網絡營銷網站建設案例（網絡營銷網站設計）
今天給各位分享網絡營銷網站建設案例的知識，其中也會(huì)對(duì)網絡營銷網站設計進(jìn)行解釋，如果能(néng)碰巧解決你現在面(miàn)臨的問題，别忘了關注本站，現在開(kāi)始吧！
本文目錄一覽：
- 1、如何把網站建設成(chéng)營銷型網站。最好(hǎo)能(néng)舉一實例說明某網站要成(chéng)爲營銷型網站應該進(jìn)行什麼(me)SEO的優化工作。
- 2、網絡營銷的成(chéng)功案例有哪些？
- 3、網絡營銷的成(chéng)功案例有哪些
- 4、網絡營銷案例的分享
- 5、2017年網絡營銷案例分析題
如何把網站建設成(chéng)營銷型網站。最好(hǎo)能(néng)舉一實例說明某網站要成(chéng)爲營銷型網站應該進(jìn)行什麼(me)SEO的優化工作。
充充門面(miàn)，一般不會(huì)給公司帶來訂單，我們建議中小型企業要做出營銷型的網站。
3，讓網站給我們企業帶來收益。
能(néng)賺錢的網站就是營銷型的網站，現在很多中小企業都(dōu)有自己的網站、在明顯位置留有聯系方式。
所以，一個營銷型網站需要做到以下幾點：
1、導航結構要簡單清晰
用戶進(jìn)了這(zhè)個網站，馬上就能(néng)知道(dào)這(zhè)家公司是幹什麼(me)的，有什麼(me)産品和服務，所以一定要在明顯位置放置客服和聯系方式，頁面(miàn)不要用純flash。用戶隻需要簡單點擊一兩(liǎng)下鼠标就可以找到自己需要的信息，并且方便的和你的企業進(jìn)行聯系、網頁打開(kāi)速度快
網站不需要多花哨，營銷型網站是完全從網絡營銷的角度去設計的企業網站，它是指以現代網絡營銷理念爲核心，以符合搜索引擎優化排名、符合網站SEO、用戶良好(hǎo)體驗爲标準，能(néng)夠更好(hǎo)地將(jiāng)訪客轉化爲顧客的企業網站，方便客戶直接聯系。
用戶有時候不願意自己找資料，更想詢問客服，但是這(zhè)些網站都(dōu)是屬于形象展示型網站中小企業網站需要走向(xiàng)營銷型網站
建設網站的門檻越來越低。
企業站當然具有展示公司形象的作用，但是如果在展示形象的同事(shì)給我們帶來訂單，就更加豐富了網站的作用，網站也因此成(chéng)爲一個營銷型網站、不要用太多太花的修飾圖片，如果用戶在2秒鍾之内打不開(kāi)你的網站，可能(néng)就會(huì)馬上關閉，作用也僅僅是給客戶看下網頁版式、網頁元素，一切以成(chéng)交下單爲目的！重視客戶導向(xiàng)，影響客戶的心情與潛意識，可信、可靠、了解、欣賞、溝通、成(chéng)交，以營銷模式爲主的網站浏覽方式。是二級頁面(miàn)三級頁面(miàn)的意思。也就是所級數越少越好(hǎo)。拿靈蛇傳播這(zhè)個網站來說：營銷型網站建設這(zhè)個頁面(miàn)：
1、靈蛇首頁＞靈蛇服務＞基礎建設＞營銷型網站建設
2、靈蛇首頁＞營銷型網站建設
第一種(zhǒng)在四級頁面(miàn)，第二種(zhǒng)在二級頁面(miàn)，很明顯，第二種(zhǒng)比第一種(zhǒng)距離首頁點擊距離更短，所以第二種(zhǒng)更好(hǎo)一些。這(zhè)樣(yàng)更利于搜索引擎抓取。
網絡營銷的成(chéng)功案例有哪些？
支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時間：2018年10月
簡介：支付寶在微博發(fā)起(qǐ)了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包裡(lǐ)包括海内海外數百名商家的禮品。
請點擊輸入圖片描述
由于活動獎品含金量相當高，隻選一個人，而且恰好(hǎo)選在國(guó)慶長(cháng)假這(zhè)個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起(qǐ)了300多萬網友的轉發(fā)，得到了超過(guò)2億的曝光量。
支付寶這(zhè)次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發(fā)錦鯉的梗，再聯合各大商家一起(qǐ)打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成(chéng)本營銷策劃，且最後(hòu)也帶來了百萬級别的傳播效果。
拼多多
案例名稱：拼多多砍價營銷
簡介：用戶從拼多多分享商品給好(hǎo)友砍價，當産品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該産品。
請點擊輸入圖片描述
這(zhè)種(zhǒng)裂變不僅能(néng)促成(chéng)高分享率，且能(néng)達到高的轉化量。從表面(miàn)上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要“砍”到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。
三隻松鼠
案例名稱：三隻松鼠客服營銷
簡介：三隻松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三隻松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客爲"主人"。基于用戶體驗，三隻松鼠還(hái)把售前客服分爲了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。
請點擊輸入圖片描述
這(zhè)些定位于目标消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還(hái)強化了品牌形象，讓顧客聽到“主人”這(zhè)兩(liǎng)個字，就想到三隻松鼠。
網絡營銷的成(chéng)功案例有哪些
七個成(chéng)功地網絡營銷案例：
1.《緻青春》
趙薇及主創、主演等一衆明星及其親朋好(hǎo)友如黃曉明等高調地在社交網絡上互動，在把所有陣容亮點呈現出來的同時，客觀上也讓微博上用戶産生“被(bèi)包圍、轉發(fā)即參與”的感覺，營銷傳播方式的結果就是出對(duì)電影先入爲主的初步認知。
宣傳方充分利用了以下三種(zhǒng)效應來將(jiāng)影片的信息鋪天蓋地地傳播出去：
明星效應——王菲獻唱主題曲，爲電影迅速預熱;趙薇借助好(hǎo)友黃曉明制造話題，呼應“青春”主題。網絡上的經(jīng)典段子有：“有一種(zhǒng)感情叫(jiào)趙薇黃曉明”…甚至“你神經(jīng)病啊”這(zhè)句台詞都(dōu)無心插柳地成(chéng)了新浪微博幾天内的熱點話題。
粉絲效應——《緻青春》借助明星做宣傳取得的成(chéng)功是其他新導演不可複制的，“這(zhè)些明星擁有很多粉絲，他們在微博上與趙薇的互動，對(duì)電影帶來的宣傳力度無法估量;
共鳴反應——電影上映後(hòu)掀起(qǐ)的懷舊風也助票房的“大火”燒得更旺，一時間懷念青春成(chéng)了網絡熱門話題。 看《緻青春》，感覺那個時代，那一段記憶撲面(miàn)而來，每個人的青春，每個人在青春的位置，似乎都(dōu)能(néng)找到影子。
2.杜蕾斯
杜蕾斯在2011年打造的“雨夜傳奇”、“兩(liǎng)根火腿腸的故事(shì)”以及微信的“陪聊”等等都(dōu)在網絡上病毒式地傳播開(kāi)，并成(chéng)爲非常經(jīng)典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒(méi)有人願意與冷冰冰、姿态高的企業對(duì)話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做拟人化定位。幾經(jīng)調整後(hòu)，杜蕾斯逐漸變成(chéng)了一個“有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會(huì)玩的翩翩公子。” 對(duì)杜蕾斯來說，粉絲即用戶。杜蕾斯做得最好(hǎo)的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對(duì)粉絲的評論，杜蕾斯的回複總是诙諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成(chéng)的創意内容作品，則數不勝數。
當然，這(zhè)些營銷案例都(dōu)是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起(qǐ)到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯産品的特殊屬性相關，由于私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都(dōu)難，但其他企業及産品模仿需謹慎。
3.瘋狂猜圖
最近兩(liǎng)個月，“瘋狂猜圖”的手機遊戲開(kāi)始在微信圈流行。這(zhè)款并未在傳統遊戲平台進(jìn)行過(guò)多宣傳的“輕遊戲”，卻利用微信朋友圈的傳播火了一把。“瘋狂猜圖”的特點是，可以把app上的遊戲狀态發(fā)送到微信上，微信上的好(hǎo)友看到後(hòu)，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續玩。而這(zhè)背後(hòu)的技術并不複雜，由于微信支持了網頁的打開(kāi)，僅僅需要開(kāi)發(fā)一個客戶端版本和一個網頁版本就可以實現兩(liǎng)個版本的互通。因爲涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，并非常人能(néng)統統知曉，一旦有題目卡住，那麼(me)求助好(hǎo)友模式既起(qǐ)到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會(huì)輕易流失。可以說瘋狂猜圖完全是依據遊戲内容跟遊戲方式(求助社交性)來完成(chéng)了一次成(chéng)功的微信營銷，并帶動了話題營銷。
4.小米手機
小米最新公布的數據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當于2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長(cháng)了一倍多。
小米手機在本質上是一個電子商務的平台，而其電商系統的本質是對(duì)用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成(chéng)了一個“榮譽開(kāi)發(fā)組”，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會(huì)和小米内部同步拿到軟件更新的版本。最後(hòu)，内部和外部的人一起(qǐ)同步測試，發(fā)現問題随時修改。這(zhè)樣(yàng)一來，小米就很好(hǎo)地借助了外力，把複雜的測試環節很好(hǎo)地解決了。同時，通過(guò)MIUI論壇、微博、論壇等進(jìn)行營銷，對(duì)發(fā)燒友級别的用戶單點突破，成(chéng)功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢”式營銷。
消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬号已經(jīng)有106萬粉絲，屬于企業微信賬号中的超級大号。小米自己開(kāi)發(fā)了微信操作後(hòu)台，通過(guò)微信聯系的米粉極大地提升了對(duì)小米的品牌忠誠度。“我們是把微信服務當成(chéng)一個産品來運營的。”小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。
小米手機每周會(huì)有一次開(kāi)放購買活動，每次活動的時候就會(huì)在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據了解，通過(guò)官網發(fā)展粉絲效果非常之好(hǎo)，最多的時候一天可以發(fā)展3~4萬個粉絲。
5.雕爺牛腩
雕爺牛腩玩的是"封測”試營業，并配合明星在微博上的各種(zhǒng)Show及能(néng)參加封測的“榮幸”。封測這(zhè)件事(shì)，本來是網絡遊戲界最常見不過(guò)的事(shì)兒，但移植到餐廳，好(hǎo)像效果還(hái)不錯。用雕爺自己的話說就是“封測直接觸發(fā)了‘迷戀七個觸發(fā)器’裡(lǐ)面(miàn)的‘神秘感’。一個餐廳，能(néng)有啥了不起(qǐ)的呢?但你吃不到時，就會(huì)覺得格外想見識見識。猶如Facebook最初， 沒(méi)有哈佛大學(xué)後(hòu)綴的郵箱，根本不讓你注冊……這(zhè)下可好(hǎo)，所有常青藤大學(xué)的學(xué)生都(dōu)拼命想擠進(jìn)來看看，等一開(kāi)放常青藤大學(xué)的時候，所有一二三四五六七八流的大學(xué)生們，也都(dōu)想擠進(jìn)來……紮克伯格輕而易舉獲得了最初的成(chéng)功。”
“反正封測，一堆名人達人、美食專家、以及小明星們，爲何不請來吃呢?伸手不打白吃的飯，放下筷子難罵娘。封測被(bèi)邀請，多有面(miàn)子?!請呗~~”再配合雕爺自己在微博上曬廚神秘方、高品質食材、極緻裝修等，吊足了大家的胃口。
而餐廳一正式營業，花錢來吃的消費者，直接吃到的就是磨煉了半年的模樣(yàng)，已是一個過(guò)了“磨合期”的、相對(duì)成(chéng)熟的餐廳。
6.錘子ROM
錘子ROM是羅永浩社會(huì)化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會(huì)化營銷烙印始終深刻其中。
老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這(zhè)大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開(kāi)始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個颠覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上“興風作浪”，多次制造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發(fā)布這(zhè)一事(shì)件在當今這(zhè)樣(yàng)海量信息的世界裡(lǐ)得以持續發(fā)酵，讓網民和媒體對(duì)于錘子ROM始終保持高度的關注，并産生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還(hái)牛。吹牛也是營銷手段的一種(zhǒng)，而且看起(qǐ)來效果很不錯。别人贊也好(hǎo)，噴也好(hǎo)，反正人氣和知名度是提高了;吹産品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能(néng)向(xiàng)衆人展示自己公司産品的良好(hǎo)形象及價值觀也能(néng)鼓勵手下人，還(hái)讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能(néng)讓人覺得這(zhè)樣(yàng)的團隊做出來的産品也不會(huì)錯。
然後(hòu)就是各種(zhǒng)攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向(xiàng)HTC、蘋果等品牌進(jìn)行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將(jiāng)秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還(hái)是毫秒…
我們可以吐槽老羅的産品，不屑他的品格，但是不能(néng)否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成(chéng)功。他用最低的成(chéng)本，最大限度的宣傳了自己的産品
7.凡客誠品
凡客當時這(zhè)個轟動一時的案例已經(jīng)有些久遠了，但确實是經(jīng)典。那就是2010年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。
韓寒版廣告語爲“愛網絡，愛自由，愛晚起(qǐ)，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼(me)旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我隻代表我自己。我和你一樣(yàng)，我是凡客”。
王珞丹版廣告語爲“愛表演，不愛扮演;愛奮鬥，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折标簽。不是米萊，不是錢小樣(yàng)，不是大明星，我是王珞丹。我沒(méi)有什麼(me)特别，我很特别，我和别人不一樣(yàng)，我和你一樣(yàng)，我是凡客”。
這(zhè)樣(yàng)個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開(kāi)心網等SNS網站上掀起(qǐ)了山寨狂潮，各路明星被(bèi)惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統計，當時有2000多張“凡客體”圖片在微博、開(kāi)心網、QQ群以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業自娛自樂制作了“凡客體”。
凡客這(zhè)次在網絡營銷上的成(chéng)功得益于UGC的病毒式傳播。尤其是現在，在社交媒體上的網絡推廣，一定要留給粉絲、用戶充分的參與空間，要和用戶充分互動，用戶的參與才會(huì)將(jiāng)話題或産品病毒似的傳播擴散開(kāi)去。
網絡營銷案例的分享
網絡營銷案例是網絡營銷中一個很重要的部分，作爲方案策劃之後(hòu)，案例的出現將(jiāng)會(huì)對(duì)于策劃一個很好(hǎo)的檢測與評價。下面(miàn)是幾個網絡營銷案例。 利客維數據恢複已經(jīng)做網絡營銷半年有餘了，網站訪問量穩定上升，關鍵詞排名顯著。數據恢複行業的搜索用戶具有這(zhè)樣(yàng)的特點：
1.依賴于網絡，遇到電腦或硬盤故障，普遍都(dōu)在網上尋求解決的良方；
2.用戶搜索的關鍵詞離散；
3.具有地域性。
針對(duì)以上特點，深圳新競争力的運營人員做了充分的關鍵詞調研和策劃，鑒于數據恢複行業競争激烈，考慮到行業的地域性，所以對(duì)關鍵詞進(jìn)行了組合和修飾，“佛山數據恢複”，“佛山raid修複”，“佛山硬盤數據恢複”均在搜索引擎首頁，這(zhè)些關鍵詞覆蓋了行業的潛在客戶群。但是這(zhè)些關鍵詞帶來的訪問量有限，加強了通用關鍵詞進(jìn)行了推廣，“RAID 修複”，“陣列修複”，“Unix數據恢複”，“Linux數據恢複 ”，“硬盤數據恢複”均在搜索引擎顯著位置。其次，一些長(cháng)尾關鍵詞，例如：“數據恢複價格”、“分區表原理”、“ 硬盤維護”等帶來一定訪問量。
網站内容建設上，因爲搜索用戶對(duì)數據恢複行業檢索的關鍵詞比較離散，所以要繼續加大力度做長(cháng)尾關鍵詞，覆蓋搜索用戶群。 深圳電信
效益型網絡營銷
深圳電信是中國(guó)電信系統内的優秀單位，其網上客服中心網站作爲深圳電信業務服務平台，也具有行業領先性。爲了進(jìn)一步提升SZ10000網站的用戶滿意度和網站使用率，深圳電信需要從一個第三方的客觀角度、用戶的角度找出影響用戶使用網站的不方便因素，全面(miàn)提升網站的用戶滿意度，達到人氣旺盛，增加網上渠道(dào)業務量的目标。
深圳電信同時通過(guò)網站平台開(kāi)展了大規模的“我爲電信獻良策”有獎調查活動，由于電信用戶對(duì)sz10000網站的較高忠誠度，活動每周都(dōu)收到大量反饋意見，顯示網站建設及運營的細節問題對(duì)于用戶帶來的各種(zhǒng)困擾。在對(duì)用戶體驗問題進(jìn)行深度挖掘并給出解決方案的同時，針對(duì)深圳電信業務的網站特點總結了一份“網站易用性建設規範”，作爲其長(cháng)期參考的管理文件。這(zhè)個案例也成(chéng)爲網絡營銷案例中一個很經(jīng)典的效益型網絡營銷案例。 可口可樂昵稱瓶：整合營銷的力量
2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國(guó)推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都(dōu)寫著(zhe)“分享這(zhè)瓶可口可樂，與你的_________。”這(zhè)些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有爲青年，文藝青年，小蘿莉等等。這(zhè)種(zhǒng)昵稱瓶迎合了中國(guó)的網絡文化，使廣大網民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都(dōu)開(kāi)始去尋找專屬于自己的可樂。
可口可樂昵稱瓶的成(chéng)功顯示了線上線下整合營銷的成(chéng)功，品牌在社交媒體上傳播，網友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然後(hòu)再到社交媒體上讨論，這(zhè)一連貫過(guò)程使得品牌實現了立體式傳播。當然，作爲一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不隻是Campaign的配合者，也可以成(chéng)爲Campaign的核心。 SUGUS瑞士糖：SUGUS陳奕迅“其實幸福很簡單”主題視頻營銷
SUGUS品牌曆史悠久，源于歐洲，是箭牌旗下的一個糖果品牌。然而，新品上市前夕需要品牌鋪墊，借助病毒視頻對(duì)SUGUS淘寶商城進(jìn)一步推廣鞏固行業地位。優拓互動在這(zhè)一主題視頻營銷上的傳播策略是：1、針對(duì)SUGUS的品牌诠釋和淘寶商城傳播，以及陳奕迅廣告視頻推廣的問題，提出SUGUS關于視頻整合營銷的解決方案，通過(guò)優酷等主流媒體開(kāi)展營銷傳播，以提高SUGUS在零食飲料的行業地位；2、圍繞SUGUS“其實幸福很簡單”主題視頻，借助陳奕迅的名人效應，多種(zhǒng)維度制造多種(zhǒng)話題進(jìn)行營銷炒作，擴大新品的知名度；3、通過(guò)視頻炒作，社區熱議，微博互動等多媒體的結合宣傳推廣，同時運營維護新浪官方微博，以提高互動信息量和總體曝光率。其營銷策略在對(duì)SUGUS的品牌诠釋，SUGUS淘寶商城，以及陳奕迅廣告視頻推廣，通過(guò)粉絲社區，微博，SNS社區，視頻等相關推廣，同時運營維護新浪官方微博，大大提高SUGUS“其實幸福很簡單”主題視頻的互動信息量和總體曝光率，爲SUGUS積累了大批的潛在用戶。 爸爸去哪兒：口碑依然爲王
說到2013年最火的娛樂節目，除了好(hǎo)聲音第二季之外，莫過(guò)于橫空出世的《爸爸去哪兒》了。《爸爸去哪兒》是一檔明星親子真人秀節目，在經(jīng)曆了《快樂男聲》對(duì)《中國(guó)好(hǎo)聲音》第二季的慘敗之後(hòu)，芒果台對(duì)于這(zhè)檔節目的推廣可以稱爲低調，然後(hòu)誰也沒(méi)想到《爸爸去哪兒》一經(jīng)推出後(hòu)收視率卻急速飙升，成(chéng)爲同時段電視節目收視率的第一名。
與之前不少娛樂節目在開(kāi)播前大力宣傳不同，《爸爸去哪兒》在開(kāi)播前幾乎很少有人知道(dào)，但在10月11日——也就是第一集開(kāi)播這(zhè)天，《爸爸去哪兒》在社交網絡上的讨論量突然直線上升，許多觀看了這(zhè)檔節目的觀衆開(kāi)始跑到社交網絡上給它以好(hǎo)評，其他人看到這(zhè)些好(hǎo)評後(hòu)便去主動搜索，然後(hòu)觀看網絡版，直至成(chéng)爲《爸爸去哪兒》的忠實觀衆——這(zhè)便是口碑傳播的最典型表現。當然在傳播過(guò)程中，林志穎、田亮等明星在社交網絡上的讨論同樣(yàng)帶動了收視率的提升。《爸爸去哪兒》的收視率自開(kāi)播以來可以說是直線上升，由10月11日的1.1一直飙升至12月6日的2.9，馬上就要破3。 五谷道(dào)場
方便面(miàn)作爲一快速消費品，五谷道(dào)場的出現也改變了行業的遊戲規則，從油炸到煮，是一種(zhǒng)質的變化，是過(guò)程與機理的改變，“非油炸，更健康”，倡導了一種(zhǒng)新的理念與方式，獨特的賣點也赢得了市場的青睐。 其實，社會(huì)在不斷發(fā)展，營銷也在與時俱進(jìn)，無論是方法還(hái)是手段，無論是模式還(hái)是創意，都(dōu)需要創新，如當街喝塗料、當街裸體洗浴就是新産品上市的創意和造勢；如嫁接和借道(dào)就是借勢。爲了有效吸引眼球和注意力，首先需要的是打破和颠覆行業規則，引起(qǐ)領導性品牌關注，或者是瞄準領導性品牌軟肋，其次是能(néng)不能(néng)引起(qǐ)主流媒體主動關注；最後(hòu)是要建立和形成(chéng)差異，區隔競争品牌。當然，賣點也并非永遠是賣點，特别是在當前同質化競争的環境下，需要的是動态調整，與時與市俱進(jìn)，因時因地制宜。 萬通消糜栓
吉林萬通藥業集團占地面(miàn)積35萬平方米，總資産57億元，員工8000餘人。集團藥業實力雄厚，先後(hòu)跻身全國(guó)藥業百強 和中國(guó)醫藥制造業納稅百強企業行列。在品牌戰略實施中，成(chéng)功推出了“萬通筋骨片”、“萬通筋骨貼”、“景志安神口服液”等一批優勢産品，并暢銷國(guó)内外，成(chéng)爲家喻戶曉的知名品牌。萬通消糜栓爲萬通藥業旗下婦科藥品主打品牌，中麒推廣對(duì)其産品進(jìn)行了全案包裝，從影視、網絡、平面(miàn)三方面(miàn)進(jìn)行了品牌塑造與傳播。選擇國(guó)内一線女星袁莉作爲萬通消糜栓的代言人，借勢名人效果將(jiāng)産品價值最大化。采取事(shì)件營銷及口碑營銷策略形成(chéng)多點同步傳播，策劃代言人袁莉百合花男友绯聞事(shì)件，以及全年炒作傳播“借勢龅牙哥、五道(dào)杠，PS猥瑣哥”等熱門話題，吸引網友關注。同時制作創意視頻“我知三八心、不做臭三八、方言版廣告片、90後(hòu)母親節視頻”等視頻，完成(chéng)全年創意傳播及産品口碑傳播。萬通藥業官網浏覽人數增加了四倍。萬通消糜栓産品銷量一年内翻三番。
案例八
泰囧
《人在囧途之泰囧》這(zhè)部電影怎麼(me)樣(yàng)暫不做評價，但是事(shì)實是，這(zhè)部電影不是一般的火，創造了超過(guò)十億的票房奇迹，被(bèi)譽爲華語片之最。好(hǎo)的電影多半是營銷出來的。《泰囧》在世界末日之前上映， “與其等死不如笑死”的經(jīng)典廣告詞在網絡以病毒式的方式瘋傳播，加上影片主角徐铮，王寶強和黃渤的三大爆笑組合以及影片的口碑營銷。《泰囧》的末日營銷和病毒式營銷取得了成(chéng)功，創造了華語片票房神話。
2017年網絡營銷案例分析題
網絡經(jīng)濟是對(duì)傳統工業經(jīng)濟的揚棄，是一種(zhǒng)在信息産業進(jìn)一步分工，傳統産業相互融合基礎上的直接經(jīng)濟。以下是我爲大家整理的關于2017年網絡營銷案例分析題，一起(qǐ)來看看吧!
2017年網絡營銷案例分析題篇1
三年前，加多寶輸的很慘，品牌名稱沒(méi)了，後(hòu)來連紅罐涼茶這(zhè)一特定包裝标識也沒(méi)了，還(hái)判賠幾個億，可謂輸的徹底。很多行業專家都(dōu)預測涼茶市場會(huì)洗牌。
記得當時在外面(miàn)吃飯，随口就喊服務員來瓶“王老吉”，加多寶對(duì)王老吉15年的耕耘，早已讓王老吉深入人心。喊出口，我才意識到錯了，想著(zhe)錯了就錯了吧，反正廣藥的也一樣(yàng)的配方。但服務員微笑著(zhe)說，您是要加多寶吧，馬上給您上。當時我就愣了下，然後(hòu)笑著(zhe)對(duì)朋友們說，“有點意思，這(zhè)戰看來還(hái)有得打。加多寶不簡單。”
加多寶和廣藥分手後(hòu)，王老吉與加多寶兩(liǎng)者之間可謂實力懸殊，一個掌握了多年打造,具有160多億年銷售額的品牌，而加多寶需要另起(qǐ)爐竈，重新打造産品和品牌。但是三年之後(hòu)，加多寶成(chéng)功逆襲了，j又坐上了涼茶頭把交椅。我想，廣藥真的不得不在額頭上寫一個大寫的“服”字。可是，王老吉到底輸在哪了?
最新涼茶排名 加多寶再度領先
——3年的競争 形勢對(duì)比已完成(chéng)轉換
全球權威調研機構尼爾森公布的涼茶行業2014年市場數據顯示，在罐裝涼茶行業，加多寶涼茶市場銷售份額高達62.1%，繼續領跑涼茶市場
。
從2012年分手至今，已經(jīng)接近3年多時間，這(zhè)3年時間裡(lǐ)，王老吉與加多寶的形勢對(duì)比已經(jīng)發(fā)生了轉換。
1)當初 加多寶劣勢VS廣藥的優勢
分手之時，加多寶面(miàn)臨了最大劣勢——要重新開(kāi)始、打造一個新品牌。在當時與王老吉分手時，多年打造的品牌易手，加多寶失去了最大的優質資産，面(miàn)臨的是缺乏産品、缺乏品牌的情況，無異于重新創業。除了擁有資金和運營經(jīng)驗以外，一無所有，如果不能(néng)迅速打造出一個新的主打産品、主力品牌業務，就會(huì)面(miàn)臨無米下鍋，衆多的員工無以爲繼的難題。
而當時廣藥獲得了市場優勢——獲得了最大的優質資産，在當時分手之時，廣藥擁有了最大的資産——王老吉，這(zhè)一個經(jīng)過(guò)加多寶10年的運作，年銷售從1億多飙升到了160多億，已經(jīng)成(chéng)爲國(guó)内快消領域的知名品牌，擁有了廣泛的用戶群的優質資産。
加多寶與王老吉相比，兩(liǎng)者當時的實力對(duì)比可謂懸殊，對(duì)于廣藥而言，接手了一個“優質金礦”，對(duì)于加多寶而言，一切猶如生死之戰。
2)今日： 加多寶優勢VS王老吉劣勢
在2012年開(kāi)始的生死之戰後(hòu)，加多寶通過(guò)一系列精心、精準的策略操作，終于打赢了生死之戰，逐漸扳回了形勢，部分内容可以閱讀文章《加多寶 營銷有多牛!》，成(chéng)功實現了品牌轉換，將(jiāng)一個品牌影響力極低的運作商品牌“加多寶”變成(chéng)産品大衆品牌，成(chéng)爲了快消領域的黑馬品牌。
而分手後(hòu)的王老吉，并沒(méi)有像以前一樣(yàng)、繼續獨占此前位居行業老大、獨占市場大部分份額的市場優勢，竟然要面(miàn)對(duì)一個新崛起(qǐ)的市場老大、變成(chéng)了屈居老二。
在這(zhè)3年時間裡(lǐ)，爲何形勢卻發(fā)生了逆轉，一切究竟什麼(me)原因?
王老吉到底輸在哪?
一方面(miàn) 兩(liǎng)者運營實力有差距，導緻市場差距
在市場經(jīng)濟的競争中，競争對(duì)手PK的實質是綜合運營實力的PK，綜合運營實力強的企業容易勝出，并且直接結果就是市場份額和銷售的差距。
王老吉輸給加多寶的第一個原因，是兩(liǎng)者内在的商業運營實力差距!
說的直接一些，就是在産品定位、廣告傳播、渠道(dào)終端精耕、運營團隊實力等方面(miàn)，兩(liǎng)者之前存在明顯的差距。
最直接的體現就是同一個産品，在兩(liǎng)支不同團隊手裡(lǐ)運作下，銷量卻有著(zhe)天壤之别!
在加多寶2002年之前成(chéng)爲其品牌運營商之前，王老吉，一直是一個區域品牌，而年銷售一直在1個多億徘徊，始終無法更進(jìn)一步，更上一個台階。
而在加多寶運作的10年裡(lǐ)，加多寶的銷售高告别了過(guò)去發(fā)展不前的停滞，僅罐裝飲料，就實現了從1億，到160多億的成(chéng)長(cháng)，同時帶動了綠盒裝的銷售(2011高達18億)，實現了銷售超過(guò)150倍的增長(cháng)。
在這(zhè)10年時間裡(lǐ)，加多寶打出了堪稱經(jīng)典案例的運作。
無論是重新找準品牌定位、區域市場精耕，再到進(jìn)軍全國(guó)市場的戰略規劃;還(hái)是從空中的媒體廣告、地面(miàn)各種(zhǒng)宣傳物料(餐飲渠道(dào)的牙簽盒、門貼，小區便利店的門頭店招、海報等)的鋪天蓋地式轟炸，再到的渠道(dào)終端操作;以及實現這(zhè)一切的隊伍打造這(zhè)些戰術操作，都(dōu)堪稱行業裡(lǐ)教科書式的一個典範。
這(zhè)些都(dōu)與之前廣藥的操作有很大距離。加多寶這(zhè)一系列操作讓王老吉不僅實現了品牌知名度大幅提升，其空中地面(miàn)的立體組合式打法在中國(guó)飲料市場打出了一片天，也創造了驚人的業績!
在加多寶操作前後(hòu)的業績和狀況對(duì)比，已經(jīng)體現了兩(liǎng)者運營實力的差距，而在兩(liǎng)者分手之後(hòu)，2012-2013年，對(duì)于加多寶而言生死攸關轉折期的精彩打法，再次展現了其運營實力。
如：加多寶原有的地面(miàn)渠道(dào)終端優勢發(fā)揮的同時，在空中傳播上打出了一套優秀的組合拳，從“全國(guó)銷量遙遙領先的紅罐涼茶改名”——到“每銷售10罐涼茶，有7罐是加多寶”——“贊助《中國(guó)好(hǎo)聲音》的正宗涼茶加多寶”——“加多寶銷量遙遙領先”，成(chéng)功實現了一個品牌的速成(chéng)，同時，保證了銷量沒(méi)有太大震蕩，可以說實現了速度最快的品牌打造。
對(duì)王老吉而言 幸運的是擁有之前的優質資産
如想繼續提升，就需提升運作實力
在經(jīng)過(guò)3年的時間，兩(liǎng)者競争中加多寶已經(jīng)完成(chéng)了從防禦到相守，再到部分反攻的階段，在分手後(hòu)的最佳上量時機，王老吉沒(méi)能(néng)成(chéng)爲第一，與之前團隊儲備、能(néng)力儲備不足有關。畢竟市場份額的獲得與團隊運營能(néng)力相匹配!
經(jīng)過(guò)3年時間，行業格局經(jīng)過(guò)大變局調整後(hòu)，又恢複到了大格局穩定的狀态，轉換的窗口期已過(guò)，但幸運的是，畢竟加多寶之前的操作給王老吉打下了一個良好(hǎo)的基礎，無論是品牌知名度、銷售額、還(hái)是消費者數量都(dōu)達到了一個級别，隻要企業操作不出大的問題，銷量和份額不會(huì)出大的震蕩，還(hái)能(néng)保持較高的量級，不可小觑!
而如果王老吉想繼續擴大銷量和份額，就需要提升運營能(néng)力，畢竟市場的争奪，是靠實力說話，市場業績大小是與運能(néng)能(néng)力高低相匹配，想獲得越多，就需要能(néng)力越強!
另一方面(miàn) 公關形象失分 導緻的損失同樣(yàng)巨大
兩(liǎng)者此前實力差距的懸殊是導緻業績差距的一個重要内因，而另一個因素——公關形象，所導緻的銷量受影響，同樣(yàng)不可輕視!損失可能(néng)在幾十億級!
步步緊逼 被(bèi)對(duì)手步步化解;
赢了官司，卻輸了口碑
在兩(liǎng)者分手之後(hòu)，王老吉開(kāi)始了對(duì)加多寶的步步緊逼，從商标使用、到廣告語、再到紅罐包裝，展開(kāi)了一系列的官司大戰，當初兩(liǎng)者在合作分手後(hòu)，由之前的甜蜜合作，變成(chéng)了“恨”，明顯要置加多寶于死地，把這(zhè)些多年商業運作沉澱下來的、如同标識一般的商業要素一個個奪走。
這(zhè)一系列的官司，基本上都(dōu)是以加多寶的失敗告終，表面(miàn)從官司上看廣藥赢了，但是從消費者心理上，這(zhè)個結果卻相反，廣藥和王老吉的官司打赢的越多，實質上在消費中的心理層面(miàn)失分越多。
雖然因爲利益分歧導緻了二者分手，但是畢竟王老吉當年是在加多寶的操作下實現了業績上百倍的增長(cháng)，在消費者的心中占有同情分，而步步緊逼的一系列官司，頗有點像一定要讓加多寶無路可走的感覺，在消費者的心中失分更大。
特别是在這(zhè)些步步緊逼的舉措，都(dōu)被(bèi)加多寶一一化解之後(hòu)，沒(méi)有發(fā)揮出緊逼的效果，它的失分的負面(miàn)作用就會(huì)發(fā)酵，變成(chéng)了适得其反!
品牌美譽度下降 直接影響銷售
品牌美譽度，對(duì)于品牌的銷售往往會(huì)有較大影響!
在營銷中有一個觀點“左手廣告 右手公關”，這(zhè)個觀點，一方面(miàn)指有時它比廣告傳播更有效，另一方面(miàn)強調了公關在構建企業品牌形象中的作用巨大，如在美譽度方面(miàn)，極爲重要。
美譽度和知名度、忠誠度等一起(qǐ)，是品牌考量的幾個指标，這(zhè)其中，美譽度對(duì)消費者的消費，會(huì)直接産生重大影響!
如果是無法替代性産品、沒(méi)有别的選擇空間的産品，那麼(me)美譽度一時下降，會(huì)出現短時下滑，因爲沒(méi)有别的選擇，消費者在度過(guò)美譽度危機後(hòu)，銷量會(huì)有所恢複。
如果不是無法替代性的産品，有别的選項，就會(huì)比較危險，一旦在消費者心中的美譽度降低，他們會(huì)選擇别的産品，而如果競品與原來的産品相比，産品差距不大，産品性價比和體驗也OK，那麼(me)他們的消費成(chéng)爲新的習慣，消費者就會(huì)徹底投向(xiàng)競品，不會(huì)再選擇之前的産品和品牌，那麼(me)基本上這(zhè)批丢失的銷量，在危機過(guò)後(hòu)要想再恢複就很難!
在王老吉丢失的消費者中，這(zhè)個比例所占不低，畢竟加多寶的銷量幾乎是重新打造一個全新品牌中崛起(qǐ)的，并且成(chéng)爲了第一，這(zhè)其中很大一部分，就是從以前的消費者中轉化過(guò)去的。
所以，在某種(zhǒng)層面(miàn)上，王老吉的步步緊逼、且在官司中赢了，但是在消費者的心中卻輸了，這(zhè)個輸的結果就是導緻市場份額和銷售的失分。
本可以大度些 換種(zhǒng)方式操作，避免這(zhè)些失分
在這(zhè)過(guò)程中，王老吉本可以大度些，讓這(zhè)些失分減少，可以以一種(zhǒng)更好(hǎo)地姿态出現在消費者心中，比如與友商加多寶攜手推動中國(guó)涼茶事(shì)業發(fā)展，推動中國(guó)品牌和飲料的進(jìn)一步發(fā)展。打造中國(guó)涼茶領域的雙雄!中國(guó)飲料中的雙巨頭。這(zhè)種(zhǒng)更大度的做法，以一種(zhǒng)更好(hǎo)的形象打入消費者心中，可以有效避免減分，甚至加分!
誠然，如果站在當時雙方的立場上，也很難從當時“分手”後(hòu)的情緒中跳出來，但是兩(liǎng)者之間的官司大戰，對(duì)于王老吉而言畢竟不是最佳選擇，在商标奪回，從情理之中還(hái)是說的過(guò)去，在拿回最優質資産後(hòu)，已經(jīng)擁有了很大的價值金礦，但後(hòu)面(miàn)的系列官司，廣告語、包裝等的系列争奪，就有些逼人太甚的感覺，确實給自己失分不少!
當年，在蒙牛和伊利的商業PK中，最初也有過(guò)解，但是之後(hòu)雙方將(jiāng)更多地PK放在商業運營上，産品創新、品類創新等，讓中國(guó)的乳業進(jìn)入新的快速發(fā)展的階段，從以前的單一産品，進(jìn)入到了多産品、人群細分的産品，造就了中國(guó)乳業雙雄，雙方的業績都(dōu)不斷達到新的高度!
在市場經(jīng)濟中，市場的競争實際上是企業實力和策略的PK，哪個企業的運營實力強大、策略精準，就容易在市場上成(chéng)爲赢家!
今天，王老吉與加多寶之間的各種(zhǒng)官司大戰都(dōu)逐漸落下帷幕，而無論紅罐官司結果如何，加多寶也做好(hǎo)了準備——已經(jīng)推出了紅罐和藍罐兩(liǎng)種(zhǒng)形式，兩(liǎng)者之間的聯系越來越少，兩(liǎng)者各自的發(fā)展，都(dōu)會(huì)踏上新的征程，希望兩(liǎng)者都(dōu)會(huì)有更好(hǎo)的發(fā)展，畢竟這(zhè)前前後(hòu)後(hòu)在中國(guó)的飲料業裡(lǐ)開(kāi)創、并做大了一個涼茶品類，并成(chéng)爲一個銷售業績不俗的大市場!推動了涼茶行業的發(fā)展!
雙方的競争已随著(zhe)中國(guó)商業環境的變化，進(jìn)入到新的階段，希望這(zhè)個新的階段，他們能(néng)上演新的精彩!
而之前過(guò)程中雙方博弈、PK的策略得失，值得企業和同行思索
2017年網絡營銷案例分析題篇2
一、網絡營銷渠道(dào)概述
網絡營銷逐漸成(chéng)爲企業或不可缺的營銷手段，而網絡營銷渠道(dào)是網絡營銷重要一部分。
(一)網絡營銷渠道(dào)的概念
網絡營銷，就是以國(guó)際互聯網爲基礎，利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目标實現的一種(zhǒng)新型的市場營銷方式，網絡營銷極具發(fā)展前景，必將(jiāng)成(chéng)爲21世紀企業營銷的主流。網絡營銷渠道(dào)是網絡經(jīng)濟時代的一種(zhǒng)嶄新的營銷理念和營銷模式，是指借助于互聯網絡、電腦通信技術和數字交互式媒體來實現營銷目标的一種(zhǒng)營銷方式，是商品和服務從生産者向(xiàng)消費者轉移過(guò)程的具體通道(dào)或路徑，主要分爲通過(guò)互聯網實現的從生産者到消費(使用)者的網絡直接營銷渠道(dào)和通過(guò)融入互聯網技術後(hòu)的中間商機構提供的網絡間接營銷渠道(dào)。
(二)網絡營銷渠道(dào)的功能(néng)
與傳統營銷渠道(dào)一樣(yàng)，以互聯網作爲支撐的網絡營銷渠道(dào)也應具備傳統營銷渠道(dào)的功能(néng)。一個完善的網上銷售渠道(dào)應有三大功能(néng)：訂貨功能(néng)、結算功能(néng)和配送功能(néng)。
1.訂貨功能(néng)。它爲消費者提供産品信息，同時方便廠家獲取消費者的需求信息，以求達到供求平衡。一個完善的訂貨系統，可以最大限度降低庫存，減少銷售費用。
2.結算功能(néng)。消費者在購買産品後(hòu)，可以有多種(zhǒng)方式方便地進(jìn)行付款，因此廠家(商家)應有多種(zhǒng)結算方式。目前在國(guó)内除了大家懂的支付寶和财付通外，國(guó)内付款結算方式還(hái)有經(jīng)曆比較久的郵局彙款、貨到付款、信用卡等。而目前國(guó)外流行的幾種(zhǒng)方式是信用卡、電子貨币、網上劃款等。
3.配送功能(néng)。一般來說，産品分爲有形産品和無形産品，對(duì)于無形産品如服務、軟件、音樂等産品可以直接通過(guò)網上進(jìn)行配送，所以一般配送系統以有形産品爲讨論問題。對(duì)于有形産品的配送，要涉及到運輸和倉儲問題，而對(duì)于這(zhè)兩(liǎng)個問題，我國(guó)有幾個很好(hǎo)的企業爲企業提供專業的服務，專業的配送公司崛起(qǐ)進(jìn)一步加快了企業對(duì)網絡渠道(dào)建設的重視，也就加快了我國(guó)電子商務行業的發(fā)展。
二、網站建設與網站營銷
1、 網站的特點
一個好(hǎo)的網絡營銷離不開(kāi)一個制作優秀的網站，耐克公司的網站則是商務網站中的佼佼者之一。耐克官方網站并不像傳統網站一樣(yàng)直接出售和推銷自己的商品，它是利用各種(zhǒng)聊天室和論壇以及賽事(shì)介紹和運動裝備介紹等方式建立出一種(zhǒng)商業氣氛較低的體育愛好(hǎo)者同盟會(huì)或者俱樂部。網站吸引了來自全球各地的球迷，給衆多的愛好(hǎo)者一個聚集和發(fā)表看法的空間場所。在讨論比賽的同時注意到了耐克在運動中的一點一滴，深入人心，借此還(hái)能(néng)了解球迷所想要的産品，突出了體育的精神。讓浏覽者在看琳琅滿目的商品時感受到剛剛結束的比賽中體會(huì)到耐克産品給他們帶來的激情。
2、網站内容與構架
耐克的官方網站是由幾個大的分類站點組成(chéng)的，爲産品更好(hǎo)的選擇了受衆群體，使得網站的内容更加緊湊，網站擁有良好(hǎo)的組織和設計信息環境。較大的版面(miàn)爲内容的更新得以迅速完成(chéng)。
随實時體育大事(shì)的舉辦，耐克公司網站的背景不斷變化，快速反應全球各大賽事(shì)，吸引青年和球迷的人們站點比如在足球分類上，背景才用了正在舉行的歐洲冠軍杯賽賽場截圖作爲背景;籃球的分類上則使用NBA的球星作爲背景，是網站的風更良好(hǎo)的統一起(qǐ)來，讓浏覽者簡單的檢索到所需要的信息。
3、 顧客人群的定位
耐克的主要消費群體是14-30歲的青少年人，而這(zhè)部分年輕人大部分的時間則是消耗在互聯網上的，你耐克選擇的網絡營銷渠道(dào)恰恰适應了年輕人所常常關注的焦點，“百度”“騰訊”都(dōu)是在中國(guó)備受年輕人喜歡使用的網站。在百度搜索引擎中能(néng)搜索到4000多個網頁。這(zhè)樣(yàng)公司在他們主要的消費群體的曝光率大大增加，低廉的宣傳成(chéng)本帶來高效的宣傳，大大超過(guò)了戶外廣告。
三、耐克公司的網絡營銷競争策略
1、發(fā)現消費者的需要
耐克公司采取消費者個性化産品生産營銷模式，把企業的生産和消費者的需求結合起(qǐ)來，在企業和市場中建立良好(hǎo)的交流紐帶。耐克爲其客戶建立數據庫和個人信息的專用檔案，把客戶所需要的信息儲存下來，爲其更好(hǎo)的生産所需要的産品，也更好(hǎo)的追蹤客戶的動态，做好(hǎo)産品的售後(hòu)服務，而這(zhè)一切都(dōu)來源于耐克的網站和數據庫服務。耐克的官方網站提供了NIKE ID的個性化定制服務，顧客可以根據自己的喜好(hǎo)和款式定制隻屬于自己的鞋子或者衣服，加上獨一無二的自定義LOGO，給年輕人留下充分的想象空間，發(fā)揮他們旺盛的頭腦。
2、明星效應
在各種(zhǒng)雜志以及社交場合看見穿著(zhe)耐克品牌衣服的各種(zhǒng)明星早已不是什麼(me)新鮮的事(shì)情，耐克公司包裝的體育明星早已爲他們帶來無比巨大的利潤。從1984年開(kāi)始，耐克公司開(kāi)始包裝喬丹，這(zhè)個動作無疑是非常成(chéng)功的，當喬丹奪得總冠軍的最後(hòu)一扣，耐克把喬丹的這(zhè)個扣籃做成(chéng)了廣告，耐克成(chéng)爲了市場的領先者。爲他們當年戰勝了阿迪達斯 彪馬等三大巨頭體育用品企業奪得了銷售榜的守衛。
3、非奧運贊助商的耐克
作爲世界級的體育用品商，奧運會(huì)是一個向(xiàng)世界展示自己的絕佳機會(huì)，沒(méi)有花重金争奪奧運會(huì)贊助上的耐克并沒(méi)有銷聲匿迹，而是將(jiāng)自己的王牌放在來互聯網上，巧妙的避開(kāi)了阿迪達斯奧運會(huì)贊助商的争奪，借助擁有兩(liǎng)億網民的騰訊，刮起(qǐ)了了網絡奧運的暴風。與其在門戶網站上彈出令人厭煩的彈窗廣告不如利用騰訊網以及QQ和旗下各種(zhǒng)産品爲奧運冠名，利用騰訊網絡直播的優勢將(jiāng)耐克融入到消費者心中。耐克運用病毒式的網絡營銷手段以騰訊作爲媒介，將(jiāng)自己的理念和品牌形象通過(guò)即時、互動的網絡信息傳輸方式覆蓋到了每一個網民，耐克的網絡營銷成(chéng)本以及效果，絕不亞于作爲奧運贊助商的阿迪達斯。
4、NIKE的網絡廣告戰略
2009年中國(guó)網絡廣告市場規模突破200億的大關，網絡時代的網絡廣告成(chéng)爲衆多商家的新寵，但是好(hǎo)的網絡廣告卻是不可多得的。
耐克網絡廣告的特點是簡潔、精煉。在短幾秒時間内將(jiāng)耐克勾标志重複呈現在用戶眼中，一次又一次是你難以忘記這(zhè)個文化标志。而在廣告中加入明星形象更能(néng)吸引上網者的關注，使其留下深刻的印象，而不是去屏蔽廣告。
門戶網站的廣告點擊率低下，日益泛濫的網絡廣告雜亂無章，虛假垃圾信息充斥網絡廣告，使得互聯網用戶屏蔽廣告的心理愈發(fā)堅決。如何使得網絡廣告點擊率上升，是耐克公司發(fā)布網絡廣告首先需要解決的問題，于是視頻廣告悄然升起(qǐ)。
四、結語
通過(guò)以上分析發(fā)現，耐克公司選擇了合适的營銷組合，反映産品或服務的種(zhǒng)類和本質以及消費者的獨特個性。本文通過(guò)對(duì)耐克公司的營銷策略進(jìn)行分析，發(fā)現其營銷方面(miàn)采取了如下的手段：發(fā)現消費者的需要、明星效應、病毒式網絡營銷、簡潔的廣告等。耐克公司能(néng)切合中國(guó)的實際國(guó)情，參考中國(guó)人的生活和購物習慣，注重抓住時事(shì)熱點，緊貼時尚趨勢。耐克公司的網絡營銷策略的目标是明确的，就如同上面(miàn)所提到的，耐克公司在土豆網載入了植入性廣告，土豆網的用戶群體非常之廣，公司可以借這(zhè)個龐大的用戶群，來提高自己産品的知名度，從而達到很好(hǎo)的營銷效果。
2017年網絡營銷案例分析題篇3
1、海爾集團自1984年至1991年隻生産單一的産品電冰箱：1991年與青島電冰櫃總廠、空調器總廠組建海爾集團公司，1991年至1995年3年多時間裡(lǐ)生産制冷家電産品;1995年5月，海爾集團收購了青島紅星電器股份有限公司，進(jìn)入了洗衣機行業;1997年8月，海爾集團與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進(jìn)入了小家電行業，生産電熨鬥，海爾集團的經(jīng)營領域擴大到全部白色家電行業，時間是兩(liǎng)年。(學(xué)苑教育教學(xué)中心提供，請關注學(xué)苑核心資料微信号:xyuan62513012)1997年，海爾集團與杭州西湖電子集團合資組建了杭州海爾電器，生産彩電、VCD等産品，正式進(jìn)入黑色家電領域;海爾集團控股了青島第三制藥廠，進(jìn)入了醫藥行業;1998年海爾集團開(kāi)始知識産業;随後(hòu)，又進(jìn)入了金融、餐飲和旅遊等行業，成(chéng)功實施了多元化經(jīng)營戰略。
根據以上案例，回答下列問題：
1)、在海爾集團的發(fā)展中，主要采取了哪些戰略?對(duì)這(zhè)些戰略作簡要解釋。
2)、海爾集團多元化經(jīng)營戰略的實施有何特點?
3)、結合本案例簡答多元化經(jīng)營戰略的原因。
2、某公司現有普通股100萬股，每股面(miàn)額10元，股本總額爲1000萬元，公司債券爲600萬元(總面(miàn)值爲600萬元，票面(miàn)利率爲12%，3年期限)。2008年該公司拟擴大經(jīng)營規模，需增加籌資750萬元，現有兩(liǎng)種(zhǒng)備選方案可供選擇：(學(xué)苑教育教學(xué)中心提供，請關注學(xué)苑核心資料微信号:xyuan62513012)甲方案是增加每股面(miàn)值爲10元的普通股50萬股，每股發(fā)行價格爲15元，籌資總額爲750萬元;乙方案是按面(miàn)值發(fā)行公司債券750萬元，新發(fā)行公司債券年利率爲12%，3年期限，每次付息一次。股票和債券的發(fā)行費用均忽略不計。公司的所得稅稅率爲30%。該公司采用固定股利政策，每年每股利爲3元。2008年該公司預期息稅盈餘爲400萬元。要求：
1) 計算公司發(fā)行新的普通股的資本成(chéng)本;
2) 計算公司發(fā)行債券的資本成(chéng)本;
3) 計算兩(liǎng)種(zhǒng)籌資方式的每股盈餘無差異點時的息稅前盈餘，差判斷該公司應當選擇哪種(zhǒng)籌資方案?
網絡營銷網站建設案例的介紹就聊到這(zhè)裡(lǐ)吧，感謝你花時間閱讀本站内容，更多關于網絡營銷網站設計、網絡營銷網站建設案例的信息别忘了在本站進(jìn)行查找喔。
