物流公司官方網站建設方案（物流企業網站有哪些）
今天給各位分享物流公司官方網站建設方案的知識，其中也會(huì)對(duì)物流企業網站有哪些進(jìn)行解釋，如果能(néng)碰巧解決你現在面(miàn)臨的問題，别忘了關注本站，現在開(kāi)始吧！
本文目錄一覽：
物流公司網站建設哪家好(hǎo)？
一個網站的重要性不言而喻，而如何選擇一家專業靠譜的建站公司卻是多數需求方爲之苦惱的問題。縱觀目前建站市場的整體發(fā)展，網站建設的業務已經(jīng)趨于飽和，各類網站建設公司包括小型工作室以及個人服務商的數量卻在逐年增加。如今市場上的建站公司不計其數，各地網站公司的數量甚至已經(jīng)逼近了整體市場需求的總量。各家建站公司的服務水平卻是參差不齊，價格五花八門，其中更是不乏一些服務商慣用的欺詐陷阱和招數。對(duì)于需求方而言，面(miàn)對(duì)如此亂象叢生的建站市場找到一家專業、靠譜的建站服務公司是一件非常頭疼的事(shì)情。
模闆化建站的利與弊
目前整體建站服務從模式上簡單分爲模闆化建站和定制化建站兩(liǎng)大種(zhǒng)類。
前者從幾百檔至幾千檔，深得一些微、小型企業包括一些個人商家的依賴。
憑借其價格優勢和操作簡單，交付較快的特點滿足部分對(duì)網站功能(néng)要求簡單，不需要出色設計和交互體驗的用戶群體。
而最大的缺點是不能(néng)直觀修改代碼，模闆建站會(huì)産生冗長(cháng)的垃圾代碼，而且每個頁面(miàn)的代碼又極爲相似，不利于Baidu、Google等搜索引擎的收錄，對(duì)于網站推廣極爲不利。
其次，自助建站由于多數服務商提供的是公用的空間及數據庫，其安全性也無法保證。
另外在今後(hòu)網站功能(néng)擴展上，模闆化的建站模式也無法支持，難以很難滿足企業在定制方面(miàn)的需求或者二次開(kāi)發(fā)，一旦需要專業升級，需要全部重做。
定制化建站
相對(duì)模闆建站而言，定制化建站仍舊是目前建站市場上的主流需求。
而網站建設是一個系統性很強的工作，一個優秀的建站公司需要能(néng)夠提供觸動人心的設計，還(hái)需要具備成(chéng)熟穩健的開(kāi)發(fā)技術，以及産品化經(jīng)驗和持續的運維服務能(néng)力。
據肥貓科技創始人饒雨介紹“建站行業的入門門檻其實并不高，而且沒(méi)有統一的市場監管和統一的服務标準，造成(chéng)網站建設市場異常的混亂。
很多公司甚至個人以對(duì)建站技術的一知半解，并利用一些虛假不實的信息誘導，導緻其網站建設的效果得不到保證。”
那麼(me)選擇一家專業靠譜的建站公司究竟從哪些方面(miàn)有迹可循，有哪些地方值得需求方注意的呢?
“一分錢一分貨”是建站行業裡(lǐ)亘古不變的真理
目前定制網站的費用從千元級别到萬元級别，或者到幾十萬，甚至到百萬，千萬的級别都(dōu)有。
造成(chéng)價格坡度如此之大的主要原因來自于兩(liǎng)個方面(miàn)。
每個企業對(duì)要做的網站的需求不同，需求可能(néng)來自于網站類型的差異，是一般企業展示型網站還(hái)是電商或是社區，不同的網站類型會(huì)産生不同的價格。另外，不同設計、功能(néng)或者交互體驗上的要求不同，也會(huì)影響最終的價格。
各家服務商的技術水平和服務水平不同。一些供應商可能(néng)是資質平庸個人或者一些服務水平較低的小公司，沒(méi)有健全的服務體系和成(chéng)熟的設計、開(kāi)發(fā)實力，這(zhè)類服務商的報價普遍較低。相反，有一定公司規模和服務經(jīng)驗的服務商的價格會(huì)相對(duì)較高。
實際上，在建站前期的詢價階段，通過(guò)每家建站公司的報價，也可以基本判斷一家公司的實力水平。
我們來算一筆賬，要做好(hǎo)一個定制化的網站，至少需要設計師、前端UI工程師、後(hòu)端研發(fā)工程師三位技術人員，每月在人力的成(chéng)本至少也要幾萬開(kāi)外。
所以，如果網站報價幾千的建站公司顯然難以達到預期的标準。
據此，可以初步判斷一家網站建設公司的水平。“一分錢一分貨”在建站行業裡(lǐ)是亘古不變的真理。
可信賴的網站
通過(guò)觀察一家建站公司的官方網站，這(zhè)一點是最能(néng)直觀了解一家建站公司服務水平的方式。
作爲一家做網站的公司，如果連自己的網站都(dōu)做的普普通通，毫無視覺效果和體驗就可以知道(dào)這(zhè)家公司的實力到底如何了。
這(zhè)類公司在市場上并不是少數，依靠各種(zhǒng)忽悠手法和低價策略來騙取客戶，最終的效果讓人大失所望。優秀建站公司的網站可以參考肥貓科技。
優秀的案例
需求者在面(miàn)對(duì)一些建站公司天花亂墜，不切實際的吹噓，檢驗他們能(néng)力的辦法除了看他們網站質量，第二點就要研究這(zhè)家公司的以往案例。
案例的好(hǎo)壞可以從視覺設計、交互體驗以及功能(néng)的實現去判斷。
當然一些公司也會(huì)存在冒用案例的現象，這(zhè)一點對(duì)于需求方而言很難避免，可以通過(guò)搜索引擎的搜索和詢問服務商案例的出處來确定案例的真實性。
過(guò)硬的技術團隊
另外，了解一家公司的實力其實就是看這(zhè)家公司團隊的實力。
低端服務商的團隊成(chéng)員難有紮實的專業背景和從業背景，服務質量難以保證。
作爲國(guó)内領先的網站建設整體解決方案提供商肥貓科技，其核心團隊均來自知名互聯網公司和廣告公司，創始人饒雨來自世界500強公司HPE，技術負責人Tony曾作爲京東雲平台的前端負責人，設計負責人吉吉曾就職于多家4A公司，憑借強大的團隊資曆和背景將(jiāng)爲客戶提供更可靠，更頂尖的服務。
專業的後(hòu)期服務
真正有實力的的網站建設團隊擁有可靠的售後(hòu)服務，以保證企業“後(hòu)方”的安全可靠。
不管出現怎樣(yàng)的問題，網站都(dōu)會(huì)第一時間爲客戶找到最好(hǎo)的解決方案，解決客戶的後(hòu)顧之憂。
總結
建站市場看似複雜，但是隻要遵循以上幾點的建站常識和技巧，需求者不難找到适合自己企業的建站服務團隊，要做的隻是多花一些時間和精力去甄别。
企業網站怎麼(me)建設
企業網站怎麼(me)建設？下面(miàn)給大家分享一下關于企業網站建設的解決方案：
1、确定網站主題
主要包括三個部分：目标、布局和風格。
目标，是指我們所希望達到的效果，如品牌宣傳、網上銷售、互動交流等；
布局，是指網站網頁内容的排版，如主頁上的橫幅、産品簡介、功能(néng)模塊等；
樣(yàng)式，是指企業網站建設設計的主題，如高端科技風、甜美暖風等等，主題要根據企業品牌本身的特點來确定。
2、産品核心定位
核心産品具有品牌代表性，能(néng)夠帶動企業一系列産品的銷售。當決定一個核心産品時，我們應該考慮它是否能(néng)代表一類産品的特性？市場上有競争優勢嗎？該産品是否得到了企業的技術支持？
3、定位目标用戶
企業網站建設是以用戶爲中心的，因此尋找準目标用戶也是一個非常重要的環節。我們必須清楚地了解用戶的性别、年齡、消費能(néng)力、地域分布等。
例如潮流男裝，它面(miàn)對(duì)的大多數是男性消費者，但也有一部分是女性消費者，在某些情況下，女性會(huì)爲與自己親近的男性選擇和購買服裝。對(duì)于年齡，跨度可以在18~35歲之間，這(zhè)個年齡階段的人都(dōu)具有一定的消費能(néng)力，而且也比較了解網絡，知道(dào)網購商品。由于物流産業的迅猛發(fā)展，網上購物已經(jīng)不再局限于地理位置上的限制，但是一些特定的商品仍然具有地域上的針對(duì)性。
4、關鍵詞定位
對(duì)于企業網站建設來說，網站優化推廣至關重要。流量是潛在的消費力，要獲得流量，一種(zhǒng)有效而又經(jīng)濟的方法就是搜索引擎優化。它包括關鍵詞的定位和選擇。通過(guò)以上分析，我們可以得到網站的主題和核心産品，從中篩選出有用的關鍵詞，同時進(jìn)行合理的優化即可。
假如大家想要找一家專業的網站建設公司來制作自己的網站的話，不妨到這(zhè)個一站式網站建設系統和建站平台
物流企業網站建設用什麼(me)CMS建站
一般來說，cms建站又好(hǎo)處也有壞處，常用的cms建站系統有：織夢、PHP、帝國(guó)等等，企業網站可以用織夢就行了的。但是cms模闆建站又需要弊端，如果自己對(duì)代碼不熟悉建議需要謹慎。對(duì)代碼不是很了解可以借助nicebox來進(jìn)行網站搭建。
物流項目計劃書
物流項目計劃書 （一）
一、項目簡介：
爲了提升長(cháng)通物流企業管理，解決企業中目前存在的問題，讓長(cháng)通物流公司日常管理更爲職業化和标準化。我想長(cháng)通物流公司應該引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的ERP管理軟件。
項目實施的主要目标爲：
1、解決目前企業中存在的信息孤島問題，實現财務、業務數據的集中管理。
2、通過(guò)ERP實施，财務業務的一體化管理，建立标準的财務核算體系。
3、通過(guò)ERP軟件的實施，實現企業行政辦公信息化管理，整合企業信息流的管理。
4、通過(guò)ERP及實施，實現企業的流程化管理，不斷優化長(cháng)通物流的業務流程并固化下來。
5、通過(guò)ERP及的實施，爲長(cháng)通物流企業引進(jìn)先進(jìn)的客戶關系管理、項目管理理念并進(jìn)行有效的實施管理，并開(kāi)通企業的客戶和供應商門戶，實現供應鏈的管理。
6、通過(guò)ERP實施及管理思想的引進(jìn)，最終實現企業的職業化管理。
爲了達到以上的目标，我們將(jiāng)系統實施劃分爲兩(liǎng)個階段：第一個階段爲基礎管理框架搭建和系統上線階段。第二個階段爲系統及管理優化階段。預計用2年時間來完成(chéng)本項目的實施，其中第一階段6個月，第二階段18個月。
二、項目背景：
長(cháng)通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、産品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長(cháng)通物流公司作爲一個私有企業，在短短的幾年裡(lǐ)迅速發(fā)展壯大，成(chéng)爲我省私營物流的排頭兵，随著(zhe)企業的不斷發(fā)展，現有管理模式不能(néng)适應公司的進(jìn)一步發(fā)展，業務、财務業務多，從而使企業核算嚴重滞後(hòu)。長(cháng)通物流爲了避免信息孤島的進(jìn)一步擴大，一直遲遲沒(méi)有上線辦公系統。爲了有效的解決以上問題，長(cháng)通物流上必須上ERP。
三、項目收益
建立完善的知識管理體系－各種(zhǒng)數據從人的知識轉爲企業的知識，從依賴人升華爲依賴流程和ERP系統實現了業務數據的集成(chéng)共享，提高了公司管理的透明度成(chéng)本核算明細及時，并實現實時的成(chéng)本管理和控制。财務管理由事(shì)後(hòu)核算功能(néng)改爲事(shì)前計劃和控制。簡化銷售環節，并大同供應鏈上下環節。
四、項目組織結構
項目實施過(guò)程中，設立項目委員會(huì)及項目組，組織架構圖如下：
項目委員會(huì)
項目經(jīng)理
項目顧問
執行經(jīng)理
項目組
項目委員會(huì)：項目的決策機構，職責在于爲項目提供明确的業務目标和方向(xiàng)，批準項目實施進(jìn)度計劃，保證項目資源（人、物、财），幫助項目經(jīng)理清除障礙，評估項目進(jìn)度；
項目經(jīng)理：項目的具體管理者，職責在于向(xiàng)項目委員會(huì)負責，确保項目按時、保質、保量完成(chéng)；具體工作範圍：計劃項目時間、預算、資源、範圍與質量等；組織人員及其他各種(zhǒng)資源并安排具體工作；評估與彙報進(jìn)度；必要時調整計劃；一個重要的職責是與項目組成(chéng)員的直接領導（職能(néng)部門經(jīng)理）做好(hǎo)充分溝通，得到他們對(duì)小組成(chéng)員在項目上時間的承諾；
項目顧問、執行經(jīng)理：項目經(jīng)理的助手，幫助項目經(jīng)理對(duì)項目進(jìn)行管理；一般項目將(jiāng)此角色定爲項目的資源
項目組：項目組負責具體執行項目中的任務，項目組成(chéng)員對(duì)項目的産出和結果負責；
五、項目實施方案：
（一）項目的實施範圍：
結合公司目前狀況來看，ERP實施範圍包括公司的各個職能(néng)部門：采購、銷售、财務、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊爲人力資源、工作流、文檔、客戶關系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
（二）實施方法
本次系統實施主要采用自頂而下的實施方法進(jìn)行實施，先由上層管理人員确定系統大的管理框架和流程，然後(hòu)再進(jìn)行細節性問題的改善實施。實施步驟將(jiāng)實施主要分爲三個階段。
1、協同商務上線階段，自2008年1月至2008年7月
本階段主要目标：了解ERP商務系統功能(néng)，熟悉ERP商務操作及管理思想，行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務：
（1）項目啓動
（2）業務流程規劃
（3）數據準備
（4）測試培訓
（5）系統上線
2、ERP應用階段。2008年8月-2009年12月
本階段主要目标是：1、深入了解ERP系統功能(néng)、結合公司現狀及管理需求确定軟件的核算體系、業務流程體系，保證ERP的成(chéng)功應用。
ERP實施分爲九個階段：
（1）項目小組培訓（2）業務流程規劃、讨論（3）制定企業總體解決方案
（4）系統測試（5）客戶化開(kāi)發(fā)（6）最終用戶培訓
（三）項目實施的主要工作：
1、流程優化。對(duì)公司先有業務流程進(jìn)行分析讨論，結合新的erp和工作流軟件，清除、優化問題流程，設計優化流程，實施、持續監控和改進(jìn)的工作步驟，將(jiāng)流程優化爲突破口，通過(guò)對(duì)公司的改革、改造，進(jìn)一步規範管理行爲和提高内部管理水平。
2、數據準備。數據準備包含靜态數據及動态數據，基礎數據是信息化的基礎，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數據的正确無比重要。
3、用戶培訓。培訓是成(chéng)功實施ERP系統的重要因素。ERP培訓有兩(liǎng)個重要目的：一是增加人們對(duì)ERP相關知識的了解；二是規範管理人員的行爲方式。通過(guò)培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明确什麼(me)是ERP，它的實施將(jiāng)給企業帶來那些變化，并明确實施ERP後(hòu)各個崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。
4、工作制度及規定。實施ERP系統對(duì)企業是一項深刻的管理革命，爲了鞏固改革、改造的成(chéng)果，必須用書面(miàn)文件形式把新的業務流程明白無誤地昭示于衆，即制定工作規程與準則讓全體員工嚴格照此執行。
六、項目預算
本項目預計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務費用5萬元硬件及網絡改善費用20萬元、其他費用5萬元
七、項目風險及防範
1、項目範圍風險。項目采購管理通常有三種(zhǒng)合同方式，即：固定價或總價合同、成(chéng)本報銷（加獎勵）合同、單價合同。通常不确定性越大、風險越大的項目，越趨向(xiàng)于采用靠後(hòu)的合同方式。這(zhè)也是國(guó)外及國(guó)内部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但是采用這(zhè)種(zhǒng)方式，客戶存在較大的風險，因此，國(guó)内很多客戶傾向(xiàng)于以固定價格訂立實施服務合同。而這(zhè)種(zhǒng)合同方式，則對(duì)供應商存在較大風險。在此前提下，若項目範圍定義不清晰，可能(néng)導緻買賣雙方對(duì)項目範圍的認知産生分歧：賣方希望盡量縮小實施範圍，以最小的成(chéng)本結束項目；而買方希望將(jiāng)ERP系統的所有功能(néng)盡可能(néng)多的實施，以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能(néng)達成(chéng)一緻，則必然造成(chéng)效率低下，相互扯皮。
2、範圍風險帶來的資金風險。期初項目範圍約定不清晰，及在資金投入上預計不夠，可能(néng)造成(chéng)後(hòu)期投入的資金過(guò)多，從而帶來風險。
3、項目進(jìn)度風險。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向(xiàng)。但ERP項目進(jìn)度的控制絕非易事(shì)，不僅取決于公司的能(néng)力，同時也在很大程度上受到客戶對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)範圍控制是否有效、對(duì)項目投入是否足夠等方面(miàn)的影響。而實際操作中，并非所有用戶對(duì)ERP實施都(dōu)有這(zhè)種(zhǒng)理解與認同，因此，在項目進(jìn)度計劃時，一味在項目進(jìn)度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作爲項目裡(lǐ)程碑，將(jiāng)對(duì)項目的控制造成(chéng)很大壓力。
4、項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過(guò)程中最爲關鍵的資源。保證合适的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成(chéng)功實施的基本保證。
5、人員風險來自于兩(liǎng)個方面(miàn)，一是實施顧問的風險，實施顧問素質的高低很大程度上決定了ERP項目實施成(chéng)功的程度。而是長(cháng)通物流公司實施人員的風險，項目中承擔各種(zhǒng)角色的人員是否具備相應的素質。實施雙方人員的穩定性也很關鍵，任何一方在實施過(guò)程中不斷更換實施人員都(dōu)將(jiāng)爲項目帶來的風險。
要降低項目的人力資源風險，就要保證進(jìn)入到項目中并承擔角色的各類項目幹系人滿足項目要求。同時，應保證項目人員對(duì)項目的投入程度。應將(jiāng)參與ERP項目人員的業績評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明确ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定适當的獎懲措施。
6、對(duì)ERP認識不正确的風險。有的企業把ERP視爲企業管理的靈丹妙藥，認爲既然ERP“功能(néng)強大”，隻要上了ERP，企業的所有問題便迎刃而解，或者以爲企業的所有流程都(dōu)可以納入到ERP中來；還(hái)有的人簡單的將(jiāng)ERP視爲當前業務流程的電子化。要防範或減輕這(zhè)種(zhǒng)風險，需要對(duì)用戶進(jìn)行大量的培訓：ERP的由來，ERP的功能(néng)，實施ERP的目的與期望等等，盡可能(néng)在用戶産生“ERP不能(néng)滿足我的需求和期望”這(zhè)種(zhǒng)想法之前，讓用戶知道(dào)“現階段對(duì)ERP合理的需求期望是什麼(me)”。
八、項目質量管理體系
爲了保證項目的順利完成(chéng)，應建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系，做好(hǎo)本次實施的知識管理工作。由專門人員負責收集整理ERP過(guò)程中産生的文檔并分類進(jìn)行管理。所有确定的流程及相關崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會(huì)議應有詳細的會(huì)議記錄，決議性文件應由決策人簽字。系統實施過(guò)程中如有大的功能(néng)調整，應由詳細的'書面(miàn)文件。
2、建立完善的會(huì)議制度。
建立周例會(huì)和月例會(huì)制度，定期讨論項目進(jìn)展、問題及解決方案等。加強會(huì)議紀律管理，保證會(huì)議質量。每次會(huì)議都(dōu)應有完整的會(huì)議紀要，并通報到項目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實施應予參與人員的績效考核工資直接挂鈎。對(duì)在軟件實施過(guò)程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。
4、建立監察機構，定期對(duì)項目的進(jìn)度和實施質量進(jìn)行監察評審。
九、項目運行評估
系統每階段上線運行後(hòu)應定期對(duì)項目進(jìn)行評估，項目評估的主要依據是項目目标。
物流項目計劃書 （二）
一、盈利性
所有的投資項目都(dōu)是以營利爲前提。而這(zhè)個項目，我們是按照每年20%的盈利目标制定。即投資1個億，我們會(huì)爲你賺2000萬。
首先，我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口櫃量在200F，去歐洲的港口，每個櫃子的運費爲2000美金。每月的運費爲2000X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目标來算，每個櫃子，在資金運用方面(miàn)，我們需要每個櫃子賺取100美金的差價。當然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司争取運費降低100美金是可行的。
再次，我們以珠海的一家空調生産廠爲目标客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個櫃子的運費爲3000美金。每月運費爲300萬美金。如果我們仍然按照每個櫃子差價爲100美金的利潤，數期爲2個月，全年的盈利可達20%。
最後(hòu)，我們以深圳的一家電腦設備廠爲目标客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個櫃子運費爲1000美金，每月運費爲10萬美金。我們提供的數期爲6個月，每個櫃子差價盈利50美金，全年盈利達20%。
因此，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業經(jīng)營實體。
以上這(zhè)些，僅僅是通過(guò)融資數期方面(miàn)得到的利潤計算。事(shì)實上，我們作爲國(guó)際貨運代理公司，同樣(yàng)也是可以通過(guò)提供國(guó)際貨運代理業務賺取傭金差價。
二、可行性
就拿國(guó)際海運價格來說，各船公司每年都(dōu)會(huì)有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據客戶的出貨情況，當年的整個運輸環境來說。極少船公司會(huì)爲極少貨主提供全年不便的運價協議。而往往這(zhè)些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年爲周期的，貨主就需要承擔由于運費變化造成(chéng)的成(chéng)本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能(néng)夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長(cháng)期的合作關系。但是，我們也會(huì)給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權配運客戶另外同意的7家船公司。
我們給客戶提供的全年運價，是通過(guò)對(duì)以後(hòu)一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的。基本上，當我們擁有多個客戶的長(cháng)期運輸合同到船公司，我們可以通過(guò)談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好(hǎo)。此外，由于我們在選擇船公司方面(miàn)有一定的自由度，也會(huì)根據市場上價格變化，及格時做出配運調整。此外，現在各船公司的運價都(dōu)比較穩定，每年2000F的客戶，( )運價調整在200-300美金，而且一般出現在7-10月份。通過(guò)之前比較大的差價和降價之後(hòu)可選其他船公司的替代服務，也可以做到全年運費差價的盈餘。
三、防風險性
我們在爲客戶墊付運費的同時，同時是用客戶托運的貨物作爲短期質押。在具體工作中，我們會(huì)根據客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況确定我們給與客戶的運費額度及數期。將(jiāng)風險降到最低。
四、可持續性發(fā)展
此項目首先定位在珠江三角洲，這(zhè)裡(lǐ)有主要的幾個港口，和龐大的制造業群。當我們的項目在這(zhè)地區成(chéng)功發(fā)展并穩定成(chéng)熟後(hòu)，就可以複制成(chéng)功到其他的區域，譬如，長(cháng)三角，京津地區，渤海灣甚至内陸以及海外。
五、公司架構
公司分爲市場部，銷售部，資金部和操作部及财務部和總經(jīng)理辦公室。
1、市場部是采集市場的最新運價，根據銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。
2、銷售部是根據公司的銷售策略，鎖定目标客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運價和同等。
3、資金部根據市場部的市場運價信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，随時對(duì)信用額度進(jìn)行調整。
4、操作部負責安排客戶的出貨。對(duì)銷售部負責。
5、财務部負責公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。
6、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個公司的業務負責，監督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。
物流項目計劃書 （三）
21世紀是一個物流全球化的時代，制造業和服務業逐步一體化，大規模生産、大量消費使得經(jīng)濟中的物流規模日趨龐大和複雜，傳統的、分散的物流活動正逐步拓展，整個供應鏈向(xiàng)集約化、協同化的方向(xiàng)發(fā)展，成(chéng)爲物流領域的重要發(fā)展趨勢之一。當前，伴随經(jīng)濟全球化以及世界範圍内服務經(jīng)濟的發(fā)展，物流産業作爲一個新興的服務部門，正在全球範圍内迅速興起(qǐ)，跨國(guó)化、規模化和網絡經(jīng)濟化等現象已經(jīng)成(chéng)爲全球物流産業發(fā)展的重要趨勢。随著(zhe)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網絡經(jīng)濟的興起(qǐ)，全球物流服務業加速發(fā)展，延伸到全球的每一個角落。物流行業已經(jīng)從企業内部的競争拓展爲全球供應鏈之間的競争；從物流技術角度看，信息技術把單個物流企業連成(chéng)一個網絡，形成(chéng)一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能(néng)在一個整體的管理下實現協作經(jīng)營和協調運作。
網站的目标：
網絡憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成(chéng)爲最有發(fā)展潛力與前途的新興媒體，成(chéng)爲衆商家倍爲關注的宣傳熱點。許多行業的先鋒企業都(dōu)已經(jīng)采用互聯網技術，爲客戶、合作夥伴在網上提供信息服務，并且借助互聯網，敏銳的捕捉商機。作爲專業從事(shì)物流行業的大型企業，隽亞物流有限公司更需要建設好(hǎo)網站，將(jiāng)其作爲對(duì)外宣傳、服務和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展，使網站具有鮮明的行業特色，使更多的企業通過(guò)網絡來結盟隽亞物流有限公司，使更多的客戶通過(guò)網絡來了解隽亞物流有限公司的隽亞物流網站。
網站的設計風格：
我們將(jiāng)充分發(fā)揮網站策劃和建設開(kāi)發(fā)的優勢，在開(kāi)發(fā)建設隽亞物流有限公司網站中將(jiāng)嚴格遵循以下原則：
一、在設計上：精美與高效兼顧。網站頁面(miàn)設計體現隽亞物流有限公司的大型企業形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的适當穿插都(dōu)做到恰到好(hǎo)處，使整個網站在保證功能(néng)的前提下給浏覽者帶來良好(hǎo)的視覺享受和時代動感。
二、在網站功能(néng)上：充分體現網站的互動性，并且采用多種(zhǒng)機制提醒網站管理人員，便于網管和相關人員及時響應。并且特别注重網站的安全和穩定，采用網絡安全、系統登錄安全等方式确保安全。
三、在網站維護和後(hòu)續擴展上：我們提供專門的網站維護後(hòu)台，網站管理員可以很方便的借助這(zhè)個平台維護整個網站。我們在規劃網站之初，就會(huì)將(jiāng)功能(néng)模塊框架搭建得很大而且易于擴展，以後(hòu)增加新的功能(néng)和模塊都(dōu)會(huì)非常方便，降低二次開(kāi)發(fā)成(chéng)本。另外，對(duì)于以靜态和FLASH展示的頁面(miàn)，考慮到頁面(miàn)的精美要求，我們手工維護。
網站的整體結構：
一、欄目說明
欄目規劃充分考慮到長(cháng)沙永豐物流有限公司展示企業形象、擴大知名度以及綜合功能(néng)的需要。網站采用了多種(zhǒng)動态模塊，企業能(néng)夠自主、獨立的完成(chéng)網站中多數内容的更新。頁面(miàn)的設計將(jiāng)充分體現隽亞物流有限公司一流企業的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的适當穿插都(dōu)做到恰到好(hǎo)處，使整個網站在保證功能(néng)的前提下給使用者帶來良好(hǎo)的視覺享受和精神愉悅感。
二、網站首頁
采用靜态頁面(miàn)，主要顯示最新動态信息、行業的動态信息、服務項目、運單查詢。浏覽者一進(jìn)入首頁就能(néng)夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，和客戶需要查詢自己運單的消息。給浏覽者耳目一新的感覺，吸引浏覽者經(jīng)常訪問隽亞物流有限公司網站。
三、産品中心
采用靜态頁面(miàn)，主要介紹我們的網站所有的主營業務和我們網站所有服務的項目，比如說：資費标準、付款方式、我們産品的優勢以及如果說明我們公司服務的優勢。
新聞中心
主要介紹公司的發(fā)展動态，各種(zhǒng)信息。將(jiāng)各種(zhǒng)信息按照時間的順序進(jìn)行排列。
網站運營安全策略：
爲保證網站的正常運行，用戶數據的高度安全，系統考慮了多種(zhǒng)安全策略。網站建設的好(hǎo)壞也直接影響著(zhe)很多的事(shì)情，這(zhè)些都(dōu)是在不斷地發(fā)展中才能(néng)夠得來的成(chéng)果，這(zhè)些都(dōu)是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成(chéng)果，這(zhè)些都(dōu)是我們一直以來發(fā)展自己的必須要做的手段。在日益激烈的競争下，隻有更多的營銷方針，才能(néng)夠做到更好(hǎo)！
關于物流公司官方網站建設方案和物流企業網站有哪些的介紹到此就結束了，不知道(dào)你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還(hái)想了解更多這(zhè)方面(miàn)的信息，記得收藏關注本站。
