些不足：核心制度落實滑坡;病曆拷貝現象嚴重;住院病案首頁漏填項目;診斷書寫不規範或漏診;大病曆及首程未及時打印或書寫;中醫術語少或簡單;查房中上級醫師中醫查房記錄過(guò)簡或無上級醫師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點講解記錄，或對(duì)上級醫師查房意見未執行;病程記錄不及時;中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒别診斷、治療措施、療效的評價與分
析;同個患者有多個病案号或性别相反等。總體感覺内科系統質量控制做得比較好(hǎo)，特别是内二科值得表揚推廣，外科系統要加強、努力。 要求科室及個人填寫整改意見;要求各科室對(duì)歸檔病曆及運行病曆加強督查，減少病曆缺陷的發(fā)生;并將(jiāng)根據獎懲條例進(jìn)行獎懲;醫院質控科也將(jiāng)繼續堅持運行病曆、歸檔病曆的定期檢查;對(duì)本季度檢查中發(fā)現的重點問題進(jìn)行重點督察，以不斷提高病曆質量。
實施臨床路徑有利于規範診療操作，提高醫療質量;通過(guò)對(duì)臨床路徑各項指标的觀察，發(fā)現治療過(guò)程中存在的瓶頸問題，能(néng)提高醫院的工作效率，提升醫院的服務質量，提高患者對(duì)醫療服務的滿意度;通過(guò)規範的操作，同時通過(guò)引導患者參與到臨床路徑中來，加強了醫 患溝通，可降低醫療安全隐患;降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費用。20__ 年我院總計納入臨床路徑管理的病種(zhǒng)數爲29種(zhǒng)、路徑數達95條，共計納入臨床路徑管理病例數6000人。但在實際操作中發(fā)現，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的标準有待完善、醫生、護士的操作不規範、路徑的階段設置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關。2011年醫務部將(jiāng)根據等級醫院檢查要求，認真做好(hǎo)各項制度的完善工作，加強宣傳 教育 、加強監管、制定合理的獎懲條例、及時 總結 ;認真做好(hǎo)“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結核”五個試點病種(zhǒng)臨床路徑軟件與醫囑系統的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫護人員的工作量，提高臨床醫務人員將(jiāng)合适的病例納入路徑管理的積極性。
吳副院長(cháng)：此季度醫療質量檢查組認真細緻、高度負責，找問題準，檢查結果明顯;醫療質量總體有所提高，各科室醫療質量意識增強。強調：一是牢記醫療質量是醫院生命線，必須常抓不懈、努力提高;二是加強細節和環節管理，降低醫療缺陷;三是加強醫療文件書寫質量，不斷提高病曆質量;四是因病施治，提高用藥水平;五要認真學(xué)習國(guó)家中醫藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規範》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認識，按照中醫醫院臨床科室建設與管理指南的相關要求加強科室建設與管理，發(fā)揮中醫特色。
醫院科室會(huì)議記錄範文3
時間：___
地點：___
主持人：___
記錄人：___
參加人員：___
__ _對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：
季度臨床路徑病例__ 例，入組__ 例，入組率__ %，完成(chéng)完成(chéng)率__ %。主要主要問題如下：
(1)、
(2)、
(3)、
__ _質控醫師對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：___主任對(duì)我科本季度臨床路徑 工作總結 發(fā)言：
__ 例
醫院科室會(huì)議記錄範文4
日 期
20__ -09-13
主持人
遊紅利
會(huì)議内容
我院在會(huì)議室召開(kāi)了醫院感染委員會(huì)擴大會(huì)議，會(huì) 議主題是“認清形勢、履行責任、做好(hǎo)感染管理及傳染病 防控工作”，會(huì)議由醫院感染委員會(huì)副主任委員遊紅利副 院長(cháng)主持，醫院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長(cháng)、感染辦、 醫務科、護理部及各科室感染管理小組組長(cháng)、成(chéng)員共 20 人參加了本次會(huì)議。 醫院感染委員會(huì)付主任遊紅利付院長(cháng)首先做了重要講 話，遊付院長(cháng)從依法執業的角度充分論證了醫院感染和 傳染病管理在醫療活動中的重要性，要求大家要一要提 高認識，認清形式，履行職責;二要抓好(hǎo)科室感染控制 的重點，杜絕不安全隐患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥 物，減少耐藥菌的産生;四要認真落實感染控制措施， 持續改進(jìn)，做好(hǎo)迎接上級領導評審工作的準備。 孫院長(cháng)做了總結性發(fā)言，院長(cháng)指出，醫院感染管理 工作是醫院管理的重要方面(miàn)，是醫療質量的重要保障， 各位要提高認識，更新觀念，明确責任、履行職責，按 照規範要求，把各項感染管理措施落實到位。職能(néng)部門 要加強監督管理，把我院的院内感染控制工作做得更好(hǎo)。
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