aspice軟件開(kāi)發(fā)流程人員（aspice軟件架構設計）
本篇文章給大家談談aspice軟件開(kāi)發(fā)流程人員，以及aspice軟件架構設計對(duì)應的知識點，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、項目經(jīng)理助理崗位職責
- 2、蜂巢智能(néng)轉向(xiàng)的軟件開(kāi)發(fā)怎麼(me)樣(yàng)？
- 3、aspice 認證是什麼(me)
- 4、aspice2級要求權限怎麼(me)寫
- 5、工作筆記 aspice基礎知識
項目經(jīng)理助理崗位職責
随著(zhe)社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有助于提高内部競争活力，提高工作效率。那麼(me)崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面(miàn)是我整理的項目經(jīng)理助理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇1
1、具有高度的責任心和敬業精神，以身作則，將(jiāng)“保證業主滿意”的服務理念貫徹落實到日常工作中，時刻以維護公司形象爲己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事(shì)務；
2、責任人應主動配合、支持公司正、副總經(jīng)理和品質管理部、财務部的監督、檢查工作；
3、熟悉并執行各項有關政策、法律、法規及公司的各項規章制度；
4、做好(hǎo)項目的各項管理工作（即安全防範、環境衛生、綠化維護、設備運行、配套完善、及人員的内部管理等事(shì)務工作）及經(jīng)營核算工作，完成(chéng)公司下達的各項業務指标；
5、認真執行公司考核體系，落實好(hǎo)日常工作檢查及各崗位人員完成(chéng)任務情況，實現公司服務質量零投訴的管理目标；
6、落實公司的培訓計劃 ，鼓勵員工積極學(xué)習專業知識，優勝劣汰；
7、結合本職工作，向(xiàng)公司提出合理建議；
8、關心業主會(huì)建設，自覺接受業主委員會(huì)監督，共同搞好(hǎo)管轄區的各項工作；
9、配合街道(dào)、派出所、物業辦等相關部門做好(hǎo)相應工作及其他上級交辦的工作；做好(hǎo)公司交辦的其它任務。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇2
1、強化專業知識，不斷學(xué)習，提高專業技能(néng)。
2、負責現場“三通一平”的協調落實工作。
3、協調處理施工過(guò)程中土建方面(miàn)施工問題，爲工程順利進(jìn)展創造條件。
4、負責簽署土建工程現場簽證、洽商初步意見。
5、認真審閱施工圖協助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進(jìn)甲供材料、設備。
7、監督監理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協助工程負責人組織施工、監理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。
9、協助組織本專業分包工程的招标工作。
10、審核本專業施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。
11、對(duì)施工單位上報的本專業進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并監督執行。
12、完成(chéng)領導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇3
1）協助項目經(jīng)理工作，對(duì)轄區樓宇實施管理，負責項目管理處财産用品的保管和收發(fā)。
2）熱情接待業主和來訪客人，對(duì)業主的投訴耐心解釋并及時處理。
3）熟悉項目管理處的各項管理制度、收費标準及其構成(chéng)。
4）維護治安秩序，堅持每天二次巡查樓宇，發(fā)現不正常的情況及時處理并做好(hǎo)記錄，每天向(xiàng)項目經(jīng)理提供記錄。
5）負責辦理客戶的入住以及用戶的退房手續、裝修審查。
6）負責空置房、小區公共場地、場所的監督。
7）負責客戶水電表的抄查，準時向(xiàng)用戶派發(fā)各種(zhǒng)費用的繳費通知單。
8）協助财務做好(hǎo)費用的催繳工作，并妥當解釋用戶提出的相關問題。
9）負責定期對(duì)服務質量進(jìn)行統計、分析，并提出整改方案 。
10）完成(chéng)項目管理處經(jīng)理交給的其它工作。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇4
1、在相關部門的配合下，完成(chéng)業務承辦高管交代的任務相應的投資方案、可研分析報告，獨立完成(chéng)交易結構的設置，法律核心條款、投資策略等技術性文件的撰寫；
2、協助研究國(guó)家關于融資租賃、商業保理業務方面(miàn)的法律法規，跟蹤的發(fā)展趨勢和動态，提出公司保理項目的方案設計；
3、協助項目經(jīng)理開(kāi)展盡職調查、放款及租後(hòu)管理流程化工作；
4、協助相關項目的投後(hòu)管理工作并定期編訂有關報告；
5、根據一線客戶反饋信息，向(xiàng)公司提出流程優化建議；
6、投資前查，投資過(guò)程中監控，組織投後(hòu)管理及有關風險預警工作；
7、編寫月度、季度、半年度、年度業務規劃，彙總工作各有關業務條線的工作總結報告，并提出合理化建議；
8、領導交辦的其他相關事(shì)項。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇5
1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機制并督促落實。
2、不斷學(xué)習AFC設備，配合項目維保工程師做好(hǎo)：《設備維修與更換服務記錄》、《故障處理服務記錄》、《技術支持服務記錄》《系統設備服務考核表》，最終生成(chéng)維保費用結算文檔（季度結算）。協助維保工程師對(duì)現場維保文檔的組卷、打印和成(chéng)冊。
3、配合項目經(jīng)理完成(chéng)項目部的日常管理工作，包括：負責項目部成(chéng)員的考勤、出勤統計管理。負責各種(zhǒng)信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負責來訪客戶的接待及各類會(huì)議的組織工作。做好(hǎo)項目部及公司領導日常服務工作。
4、負責或參與項目經(jīng)理工作會(huì)議、對(duì)外彙報交流（項目業主、運營）等各類場合講話材料的起(qǐ)草。
5、參加或參與各類項目會(huì)議及公司邀請的重要會(huì)議，負責會(huì)議記錄與紀要編發(fā)。
6、了解公司财務報銷制度流程，統一項目部費用與公司财務的報銷銜接。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇6
崗位職責：
1、項目的市場信息收集、分析與統計；
2、已有項目的維護；
任職要求：
1、理工科專業，大四學(xué)生（計算機、通信、電子等專業或市場營銷專業）；
2、性格外向(xiàng)，邏輯思維能(néng)力強，了解社會(huì)發(fā)展動态；
3、能(néng)吃苦耐勞，有志于從事(shì)市場分析和調研工作者。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇7
1、本科及以上學(xué)曆；
2、做事(shì)認真負責，積極主動，良好(hǎo)的計劃性和責任心；
3、具有良好(hǎo)的溝通能(néng)力、協調能(néng)力，較強的分析、判斷和概括能(néng)力，邏輯思維能(néng)力，有較好(hǎo)的文檔編寫能(néng)力，良好(hǎo)的團隊合作精神；
4、熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程者優先；
5、熟練項目管理類的相關工具者優先；
6、有車機多媒體項目管理經(jīng)驗者優先；
7、有aspice項目經(jīng)驗者優先。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇8
崗位職責：
一、文檔資料的整理、更新與保存
1、課程通知及相關資料的更新；
2、課程後(hòu)的相關資料的保存；
二、會(huì)務支持
1、協助與檢視會(huì)場預定；
2、會(huì)務物資的檢視及與會(huì)務人員的溝通協調；
3、會(huì)務協助；
三、3c資源的統計、更新、整理，部分3c公司及ta學(xué)員新感召海星資料；溝通，确認。
四、催款、協助收發(fā)作業。
五、過(guò)程中的所有短信編發(fā)，一切文字資料的準備。(作業、通知、宣傳資料)。
七、課前電話通知。
八、會(huì)務人員的組織與安排。
九、畢業證、通訊錄、簽到簿、名牌及義工相框的協助與檢視。
十、學(xué)員接待.
十一、負責人計劃完畢後(hòu)兩(liǎng)天内寫出個人計劃并交負責人審核。
任職要求：
1.身高165以上，22周歲以上，大專以上學(xué)曆；
2.有電話客服、培訓經(jīng)驗優先；
3.反應敏捷，表達能(néng)力強，具有較強的溝通能(néng)力及交際技巧，具有親和力；
4.具備良好(hǎo)的客戶服務意識；
5.可接納優秀應屆畢業生。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇9
職責描述：
1、開(kāi)展政策及行業研究，爲公司投資戰略和投資方向(xiàng)制定提供支持。
2、收集項目信息，協助項目經(jīng)理進(jìn)行項目資料整理，參與初步調研及後(hòu)續相關工作。
3、參與私募基金籌建、股權融資操作及其後(hòu)續運作，協助相關基礎性事(shì)務辦理。
4、完成(chéng)領導交辦的與崗位職責相關的其他臨時性工作。
任職要求：
1、财會(huì)、審計等投資類相關專業，本科學(xué)曆；
2、有相關工作經(jīng)者優先考慮，
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇10
崗位職責：
1、協助項目經(jīng)理完成(chéng)對(duì)美國(guó)、歐洲等國(guó)外汽車覆蓋件模具項目進(jìn)程的管控工作。
2、協助項目經(jīng)理協調客戶和公司内部生産之間的各種(zhǒng)關系。
3、協助項目經(jīng)理協調客戶和公司售後(hòu)團隊之間的各種(zhǒng)關系。
4、項目經(jīng)理交辦的其他事(shì)宜
任職要求：
1、20-26歲，本科及以上學(xué)曆，英語相關專業或機械相關專業。
2、英語口語較好(hǎo)，能(néng)熟練地和外國(guó)客戶進(jìn)行交流。
3、良好(hǎo)的組織協調能(néng)力和溝通能(néng)力。
3、有模具、汽車行業等機械相關工作經(jīng)曆者優先。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇11
崗位職責：
協助裝修項目經(jīng)理進(jìn)行裝飾裝修的相關管理工作
任職要求：
1.有裝飾裝修工作經(jīng)驗一年以上；
2.對(duì)相關工藝及材料熟練；
3.善于溝通，能(néng)協助項目經(jīng)理簽單；
4.有駕照能(néng)開(kāi)車者優先；
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇12
職位信息
1.組織設計和制訂工程建設計劃；
2.配合相關部門做好(hǎo)設備安裝的設計，概算.招标工程量審核，安裝調試等工作；
3.配合施工單位按照相關管理制度.安裝圖紙.操作規範和進(jìn)度要求完成(chéng)土建和設備安裝任務；
4.及時處理工程管理中發(fā)生的分歧；
5.對(duì)施工現場進(jìn)行監督管理，做好(hǎo)安全與現場管理工作；
6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和台賬，做好(hǎo)與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7.對(duì)土建.設備安裝作業量等相關數據進(jìn)行統計和報表分析，根據分析數據建議對(duì)策并向(xiàng)總經(jīng)辦反饋；
任職要求：
1、大專及以上學(xué)曆，工程技術相關專業，有一級，二級建造師優先，
2、具有2年以上工裝裝飾工程工作經(jīng)驗，有銀行項目管理經(jīng)驗更佳；
3、具有良好(hǎo)的執行能(néng)力和創新能(néng)力，能(néng)夠根據公司的要求高效合理的`完成(chéng)各項工作；
4、具備較好(hǎo)的綜合項目管理能(néng)力，具備優秀的提案能(néng)力，良好(hǎo)的團隊合作意識，責任心強，心裡(lǐ)素質好(hǎo)，有較強的抗壓能(néng)力；
5、工作态度積極、嚴謹、細緻，通過(guò)多方面(miàn)的管理達到質量過(guò)關、成(chéng)本控制的目的；
6、能(néng)接受出差和駐外派遣優先；
7、熟練使用cad、photoshop等專業軟件，對(duì)繪制施工圖與竣工圖比較熟練；
8、熟知裝飾工程的全面(miàn)管理流程，包括施工量的測量、現場圖紙深化設計、材料的現場采購管理及工程資料的管理；
9、良好(hǎo)的組織協調能(néng)力，較強的關系處理能(néng)力；
10、能(néng)很好(hǎo)的處理好(hǎo)與甲方的協調溝通工作，保證工程施工進(jìn)度及各個方面(miàn)工作的順利完成(chéng)；
11、其它：有駕照者優先。
12、具有大型工程項目經(jīng)驗的，薪酬另行商定。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇13
崗位職責：
1、根據公司總體戰略發(fā)展目标，協助部門總經(jīng)理制定相應工作計劃并組織實施；
2、全面(miàn)負責海外及再保險業務及渠道(dào)的開(kāi)拓及維護；
3、負責海外保險市場信息收集；
4、組織并負責海外及再保業務的排分、結算、服務及問題處理；
5、團負責團隊培訓，包括但不限于海外及再保險業務的操作實務；
6、負責組織整理海外及再保業務資料的整理與分析；
7、其他臨時性工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)曆；
2、具有3年以上再保險業務經(jīng)驗(含國(guó)際業務)，具有再保險合約經(jīng)驗者優先；
3、商務英語口語、書寫流利，專四以上。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇14
工作職責：
1、負責本項目的技術、質量管理工作，對(duì)工程技術、工程質量全面(miàn)負責；
2、在施工中嚴格執行現行國(guó)家建築法律、法規、規範、強制規範和标準，嚴格按圖施工；
3、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時解決施工中出現的各種(zhǒng)技術問題；
4、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草拟工程施工總結；
5、主持項目的各項培訓工作，培養專一多能(néng)的複合型人才；
6、完成(chéng)項目經(jīng)理交辦的其它任務。
任職标準：
1、工程現場3年以上工作經(jīng)驗；
2、熟練掌握各弱電系統的基本原理；
3、熟悉與監理及總包單位之間的流程；
4、熟練使用廣聯達等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件；
5、專科以上學(xué)曆。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇15
崗位職責：
1.協助項目組負責人制定公司遊戲産品的計劃和時間表；
2.根據遊戲産品目标有效進(jìn)行跨部門溝通和協調；
3.負責推動團隊日常執行工作，負責進(jìn)度跟蹤和控制，确保工作按計劃完成(chéng)；
4.負責項目管理流程和工具的執行，并從項目管理的觀點和角度對(duì)團隊流程進(jìn)行推進(jìn)和優化；
任職要求：
1.一年以上遊戲研發(fā)項目管理經(jīng)驗，獨立負責過(guò)遊戲項目管理工作；
2.本科以上學(xué)曆，計算機相關專業，擁有較好(hǎo)的技術基礎，熟悉遊戲行業産品，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；
3.熟悉項目管理知識體系，熟悉項目管理工具，具有較爲規範的項目管理實戰技能(néng)；
4.具有良好(hǎo)的溝通、協調和團隊領導能(néng)力和抗壓能(néng)力；
5.英語四級或四級以上。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇16
職位描述
1損失評估
1.1及時到達事(shì)故現場，進(jìn)行初步評估，并向(xiàng)客戶提供計劃和建議。
1.2對(duì)機械設備或建築污染區域進(jìn)行進(jìn)一步檢查，制作精确報價，并提交給客戶。
1.3确保所有損壞評估都(dōu)按照公司标準和程序進(jìn)行。确保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人員(包括分包勞務工)保持在最高水平。
2銷售
2.1事(shì)故發(fā)生後(hòu)，積極參與合同簽訂的技術和商業方面(miàn)的工作。
2.2條款、條件和價格的談判，以及與各級客戶的持續溝通，以确保合同及時蓋章确認。
2.3從事(shì)件發(fā)生之日起(qǐ)至客戶恢複其設施之日，與有關各方保持聯系，以确定其優先次序、限制條件和選擇。确保belfor爲客戶提供了技術上和商業上可行的解決方案。
2.4确保交付的服務質量達到belfor預期的标準。
2.5與belfor現有及潛在新客戶建立并保持密切的專業關系，以支持公司的售前策略。
3項目管理
3.1确保在項目開(kāi)始前進(jìn)行規劃，以确定項目的範圍、時間、成(chéng)本、資源、溝通、質量、采購、集成(chéng)等邊界。
3.2監控項目成(chéng)本、質量和時間線，确保毛利率達到公司内部目标。
3.3确保項目團隊成(chéng)員按照公司标準和程序，以專業的方式管理項目執行，以滿足客戶和belfor的要求和期望。
3.4确保項目文件及時更新，并在每個項目結束時完成(chéng)。
3.5确保在項目執行過(guò)程中已記錄制作項目案例研究所需的必要信息。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇17
崗位職責：
1、負責工藝管道(dào)設計，獨立完成(chéng)管道(dào)工藝流程圖，熟悉工程項目投标、初步設計和施工圖的管道(dào)設計；
2、獨立編制管道(dào)設計文件，拟定相關材料明細表，負責本崗位資料的及時上報、歸檔和自我保管工作；
3、負責與相關設計部門對(duì)接，給其他專業提出設計條件，完成(chéng)設計施工圖集圖紙的二次深化；
4、參與對(duì)項目在售前(指技術标、技術方案的編制)、售中(指在合同簽訂過(guò)程中從技術角度配合銷售的上午談判)、售後(hòu)(使用過(guò)程中的故障機維修處理)整個過(guò)程的技術支持；
5、參與施工圖的分包院設計管理、指導和校審工作；
6、牽頭解決現場出現的管道(dào)專業的問題。
任職要求：
1、工程管理、分析儀器等專業大專以上學(xué)曆；
2、1年設計經(jīng)驗，有相關現場施工經(jīng)驗者優先考慮；
3、熟悉各種(zhǒng)氣路結構，了解氣路的各種(zhǒng)元器件的功能(néng)和使用；
4、熟悉各種(zhǒng)材質管道(dào)及管件性能(néng)；
5、具有較高的指導和審核圖紙的能(néng)力；
6、熟悉各種(zhǒng)相關設計标準及施工規範等，會(huì)預算決算；
7、熟練使用autocad
8、工作嚴謹，富有團隊合作精神。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇18
1.協助項目經(jīng)理對(duì)泛光照明安裝工程項目管理，包括工程項目實施成(chéng)本進(jìn)度、質量、安全等方面(miàn)工作；
2.負責工程實施過(guò)程中的人員管理，協調與設計方、總包及監理公司的關系，解決突發(fā)問題；
3.了解建築照明施工規範，現場施工配合，對(duì)預期的設計效果、施工難點進(jìn)行交底；
4.熟悉照明相關标準規範，燈具選型；
5.負責組織施工過(guò)程中的洽商、變更，辦理竣工驗收手續及工程資金的回籠與結算；
6.負責管理施工項目團隊及分包隊。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇19
1.接待客戶，協助項目經(jīng)理處理客戶對(duì)模具生産技術方面(miàn)的問題；
2.協助項目經(jīng)理跟進(jìn)模具生産進(jìn)度，了解模具質量情況，協調解決産品質量問題，及時做好(hǎo)上傳下達的工作；
3.協助模具部文員建立“模具工程進(jìn)度表”，預計模具生産進(jìn)度計劃；
4.協助項目經(jīng)理，跟進(jìn)6S/ISO/IATF文件記錄并及時提供所需文件；
5.協助項目經(jīng)理跟進(jìn)所管轄組内人員的工作、加班工時及對(duì)應文書記錄；
6.主動積極完成(chéng)上級臨時交辦的工作。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇20
1.協助項目經(jīng)理以在客戶現場進(jìn)行系統部署安裝、調試系統并與客戶進(jìn)行溝通了解客戶對(duì)項目的滿意程度，
2.協助項目經(jīng)理進(jìn)行項目計劃，組織、開(kāi)發(fā)，實施的管理以及項目日常管理；
3. 經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解産品的質量等情況；
4. 及時與客戶進(jìn)行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。
5、協助項目經(jīng)理對(duì)所管轄的區域客戶的項目開(kāi)發(fā)進(jìn)行項目管理，滿足用戶需求。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇21
1、協助經(jīng)理調查研究市場變化，并提供有效意見。
2、協助經(jīng)理處理日常工作、公司各部門間的協調與溝通，撰寫報告、文件等各類綜合性文件。
3、協助經(jīng)理跟蹤業務運行的各項日常工作進(jìn)程。
4、協助經(jīng)理制訂運營計劃、預算計劃和發(fā)展策略。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇22
1、協助項目經(jīng)理做好(hǎo)安全生産管理活動；制定、實施項目工作計劃；監督工作進(jìn)度和實際完成(chéng)情況；
2、定期召開(kāi)有關會(huì)議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，确保項目工作正常運轉；、
3、根據公司發(fā)展需要，協助公司制定生産月計劃、周計劃，确保計劃實施和實現；、
4、加強管理，确保項目人員職責、權限規範化；組織實施質量管理體系；、
5、貫徹、執行公司的成(chéng)本控制目标，減少項目的各種(zhǒng)成(chéng)本，确保在提高效率、保證質量的前提下不斷降低生産成(chéng)本；
6、貫徹執行公司的各項管理規章制度；
7、分析改進(jìn)保潔作業質量，組織處理保潔突擊、突發(fā)、急難險等工作任務；
8、組織道(dào)路人工保潔和道(dào)路機械化作業；
9、負責員工日常作業考核。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇23
崗位職責 ：
1、協助項目經(jīng)理跟進(jìn)投資項目的談判以達成(chéng)合作意向(xiàng)，參與項目合作協議的簽署，負責項目合作前期的銜接；
2、組織人員對(duì)決策機構批準的項目進(jìn)行立項，辦理立項所需手續；負責項目啓動時具體工作的對(duì)接管理，并監控項目運作過(guò)程中的關鍵控制點；
3、負責具體項目資料的收集、核對(duì)、整理等；
4、完成(chéng)領導交辦的其他工作。
任職要求 ：
（1）金融、法律、熱動工程或電氣工程等專業本科畢業；
（2） 三年以上從事(shì)清潔能(néng)源電站或分布式供能(néng)的項目從業經(jīng)曆，熟悉國(guó)家相關政策法規和營運流程。了解投資管理知識；
（3）具有項目經(jīng)濟分析、模型建立和可研報告的撰寫能(néng)力；
（4）了解項目前期、中期及開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理，了解項目開(kāi)發(fā)整理流程和發(fā)改委等政府有關部門辦事(shì)程序；了解市場動态，對(duì)市場環境有分析預見能(néng)力；
（5）精通Office辦公軟件，具有較強的表達能(néng)力和文字功底。
項目經(jīng)理助理崗位職責 篇24
在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面(miàn)工作，努力作好(hǎo)總經(jīng)理的參謀助手，起(qǐ)到承上啓下的作用，認真做到全方位服務。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領導下，負責組織服務中心人員做好(hǎo)接待、回訪、收費、社區文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對(duì)項目經(jīng)理負責。主要工作如下：
1.協助項目經(jīng)理對(duì)所管轄的區域客戶進(jìn)行信息跟蹤、分析及報告，并定期進(jìn)行更新。
2.協助項目經(jīng)理對(duì)所管轄的區域客戶的産品開(kāi)發(fā)進(jìn)行項目管理，滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解産品的質量等情況。
4.協助完成(chéng)客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。
5.在總經(jīng)理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
6.協助總經(jīng)理作好(hǎo)經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
7.負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
8.協助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
9.做好(hǎo)總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀錄。做好(hǎo)決議、決定等文件的起(qǐ)草、發(fā)布。
10.做好(hǎo)企業内外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業圖章和介紹信。
12.負責企業内外的公文辦理，解決來信、來訪事(shì)宜，及時處理、彙報。
13.負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
蜂巢智能(néng)轉向(xiàng)的軟件開(kāi)發(fā)怎麼(me)樣(yàng)？
蜂巢智能(néng)轉向(xiàng)系統采用标準ASPICE軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，相關技術人員需要結合Aspice實行具體軟件開(kāi)發(fā)。蜂巢智能(néng)轉向(xiàng)科技有限公司全面(miàn)把握智能(néng)轉向(xiàng)系統的開(kāi)發(fā)流程，在此基礎上使智能(néng)轉向(xiàng)系統的開(kāi)發(fā)取得更加理想的成(chéng)果⌄進(jìn)而制造出高質量的智能(néng)轉向(xiàng)系統，滿足汽車的應用需求及制造要求，最終實現有效的智能(néng)化産品制造，随時進(jìn)行标定，給整車提供及時有效服務。
aspice 認證是什麼(me)
ASPICE是Automotive SPICE英文簡稱，是汽車行業軟件過(guò)程改進(jìn)和能(néng)力評價的國(guó)際标準。 上海有亞洲遠景科技公司是做ASPICE咨詢認證的。 擴展資料
ASPICE認證能(néng)力等級2 級的過(guò)程定義文件和3 級的`過(guò)程定義文件有什麼(me)區别？
2 級的過(guò)程定義是在項目或團隊級别的已管理習慣化（過(guò)程活動和工作産品的已管理習慣化），這(zhè)些過(guò)程定義，
還(hái)沒(méi)有經(jīng)曆從個别項目，到幾個項目的試點，再到公司全部項目的全面(miàn)推廣。
3 級過(guò)程定義，經(jīng)過(guò)了試點、推廣過(guò)程之後(hòu)，形成(chéng)組織級的标準過(guò)程定義和裁剪指南等；試點和推廣過(guò)程，不斷嘗試不斷總結，過(guò)程定義會(huì)有修改及調整。
aspice2級要求權限怎麼(me)寫
ASPICE（汽車軟件過(guò)程改進(jìn)與能(néng)力評估）是一種(zhǒng)用于汽車軟件開(kāi)發(fā)的标準。如果您想要編寫ASPICE 2級權限要求，下面(miàn)是一個可能(néng)的範例：
1. 軟件需求規格書（SDS）：具有對(duì)需求進(jìn)行編輯、更新和批準的權限。
2. 軟件設計文檔（SDD）：具備對(duì)系統架構、模塊、接口和模塊實現進(jìn)行編輯、更新和批準的權限。
3. 代碼：具備對(duì)源代碼、庫文件、makefile 和構建腳本進(jìn)行編輯、更新和批準的權限。
4. 單元測試文檔：具備編寫單元測試用例和對(duì)測試文檔進(jìn)行編輯、更新和批準的權限。
5. 集成(chéng)測試計劃：具備規劃集成(chéng)測試、設計測試用例和對(duì)測試文檔進(jìn)行編輯、更新和批準的權限。
6. 缺陷管理系統：具備記錄和跟蹤軟件缺陷、問題和改進(jìn)措施的權限。
7. 變更管理系統：具備跟蹤和管理軟件變更和版本控制的權限。
以上是一些例子，具體的ASPICE 2級權限要求會(huì)根據你的組織、項目和特定情況而異。在編寫要求時，請确保將(jiāng)所有需要的權限列出來，并确保明确規定誰有權批準和執行這(zhè)些操作。
工作筆記 aspice基礎知識
最近給某OEM做了一次Automotive SPICE CL2評估，很多朋友就問我關于Automotive SPICE評估的一些事(shì)情。本文算是一個科普吧，給不太了解Automotive SPICE的人介紹一下Automotive SPICE和Automotive SPICE評估的事(shì)情。
1. Automotive SPICE
1.1 什麼(me)是Automotive SPICE？
Automotive SPICE是一個”過(guò)程模型”，适用于”基于軟件的車載系統”的”設計開(kāi)發(fā)過(guò)程”。過(guò)程模型是一個集合，是包含了與設計開(kāi)發(fā)過(guò)程相關的優秀實踐的集合。既然是一個集合，那就需要按照一定的結構把這(zhè)些實踐組織起(qǐ)來：
方式一：按照實踐所屬的不同領域進(jìn)行組織，比如有些實踐是和項目管理相關的，有些實踐是和軟件需求相關的，有些實踐是和軟件單元測試相關的….，不同的領域被(bèi)稱爲“過(guò)程”，這(zhè)就是Automotive SPICE中的“過(guò)程緯度”。Automotive SPICE PAM V3.1中包括有32個過(guò)程。
方式二：按照做事(shì)情的方式進(jìn)行組織，比如：依靠個人的經(jīng)驗來做，是能(néng)力度級别1（CL 1）的實踐；按照可管理的方式（活動管理和工作産品管理）來做，是能(néng)力度級别2（CL 2）的實踐；按照組織的要求來做，是能(néng)力度級别3（CL 3）的實踐….，這(zhè)就是Automotive SPICE中的”能(néng)力度緯度”。
“能(néng)力度”是“過(guò)程的能(néng)力度”。如果說“某個項目達到了能(néng)力度2級”，是不準确的，應該說“某個項目中的某些過(guò)程達到了能(néng)力度2級”。同樣(yàng)的，如果說某個組織達到了能(néng)力度2級，也是不準确的。
下圖是常見的體現評估結果的形式，評估範圍内的過(guò)程，分别達到了什麼(me)樣(yàng)的過(guò)程能(néng)力度。
1.2 怎麼(me)用Automotive SPICE？
Automotive SPICE是歐洲車廠在認識到軟件質量的重要性之後(hòu)，制定的一個規範。目的是希望其供應商能(néng)按照Automotive SPICE的要求進(jìn)行産品的設計開(kāi)發(fā)，以提供高質量的産品。
Automotive SPICE中包括有那麼(me)多的過(guò)程，那麼(me)OEM對(duì)供應商的具體要求是什麼(me)呢？要求供應商需要應用哪些過(guò)程，這(zhè)些過(guò)程需要達到幾級呢？
一般來說，OEM不會(huì)要求供應商去遵守Automotive SPICE的所有過(guò)程的，爲什麼(me)呢？
性價比！
實施Automotive SPICE的成(chéng)本，評估的成(chéng)本，最後(hòu)都(dōu)是産品成(chéng)本，OEM是需要買單的。
所以OEM會(huì)基于其對(duì)軟件質量的理解，選擇最重要的過(guò)程來要求其供應商。
起(qǐ)初的時候，不同的OEM有不同的使用Automotive SPICE的觀點，形成(chéng)氣候的，如下圖所示：
說明：
HIS是Audi AG, BMW, DaimlerChrysler, Porsche, Volkswagen成(chéng)立的制定軟件開(kāi)發(fā)規則的組織
如上的過(guò)程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V2.4/V2.5
逐漸的，各OEM的要求開(kāi)始統一，目前逐漸形成(chéng)了如下兩(liǎng)類：
說明：
2016年HIS組織解散了，VDA QMC（Automotive SPICE PAM V2.5及其以後(hòu)版本的Owner）在2017年Automotive SPICE PAM V3.0發(fā)布時，將(jiāng)之前在業界應用非常廣泛的HIS Scope，改名定義爲VDA Scope
如上的過(guò)程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V3.0/V3.1
各個與汽車軟件相關的供應商在應用Automotive SPICE時，往往最終都(dōu)是爲了滿足OEM的要求，其應用Automotive SPICE的過(guò)程範圍及目标級别，遵照其所服務的OEM的要求。
2. Automotive SPICE評估
接下來我們談一談Automotive SPICE評估，在談Automotive SPICE評估之前，需要先談一談與Automotive SPICE相關的組織。
2.1 Automotive SPICE相關的組織
在Automotive SPICE領域，沒(méi)有機構去管理“評估”，隻是有機構去管理“評估師”。這(zhè)個管理評估師的機構就是iNTACS（國(guó)際評估師認證機構，INTernational Assessor Certification Scheme）。iNTACS定義了評估師的級别劃分，以及級别晉升和級别維持的條件。Automotive SPICE評估師的級别從低到高分别爲：Provisional Assessor, Competent Assessor, Principal Assessor。
晉升到competent Assessor或Principal Assessor，或維持competent Assessor或Principal Assessor資質時，其條件之一就是需要實施Automotive SPICE評估：
作爲Assessor晉升證據（或維持資質的證據）的評估要求包括：
評估由至少2個評估師來實施，評估組組長(cháng)需要Competent Assessor或Principal Assessor，評估組組員可以是Provisional Assessor或Competent Assessor或Principal Assessor
評估的過(guò)程範圍至少包括項目管理相關的過(guò)程、支持類相關的過(guò)程和工程類相關的過(guò)程
評估的時間需要至少50小時
2.2 Automotive SPICE評估的類型
在1次Automotive SPICE評估時，Automotive SPICE相當于評估的準則（Criteria），而還(hái)需要有評估方法，根據所選擇的評估方法不同，Automotive SPICE評估分爲兩(liǎng)種(zhǒng)類型，一種(zhǒng)是項目能(néng)力度評估，一種(zhǒng)是組織成(chéng)熟度評估。
項目能(néng)力度評估
遵照ISO/IEC 15504-2 Performing an assessment實施的評估，是項目能(néng)力度評估。在這(zhè)類評估中，是由Sponsor（發(fā)起(qǐ)評估的人）确定評估的模型範圍（選擇哪些過(guò)程，這(zhè)些過(guò)程需要評估到幾級）、項目範圍（評估哪個項目），而Assessor是根據Sponsor的要求實施評估。
（企業想評價哪個項目，評價哪個過(guò)程，評價到幾級，不是Assessor決定的！）
組織成(chéng)熟度評估
ISO/IEC 15504-7 TR Assessment of organizational maturity定義的是組織成(chéng)熟度評估的評估方法，在組織成(chéng)熟度評估時：Sponsor确定被(bèi)評估的組織，以及目标級别；由Assessor根據對(duì)被(bèi)評估組織進(jìn)行分析，之後(hòu)進(jìn)行項目抽樣(yàng)（使得被(bèi)抽樣(yàng)的項目能(néng)代表整個組織的水平），然後(hòu)通過(guò)對(duì)被(bèi)抽樣(yàng)項目進(jìn)行預定義過(guò)程的評估，進(jìn)而得出組織的過(guò)程成(chéng)熟度水平。
簡單來說：在組織成(chéng)熟度評估時，是由Assessor确定被(bèi)評估的項目，而過(guò)程範圍也是需要預定義的（應該由Automotive SPICE的Owner來定義，詳細的原因，這(zhè)裡(lǐ)不再贅述，讀者可以思考思考~~）
組織成(chéng)熟度評估在業界很少被(bèi)用到，主要的原因是OEM不太認可組織成(chéng)熟度評估的方式。我分析有兩(liǎng)個原因：
OEM更關注的是供應商爲其開(kāi)發(fā)的項目的情況如何，而不關注供應商的組織
Automotive SPICE的業界大咖們不希望Automotive SPICE因爲組織成(chéng)熟度的評估方式而商業化（Automotive SPICE還(hái)是很高冷的，不像CMMI那麼(me)商業化）
基于如上原因ISO/IEC 15504-7在2008年發(fā)布之後(hòu)，至今也還(hái)是TR，始終不是一個正式的ISO标準，本文後(hòu)續的描述，不再讨論組織成(chéng)熟度評估。
注：此處的标準号都(dōu)是15504，15504系列标準正在被(bèi)330XX标準所替代。
2.3 被(bèi)認可的Automotive SPICE評估
什麼(me)樣(yàng)的Automotive SPICE評估才是正式的評估，或者說是被(bèi)認可的評估呢？
經(jīng)常經(jīng)常有人問我這(zhè)個問題，但這(zhè)個問題的題幹是不完全的。
是被(bèi)誰認可的評估呢？
舉個例子：如果需要OEM A認可的評估，那麼(me)這(zhè)個認可的條件就需要OEM A來定義。OEM A可以指定某個專業的軟件過(guò)程專家（該專家可能(néng)不具備任何Automotive SPICE的Assessor資質），然後(hòu)隻要是該專家實施的評估，OEM A都(dōu)認可。
所以說，這(zhè)個問題不能(néng)問我，你應該去問那個“誰”
這(zhè)麼(me)分析問題，有點杠精的行爲了~~
正式的評估或者被(bèi)認可的評估，在Automotive SPICE領域引申是指“可以做爲Assessor資質維持或資質晉升的證據的評估”，那這(zhè)樣(yàng)的評估需要滿足什麼(me)條件呢？這(zhè)個答案就是在前文（2.1節）中的闡述。
隻要滿足2.1節所闡述的條件的評估，就可以認爲是一個正式的評估和受認可的評估。與實施評估的組織是無關的哦~~，對(duì)嗎？
2.4 Automotive SPICE評估結果的有效性和有效期
Automotive SPICE評估是在某個時間點，對(duì)某個項目中已經(jīng)實施的過(guò)程的能(néng)力度進(jìn)行的評估，評估結果是代表了曆史上的某個項目，在曆史上的某個時間點的過(guò)程能(néng)力情況。
評估結果隻是對(duì)被(bèi)評估項目有效，對(duì)其它項目是無效的。
在VDA Guideline中，增加了12個月有效期的說法：在被(bèi)評估項目中，如果沒(méi)有發(fā)生變更，則可以認爲評估結果在12個月之内是有效的（這(zhè)個有效是對(duì)同一個被(bèi)評估項目來說的）；這(zhè)裡(lǐ)的變更是指過(guò)程的變更，包括：開(kāi)發(fā)地點的變更、團隊組織結構的調整、人員的更替、開(kāi)發(fā)過(guò)程的調整等。
雖然某一次Automotive SPICE評估結果隻是對(duì)被(bèi)評估的項目有效，對(duì)其它的項目無效。但該次評估結果也往往還(hái)是可以在一定程度上反映其它項目的過(guò)程能(néng)力，特别是當其它項目與被(bèi)評估項目在項目特征上一緻時。
1）比如：某個OEM在考察供應商時，供應商展示了3個月之前實施的一次Automotive SPICE評估結果，則OEM可能(néng)會(huì)認爲：“既然是在這(zhè)麼(me)短的時間之前做的評估，那麼(me)該評估結果能(néng)代表企業目前的能(néng)力”（接受）。如果供應商展示了10年之前實施的一次Automotive SPICE評估結果，則OEM可能(néng)會(huì)認爲：“這(zhè)是太久之前的一次評估，很難代表企業現在的能(néng)力”（不接受）。3個月的時間可以接受，10年的時間不可以接受，那麼(me)中間的臨界時間點在哪裡(lǐ)呢？沒(méi)有答案哦~~
2）不同的Automotive SPICE能(néng)力度級别也會(huì)對(duì)評估結果的有效性産生影響。
Automotive SPICE能(néng)力度二級時，具備相同項目特征的項目之間，其項目過(guò)程可以是不一緻的；Automotive SPICE能(néng)力度三級時，具備相同項目特征的項目之間，其項目過(guò)程是一緻的，都(dōu)是遵照了标準的組織過(guò)程。基于此，企業的某個項目的某些過(guò)程如果達成(chéng)了Automotive SPICE能(néng)力度三級，則客戶可能(néng)會(huì)相信其它項目的過(guò)程能(néng)力也是如此的。
2.5 評估通過(guò)證書
當第三方機構在爲某企業實施了Automotive SPICE評估之後(hòu)，如果評估範圍内的過(guò)程都(dōu)達到了目标級别，則第三方機構會(huì)應被(bèi)評估組織的要求，發(fā)一個通過(guò)Automotive SPICE評估的證書。
注：評估通過(guò)證書不是Automotive SPICE評估所要求的。是被(bèi)評估組織爲了其Marketing及Business目的，而要求評估機構頒發(fā)的。
Automotive SPICE評估通過(guò)證書是Automotive SPICE評估結果的Summary，雖然不同的第三方機構，頒發(fā)證書的格式和内容都(dōu)不盡相同，但爲了能(néng)客觀全面(miàn)的反映評估結果，一般需要包括如下信息：
被(bèi)評估的組織及部門（是對(duì)某個部門下的項目進(jìn)行的評估，項目所在的具體部門信息需要體現出來）
評估所遵照的Automotive SPICE模型信息，目标級别
評估方法
評估的項目名稱，及評估的過(guò)程範圍，評估日期
實施評估的組織
評估組組長(cháng)信息及簽名
關于aspice軟件開(kāi)發(fā)流程人員和aspice軟件架構設計的介紹到此就結束了，不知道(dào)你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還(hái)想了解更多這(zhè)方面(miàn)的信息，記得收藏關注本站。
